观新:催化效应,人燃人,受角色,尽职工作,团队高于个人! 真问题:无领导团队中,个人和团队如何共同步?一个普通人如何催化一个队伍步?想带领队伍如何成为一个催化者? 强交付:提供12 种核心职业能力的培养和应用, 强化个体作用,实现团队目标。 有干货:采访即兴戏剧,学会用Yes And的方式交流,让沟通和谐流畅,拒绝No B 可复制:每个人都可以学习催化方法,领导者更需要团队中有催化者。
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前 言
简介:催化型团队的应用实践
基石一:建立诚信
1 诚实守信,激发信任
2 沟通明确
3 乐观激励法
基石二:创造凝聚力
4 交流情感
5 培养情谊
6 团队目标和组织任务高于个人利益
基石三:激发动力
7 催人奋进,牢记使命
8 更新升级知识技能
9 领导与追随
基石四:增强影响力
10 臻于卓越
11 指导他人超越不凡
12 提供创意
评估与发展催化能力
参考文献
作者介绍
致 谢
索 引
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