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青年管理者:管理理论、实践历练与学问修养电子书

1. 系统介绍管理者所需的基础理论,聚焦战略、组织和文化这三个核心领域的实践历练,帮助青年管理者生动系统地建立起现代管理学的知识基础,同时对管理者知识结构的建构和个人修养的提升给出了诚挚而有穿透力的建议。 2. 内容系统、全面、扎实、地气,对管理者颇具启示和指导意义。 3. 作者既具有理论深度又拥有管理实操经验,为青年管理者创作了一本涵盖管理理论、实践历练与学问修养的管理类“百科全书”。

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作       者:张云亭

出  版  社:中信出版集团股份有限公司

出版时间:2020-10-01

字       数:38.2万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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企业如何制定发展战略?如何在数字化时代推战略创新?如何实行组织结构变革和平稳转型?如何系统化推组织能力建设?管理者如何在企业组织的各种依存关系中展管理活动?如何改人力资源管理,加强员工能力建设?如何将文化真正融管理体系中?管理者应具有怎样的知识结构、哲学素养和思维模式?对于在实践中遇到的这些困惑,管理者都可以在《青年管理者》这本书中得到帮助和启迪。 《青年管理者》一书系统介绍了中西方管理思想和管理理论的演变历程,并聚焦战略、组织和文化这三个核心领域,结合作者多年从业经验,为管理者提供管理实践启示,同时针对青年管理者在成长过程中遇到的知识结构的构建、思维能力的提升,以及如何洞察人生等哲学问题,给出了诚挚而有穿透力的建议,帮助青年管理者生动系统地建立起现代管理学的知识基础并有效地付诸实践。全书包括涵盖管理和管理者的基本概念、中西方管理理论的演历程、企业战略、企业组织结构、数字化管理、组织变革、人际关系处理、员工激励、企业文化、管理者个人的学问和修养等主要内容,为初职场、有志于成为管理者的新青年和永葆“青年”状态的管理者提供系统化的指导。 这是一本颇具启示和引导意义的管理书。管理者是承担管理职能的人,是聚合经济资源真正创造价值的特殊资本,更是源源不断地赋予企业活力、使此企业迥异于彼企业的关键要素。尽管书名是《青年管理者》,但这本书适用于各年龄段的管理者。“青年”的寓意,是一种蓬勃的取心、一种持续的学习能力和一种不竭的发展潜力。<br/>【推荐语】<br/>1. 系统介绍管理者所需的基础理论,聚焦战略、组织和文化这三个核心领域的实践历练,帮助青年管理者生动系统地建立起现代管理学的知识基础,同时对管理者知识结构的建构和个人修养的提升给出了诚挚而有穿透力的建议。 2. 内容系统、全面、扎实、地气,对管理者颇具启示和指导意义。 3. 作者既具有理论深度又拥有管理实操经验,为青年管理者创作了一本涵盖管理理论、实践历练与学问修养的管理类“百科全书”。 4. 可以作为一本有效解读战略、组织和文化的工具书,书中的很多管理理念、原则乃至方案,都可以供创业者和管理者直借鉴。既可以成体系地阅读,也可以在碎片时间将每个章节单拎出来深度学习。 5. 知名管理学家周三多教授、中信出版集团董事长王斌、上海财经大学研究生导师吴宪和作序推荐。清华大学五道口金融学院常务副院长廖理、中欧国际工商学院战略学教授陈威如、《第四次管理革命》作者曹仰锋、《华为团队工作法》作者吴建国、北京国政华实教育咨询中心主任曾玉柏联袂推荐。<br/>【作者】<br/>安徽桐城人。高级会计师。清华大学五道口金融学院金融学博士,中欧国际工商学院EMBA,早年曾先后就读于江西财经大学和上海财经大学。第二届全国金融青联副主席,重庆市三届政协委员。 现任中信集团库务部总经理兼中信财务有限公司董事长、中国财务公司协会监事长。曾任中信兴业投资集团常务副总经理、中信基建投资有限公司董事长、重庆中信渝黔高速公路有限公司董事长和重庆中信沪渝高速公路有限公司董事长。 公出版《国有企业债务重组》(2000年)、《财务总监:战略、资源、理财与控制》(2001年)、《财务总监:财务治理、价值管理和战略控制》(2003年)、《BOT EPC:组织逻辑与行动框架》(2013年)和《融资融券与投资者行为》(2018年)等学术专著。<br/>
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扉页

目录

序一

序二

序三

前言

第一部分 管理和管理者

第1章 管理是一种实践

第2章 管理者:战略素质与共同特质

第3章 把握管理活动的根本

第二部分 有温度的管理理论

第4章 中国管理思想的人文传统及近现代史背景

第5章 西方管理思想和理论的“百年丛林”

第6章 人性化转向和有温度的管理理论

第7章 管理学的“学科化”与“科学化”

第三部分 从竞争战略到多元化战略

第8章 战略理论及简易逻辑

第9章 竞争作用力与价值链

第10章 单一业务的竞争战略

第11章 多元化与公司层面战略

第四部分 核心能力战略

第12章 核心能力理论

第13章 知识如何转变为核心能力

第五部分 数字化与战略创新

第14章 数字化转型和大数据时代

第15章 创新与企业家精神

第16章 普拉哈拉德的“战略创新之屋”

第六部分 结构、组织及依存关系

第17章 企业组织的结构性解析

第18章 几种典型的组织结构

第19章 组织内部的依存关系

第七部分 战略驱动的组织变革

第20章 战略中心型组织

第21章 平台型组织与平台化转型

第八部分 “人”的工作与组织能力建设

第22章 组织能力的华为真味

第23章 员工能力建设

第24章 华为特色的干部管理体系

第25章 绩效管理与薪酬激励

第九部分 在结构中注入文化

第26章 关于文化的再认识

第27章 一幅绚丽的文化织锦

第28章 文化的生根、化育及变革

第29章 价值观领导:上下同欲者胜

第十部分 学问与修养

第30章 成熟的心智世界

第31章 知识结构、哲学素养与思维模式

第32章 坚定的效率主义者

第33章 学不可以已

第34章 领略生活之美

致谢

参考文献

版权页

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