全面覆盖人才经营的6个方面——文化、目标、组织、机制、管理、环境； 深解析人才经营的16个关键； 提供经营人心的7个锦囊——妥协、大、活、算、希望、情、认同。 创新思维专家 徐斌 战略与组织专家 王泉庚 人力资源专家 刘凤瑜 人才甄选家 胡炜 中国科学院研究员 韩永生 倾力推荐！
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内 容 提 要
前言
第1篇 文化驱动
第1章 企业使命：心有多大，舞台就有多大
1.1 企业使命越大，成就往往越大
1.2 企业使命是企业存在的根本理由
1.3 比没有企业使命更糟糕的是企业使命无法落地
第2章 企业愿景：让员工对企业有盼头
2.1 企业愿景驱动：让战略快速响应变化
2.2 以人为本：企业愿景不能脱离员工
2.3 企业愿景是实现企业使命过程中的阶段性目标
2.4 企业愿景越宏大，越能激发员工的斗志
第3章 企业价值观：让企业长盛不衰的根本信条
3.1 核心价值观的确立奠定了企业文化的基石
3.2 价值观是企业判断事物的标准
3.3 制度是企业价值观的具体体现
第4章 企业文化：资源会枯竭，唯有文化生生不息
4.1 企业文化的洋葱模型
4.2 企业文化落地：对内加强认同，对外加强宣传
第2篇 目标驱动
第5章 量化战略目标：战略目标越清晰，员工越有斗志
5.1 制定战略目标时要思考的三个核心问题
5.2 战略与执行的关系：管理=战略+执行
5.3 战略路径图：找出差距，重建优势
5.4 企业的战略目标决定了企业的人才战略
5.5 经营者把握战略方向，员工保证高效执行
第6章 年度规划：用心策划企业的“年度大戏”
6.1 战略规划：年度规划越务实，员工的执行力越强
6.2 年度规划是全体员工参与的一场思维盛宴
6.3 目标的力量
第3篇 组织驱动
第7章 组织变革：定期优化组织结构，推动企业实现自我进化
7.1 没有成功的企业，只有时代的企业
7.2 现代组织变革的六个关键点
7.3 组织变革的四个方向
7.4 根据自身的发展需要进行组织变革
第8章 人才盘点：为企业储备充足的人才
8.1 人才盘点是企业实现人才战略的一种手段
8.2 人才盘点的三大核心内容
8.3 关键岗位要配置关键人才
8.4 以岗位说明书为标准实现人岗匹配
第4篇 机制驱动
第9章 财务预算：合理的预算是企业战略的坚实后盾
9.1 预算：助力企业业绩增长
9.2 人力资源成本费用和预算
9.3 预算决定了机制的高度
第10章 机制管理：机制不改变，企业就很难发生好的转变
10.1 机制的核心：让员工主动为企业创造价值
10.2 分配机制：与人分享的重要性
10.3 薪酬机制：定薪意味着定军心
10.4 分红机制：你有本事让多少人操心，就有本事做多大的事业
10.5 期权机制：给员工未来的权益，让其获得当下的动力
10.6 股权机制：员工的参与感更强
第5篇 管理驱动
第11章 智慧选人：把希望寄托在你所选的人身上
11.1 选人就是在构筑企业的未来
11.2 企业选人时的三大弊端和六大误区
11.3 企业选对人很重要
11.4 内外部招聘相结合，扩展招聘渠道
11.5 如何提升招聘效率
11.6 选人的两大实用工具
第12章 知人善任：人岗匹配很关键
12.1 看准人，用好人，留对人
12.2 人才成长机制是高效用人的关键
12.3 让企业有效用人的OMP模型
第13章 育人体系：不遗余力地让员工具备终身就业的能力
13.1 企业育人的八个原则
13.2 正确育人的五种方法
13.3 育人工具之一：培训体系
13.4 育人工具之二：晋升体系
第14章 留人留心：如何才能留住人才
14.1 企业留不住人才的原因
14.2 不同时代人才的需求
14.3 把握关键时间节点，全方位完善留人机制
14.4 内外兼修，不断完善激励体系
第15章 去冗有道：差的员工不淘汰，好的员工就会离开
15.1 员工画像分析：哪些员工应该淘汰
15.2 去冗理念：心要善，刀要快
15.3 前员工联盟：人走不能茶凉
第16章 培养接班人：尽早着手，从低开始
16.1 分层培养接班人
16.2 内部接班：画出人才地图，培养内部接班人
16.3 轮岗：让高潜人才变得更优秀
第6篇 环境驱动
第17章 打造团队势能：员工积极向上，企业步步攀升
17.1 相互赋能，成就彼此
17.2 打造团队势能的四个要点
17.3 打造团队势能的五个关键点
后记
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