1. **投资机构和创业者联合力荐! 2. 作者有多年专业HR背景,科技行业十余年拼汇集互联网创业公司CEO。 3. 面对互联网创业热潮,以及快速、大量招到理想人才的难题,理论联系实际,针对性讲解创业企业的**的精益招聘理论与**实践,全面解读“招人”“育人”“留人”“实战” 4. 全面讲解通过互联网,利用各种技术招纳贤才。
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献词
序一
序二
序三
作者序
前言
第一篇 招人
第 1 章 愿景
愿景、企业价值观与企业文化
企业文化与员工职业愿景
招聘:企业文化的传播过程
性格与领导力
小结
第 2 章 原型
误解之一:企业在就业市场中的定位
误解之二:招聘活动的责任分工
撰写招聘广告的常见误区
必要内容1:职位名称
必要内容2:职位所在地
必要内容3:工作职责
必要内容4:职位要求
可选内容1:公司名称
可选内容2:公司介绍
可选内容3:招聘类别
可选内容4:职位编号
可选内容5:发布时间
不推荐内容1:职位所在部门
不推荐内容2:招聘人数
不推荐内容3:薪资水平
禁止内容
小结
第 3 章 贝塔
招聘速度:招聘的首要衡量标准
启动时间
招聘广告发布和推广
简历的收取和存储
招聘的迭代
小结
第 4 章 数据分析
招聘数据分析的基础:ATS
招聘KPI的设计和管理
KPI- 1:启动时间(TTS)
KPI- 2:招聘时间(TTF)
KPI- 3:雇用时间(TTH)
KPI- 4:招聘职位点击量(JDC)
KPI- 5:招聘职位申请量(JDA)
KPI- 6:招聘职位申请率(JDAR)
KPI- 7:招聘成本(CPH)
KPI- 8:招聘来源(SOH)
KPI- 9:签约率(OAR)
KPI- 10:业务经理满意度(HMS)
精益招聘:定义
小结
第二篇 育人
第 5 章 用户界面
员工培训的目的
导师制:经验的传承
技能培训:员工成长的推动力
领导力培训:看不见的软实力
职业发展培训:企业和员工的良性互动
培训的形式和载体
小结
第 6 章 用户体验
技术人员
产品人员
市场人员
销售人员
行政人员
形式上的体验
小结
第三篇 留人
第 7 章 测试
被授权者的视角
授权者的视角
授权管理的风险
九宫格模型
授权管理的风险控制
小结
第 8 章 有机增长
人力资源树
衡量人才与职位:ABC模型
支撑
修剪
嫁接
小结
第 9 章 病毒式增长
雇主品牌
社交招聘
人力资源时尚
小结
第四篇 实战
第 10 章 天使轮
从创始人到联合创始人
创始团队的人数
联合创始人的选定
股份和权责的划分
从创始团队到核心团队
公司早期的招聘策略
小结
第 11 章 A轮-B轮
应对流失
快速扩张中的规模化招聘
小结
第 12 章 C轮后
人力资源制度建设
企业文化的传承
小结
作者简介
看完了
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