企业灵活用工实操手册电子书

内 容 提 要

推荐序 灵活用工——为企业和就业个体提供更多选择

推荐序 灵活用工——未来零工时代的新需求

前言

第一章 企业布局灵活用工的意义和方向

第一节 灵活用工的八大优势

一、考勤管理灵活

二、工作内容灵活

三、进出机制灵活

四、薪酬结算灵活

五、结果导向灵活

六、用工方式灵活

七、场所选址灵活

八、社保缴纳灵活

第二节 灵活用工阶段工资发放概述

第三节 劳动关系面临的四大缺陷

一、企业成本巨高

二、员工效率低迷

三、各地裁决差异

四、管理手段僵化

第四节 劳动用工标准与企业用工需求

一、按劳用工与按需用工

二、劳动标准与经济标准

三、1995/2008与2019/2020

四、8/40与季节/淡旺季

五、解雇僵硬与来去自由

答疑解惑

实例分析：疫情下灵活用工的必要性

总结与思考：企业实行灵活用工需要考虑哪些因素

第二章 企业用工关系的分类汇总

第一节 企业用工关系种类大全

第二节 “墙头草”一般的存在——临时工

一、“临时工”与非全日制用工的区别和联系

二、“临时工”用工法律风险及操作办法

第三节 跑腿专业户——委托代理

一、劳动关系与委托（委托代理）关系的区别

二、委托代理关系用工的应用与管理实务

第四节 挂羊头卖狗肉——挂靠用工及挂靠经营

答疑解惑

实例分析：我和企业到底是什么关系

总结与思考：用工关系与社会保险是什么关系

第三章 劳动关系下的灵活用工

第一节 内部共享——部门+单位员工共享

第二节 共享员工的鼻祖——借调委派

第三节 外部共享——短期租赁

一、外部共享与内部共享的区别

二、21世纪最贵的是人才

三、“共享员工”的三点本质

四、“共享员工”中的出租方无利可图

第四节 灵活地点——居家办公

一、关系管控

二、合同管控

三、考勤管控

四、过程管控

五、结果管控

第五节 灵活工作——项目制办公

答疑解惑

实例分析：普华永道是如何开展灵活用工的

总结与思考：如何看待疫情下盒马与餐饮公司的“共享员工”

第四章 去劳动关系下的灵活用工

第一节 民事合作关系——“劳务”

一、劳务关系的定义

二、劳务关系的种类

三、网传的“劳动与劳务合同区别的7段论”

四、劳务协议中的注意事项

五、劳务关系和劳动关系的区别

第二节 民事雇佣关系——“新人”

一、实习生与企业用工关系认定

二、勤工俭学中校内和校外的区别

三、校外勤工双方协议和三方协议的区别

四、实习生用工差异化调整及风险提示

五、实习用工协议的制定与管理

六、实习生薪酬的发放与个税的缴纳

七、实习管理中违约金的实操问题

八、与“新人”用工有关的法律规定

第三节 民事雇佣关系——“老人”

一、退休人员与企业用工关系认定

二、退休人员用工差异化调整及风险提示

三、退休人员用工协议的制定与管理

四、退休人员薪酬的发放和个税的缴纳

五、退休人员与实习生在用工关系和个税上的区别

六、与“老人”用工有关的法律规定

第四节 特殊劳动关系——“非全”

一、非全日制用工关系的定义

二、非全日制用工关系的五大要点

三、非全日制用工协议中应注意的事项

四、如何防止非全日制用工关系被认定为劳动关系

五、非全日制人员薪酬的发放和个税的缴纳

六、特殊劳动关系的种类和区别

七、与非全日制用工有关的法律规定

第五节 三方用人关系——“派遣”

一、企业、个人、派遣公司三方的关系认定

二、派遣的种类

三、派遣的特性及现状分析

四、传统劳务派遣与新型灵活派遣

五、派遣用工与企业用工互转涉及的问题处理

六、企业使用派遣用工差异化及风险提示

七、派遣用工中的薪酬发放和涉税处理

八、与派遣用工有关的法律规定

九、签订派遣协议时应注意的事项

第六节 三方用人关系——“外包”

一、何谓“真派遣，假外包”

二、外包的种类

三、劳务外包和人力资源外包是一回事吗

四、签订外包协议时应注意的事项

五、外包用工的薪酬发放与涉税处理

六、与外包用工有关的法律规定

七、派遣与外包和代理的比较

答疑解惑

实例分析：百果园的内部裂变机制

总结与思考：灵活用工平台将何去何从

第五章 企业如何构建多元化灵活用工关系

第一节 未来重点扶持的用工形式——见习+学徒

第二节 设计多元化用工体系的核心

第三节 多元化灵活用工对企业的利弊

第四节 各类用工形式的人力成本及优劣势分析

第五节 企业用工模式多元化的改变

第六节 企业适合开展灵活用工的岗位和工作内容

第七节 举例说明不同行业设计多元化用工模式时的区别

第八节 人力资源管理面对混序关系管理时的挑战和改变

答疑解惑

实例分析：建筑施工行业的破茧重生

总结与思考：如何建立适合企业的灵活用工方案