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价值共生:数字化时代的组织管理电子书

1.著名管理学家、北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花教授2021年新作,十年数字化组织研究与实践集大成之作。 2.完整呈现新的组织管理体系,为企业未来的增长与发展指明方向。 3.管理必读书,了解数字化时代新价值。 4.解析数字化生存的实践案例,讲透数字化本质与组织管理新内涵; 5.深挖创新企业成功经验,探寻“数字化生存”的核心原则; 6.实现个体价值的崛起、组织价值的重构,激活企业和个人释放前所未有的能量。

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作       者:陈春花 著

出  版  社:人民邮电出版社有限公司

出版时间:2021-03-01

字       数:12.4万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 生产与运作管理

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北京大学国家发展研究院教授陈春花老师,通过十年数字化组织管理研究与实践,从个人和企业两个角度,把数字化时代的企业管理和个人成长之道拆分为:数字化及其对组织的影响、新个体、新“组织”、新价值、新知识5个部分。帮助人们透彻理解数字时代组织的本质和特,认识组织的边界和新内涵;深刻理解领-先企业如何能在新环境下迅速崛起,帮助企业寻找新价值的来源;通过激发更多创造力,重新构建发挥个体和组织价值的效能,创造价值共生组织形态的企业,唯有如此,企业才能更好适应复杂、不确定的未来。 《价值共生 数字化时代的组织管理》以数字化生存为背景,尝试梳理数字技术带来变化的场景下,完整呈现新的组织管理体系,深探索组织价值重构的未来。 从个人角度,给身处数字化时代的职场人提供了详细的职业规划解决方案,从工作内容到工作方式上都落脚在通过企业给自我赋能的基上。通过对数字化时代的管理的解读,让读者认知到数字化时代超级个体,所需的基础能力。也充分说明了“个体”对于组织的价值,在数字化时代的组织发展中将成为关键。 从企业管理角度,针对数字化转型的困难,从工作环境、组织、目标3个方向,对企业管理者提出了:管理层需要做好四个改变、对管理层的三个要求、管理者要做好四件事。帮助企业管理者更好的把握数字化转变的4个关键节:从管控到赋能、从科层固化到平台利他、从分工到协同共生、从实现组织目标到兼顾人的意义,促使企业完成数字化过程中的新功能、新结构、新能力、新目标的转变。 《价值共生 数字化时代的组织管理》针对数字化时代的管理真问题行深研究,既有新理论的阐述,让大家对企业组织受到的冲有新的认识,还依托持续跟踪研究华为、腾讯、海尔、新希望六和等50多家中国优-秀企业,提出了切实可执行性的解决方案。<br/>【推荐语】<br/>著-名管理学家、北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花教授2021年新作,十年数字化组织研究与实践集大成之作。 完整呈现新的组织管理体系,为企业未来的增长与发展指明方向。 管理必读书,了解数字化时代新价值。 解析数字化生存的实践案例,讲透数字化本质与组织管理新内涵; 深挖创新企业成功经验,探寻“数字化生存”的核心原则; 实现个体价值的崛起、组织价值的重构,激活企业和个人释放前所-未有的能量。<br/>【作者】<br/>陈春花 北京大学王宽诚讲席教授、国家发展研究院BiMBA商学院院长。华南理工大学工商管理学院教授。新华都商学院理事会理事长。新加坡国立大学商学院兼任教授。 先后出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首-席执行官,山东六和集团总裁,并于2017年、2016年、2015年连续三年选《财富》“中国25位ZUI具影响力商界女性”,2016年选《财富》ZUI具影响力50位商界领-袖榜单,2016年选《清华管理评论》管理创新思想家,2015选《福布斯》“中国ZUI具影响力的商界女性”TOP10。 其畅销著作《激活个体:互联时代的组织管理新范式》于2018年获得“第六届管理科学奖(学术类)”,其著作《激活组织》一书获得2017年DI12届书业年度评选“年度作者”大奖,其2015年的著作《经营的本质》获得第七届教育部高等学校人文社会科学优-秀著作二等奖。<br/>
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扉页

目录

前言 价值共生成为组织管理的基本命题

第一部分 数字化及其对组织的影响

第一章 数字化的本质

两个典型案例

数字化的本质特征

理解产业数字化

六个关键认知

第二章 重新定义组织管理

数字化带来的变化

巨变的组织管理

组织价值共生的三个关键词

第二部分 新个体

第三章 个体价值崛起

与组织协同的个体因素

高自我效能感

胜任力拓展

个体期望主导的心理契约

第四章 领导者新定位

持续变革

面向未来

自我造就

第三部分 新“组织”

第五章 组织新解

组织动态性

组织有效性

第六章 自进化

个体演进

组织发展

自组织

第七章 组织是个整体

综合是管理的真正精髓

管理整体论及七个原理

第四部分 新价值

第八章 组织新功能:从管控到赋能

多角色机会

高身份认同

赋能工作场景

管理层需要做好四个改变

第九章 组织新结构:从科层固化到平台利他

科层结构及作用

平台化及其价值

协同实现价值创造

对管理层的三个要求

第十章 组织新能力:从分工到协同共生

组织价值活动重构

创新价值活动能力

信息共享

管理层应该率先做出改变

第十一章 组织新目标:从实现组织目标到兼顾人的意义

组织中的两个价值

激活个体和组织

激活组织成员的创造力

员工与组织共享价值

管理者要做好四件事

第五部分 新知识

第十二章 知识革命与组织学习

知识定义的“源与流”

知识是动词,不是名词

最大的挑战在于甄别知识

问自己四个问题

组织拥有知识

组织学习

组织成员需要做好三个“唯有”

第十三章 组织价值共生的原则

对变化保持警觉

价值共生原则

信息沟通与共享

第十四章 数字化,注定是个分水岭

致谢

参考文献

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