百炼成王——向王阳明学企业经营与管理电子书

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自序　百炼成就王阳明

目录

第一章　向王阳明学企业文化建设

第一节　基业长青的文化基因

商业沉浮，何以永续？

阳明心学开了一扇窗

打造基业长青的文化基因

一、存天理的使命

二、共同愿景

三、致良知的价值观

第二节　将良知注入文化之根

天纵英才只是良知清澈

水莲花：根、茎和花

一、“致良知”为根

二、“知行合一”为茎

三、“事上磨炼”为花

从“恶之花”到“爱之源”

第三节　用榜样展示文化精神

榜样向组织展示文化精神

榜样的力量

树榜样需以身作则

第四节　发挥愿景和口号的作用

愿景是根指挥棒

口号提炼：从知行合一到四句教

一、15岁以前，启蒙期

二、15-34岁，探索期

三、34-38岁，考验期

四、38-50岁，磨炼期

五、50-56岁，升华期

六、56-57岁，总结期

口号对文化建设的作用

【案例与思考】　同仁堂：何以名满天下？

一、质量观

二、信誉观

三、形象观

四、人才观

第二章　向王阳明学战略管理

第一节　树立志向：战略发展的起点

立志是战略发展的起点

志不立，事难成

致良知：立志的要领与方法

第二节　趋势洞察：战略制定的基础

王阳明对国家大势的预判

虽有智慧，不如乘势

战略路径的利害分析

第三节　认清现实：战略目标的节奏

战略的不确定性

制定短期可以实现的目标

长期目标坚定不移

第四节　知行合一：战略落地的关键

战略落地的鸿沟

共识确认

战略共识的达成

一、让员工广泛参与战略制定

二、让员工深入研究战略理念

三、明确战略与个人发展的链接

【案例与思考】　格兰珉：信念的力量？

第三章　向王阳明学品牌管理

第一节　通过故事提升品牌传播

通过故事传播品牌

故事的设计要领

一、引人注目

二、打动人心

三、彰显价值

品牌故事的类型

一、历史典故

二、公关事件

三、影视动画

四、创业故事

第二节　通过概念塑造品牌价值

从塑造价值开始

一、罗列全部优点

二、宣传有利异点

三、突出共鸣点

创造一个新概念

新概念的诞生

一、加减

二、杂交

三、复制

四、升级

第三节　取个超级名称与传播语

给受众好记的名称和广告语

第一层，朗朗上口

第二层，寓意

第三层，价值和功效

经典名称类型

经典广告语的九种类型

一、陈述优点型

二、对仗大气型

三、联想内涵型

四、名言警句型

五、拟人比喻型

六、反向刺激型

七、童谣歌曲型

八、“滥用成语”型

九、日常用语型

第四节　通过口碑增长品牌粉丝

讲学“圈粉”

信任红利

口碑决定生命线

【案例与思考】　雕牌：如何感动千家万户？

第四章　向王阳明学人力资源管理

第一节　选人

兵贵精不贵多

赛马不相马

优势互补

第二节　用人

知人善用

舍短以用长

求之于势

第三节　育人

事上磨炼

教化为先，攻心为上

书院与企业大学建设

第四节　留人

赏罚分明

增量考核

一、阶梯式（如图4-5）

二、恒定比例式（如图4-6）

三、递增式（如图4-7）

四、递减式（如图4-8）

内在动机激励

一、金钱报酬

二、成长机会

三、肯定与赞赏

四、内在的满足

【案例与思考】　京东：如何培训六万员工？

第五章　向王阳明学市场营销

第一节　市场调查

信息情报是制定策略的基础

知己知彼，百战不殆

调查需要刨根究底

第二节　市场定位

树立一面差异化旗帜

开宗立派：开创品类成第一

品类开创的三种方法

第一、细分

第二、升级

第三、创造

第三节　市场博弈

捐小以全大

虚实结合

瞒天过海

团结一切可团结的人

朱子晚年定论：给对手致命的打击

【案例与思考】　农夫山泉：差异化定位？

第六章　向王阳明学组织运营管理

第一节　组织设计

治众之法在分数

分工提升效率

组织扁平化

第二节　组织授权

有效授权提升自主效率

抓住关键矛盾

管得少就是管得好

第三节　组织管控

宽猛相济

发动群众

大张声势，布告天下

【案例与思考】　华为：如何避免走进“组织黑洞”？

【附录一】　王学大纲（选编自钱穆《阳明学述要》）

【附录二】　王阳明年谱

【参考文献】

播恩誓词