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沙因文化变革领导力电子书

“企业文化理论之父”、组织心理学的创者和奠基人埃德加 · 沙因经典作品,企业文化变革的实践指南。 全新的案例研究,全新的动态模型理论。书中还提供了极具实操性的文化变革实践工具。 湛庐文化出品。

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作       者:埃德加·沙因 彼得·沙因

出  版  社:天津科学技术出版社

出版时间:2021-05-10

字       数:12.9万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 市场/营销

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《沙因文化变革领导力》是“企业文化理论之父”、组织心理学的创者和奠基人埃德加 沙因的经典作品再升级。《沙因文化变革领导力》系统介绍了文化变革领导力的内涵、如何理解和评估企业文化,以及如何更有效地行文化变革实践,能够真正帮助企业领导者和管理者更好地了解文化、创造文化、变革文化。 《沙因文化变革领导力》对企业文化的分析和对于相关问题的对策精辟到位,再加上书中翔实列举的诸如贝塔、阿尔法电力等企业的生动案例,会让你时时体会到企业文化随时随地发挥着的神奇魔力。<br/>【推荐语】<br/>“企业文化理论之父”、组织心理学的创者和奠基人埃德加 · 沙因经典作品,企业文化变革的实践指南。 全新的案例研究,全新的动态模型理论。书中还提供了极具实操性的文化变革实践工具。 湛庐文化出品。<br/>【作者】<br/>埃德加 · 沙因 “企业文化理论之父”,组织心理学的创者和奠基人。美国麻省理工大学斯隆商学院终身荣誉教授,世界百位影响力的管理大师之一。 曾为苹果、花旗银行、宝洁、摩托罗拉、惠普、壳牌、数字设备公司等知名企业和国际原子能机构做管理咨询。其主要著作《组织文化与领导力》《沙因组织心理学》《职业锚》等都是管理学领域的经典著作。   彼得·沙因 美国加州门洛帕克 OCLI.org 公司联合创始人兼首席运营官。OCLI.org是他与父亲埃德加· 沙因共同创办的一家企业文化和领导力研究机构,致力于提供组织发展和设计服务。 他曾就职于苹果、硅图(SGI)等多家知名技术企业和众多互联网初创企业,在市场营销和组织发展领域积累了 30多年的技术先驱行业经验。<br/>
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前言

重新认识文化变革领导力

成为文化倡导者

迈出文化变革的第一步

导读

第1章 文化变革领导力的新隐喻

测一测你的文化变革领导力

海滩隐喻,文化、变革和领导力的相互关系

让文化变革具体和明确起来

为企业构建标准框架

第2章 文化变革领导力的动态模型

测一测你的文化变革领导力

用四级关系模型重新认识领导力

明确变革的目的

变革计划中的5种文化元素

关于文化变革领导力的经验和教训

导读

第3章 外部视角下的文化结构

测一测你的文化变革领导力

文化的结构与实践

三层次文化模型

荷塘隐喻,捕捉文化三层次的结构属性

从“露出水面”的表象推断企业文化

从对外宣传的信息推断企业文化

社会文化能成为企业的价值观念吗

共同的基本假设:了解文化基因

评价企业文化时要注意的3个关键点

第4章 内部视角下的文化实践

测一测你的文化变革领导力

企业文化的3个维度

亚单位和亚文化

企业内部员工的文化实践具有社会-技术性

用全局眼光看待所有文化元素

第5章 如何进行文化评估

测一测你的文化变革领导力

文化评估模型

用调查法评估文化时的注意事项

4种文化模型

其他文化模型和评估系统

开展文化评估的3大驱动力

文化变革中的关键变量

导读

第6章 如何有效地进行文化变革

测一测你的文化变革领导力

启动文化变革的原因

反学习和新学习,深度转型性变革

文化变革的社会心理学模型

变革的3个关键原则

两种机制助力变革进程

构建并行学习系统,管理变革流程

变革团队和变革5步骤

让团队支持文化变革的8大条件

变革领导者必备的3大能力

第7章 成熟企业该如何进行文化变革

测一测你的文化变革领导力

启动文化变革计划

将愿景表述为可操作的具体行为

分析变革的驱动力和约束力

教育干预,将理论应用于日常实践中

对技术文化开展结构性变革

如何让员工参与到变革计划中

“暂停计划”,加强员工的心理安全感

让员工参与设备的重新设计

培训内部人士,创建新的团队社交活动

高管的责任

阿尔法电力公司文化变革的启发

第8章 如何应对文化变革的影响

测一测你的文化变革领导力

宏观市场低迷,变革势在必行

应用科特变革模型的8大步骤

从“1.4”到“0.9”

旅馆式办公

工作模式的改变,带来公司氛围的改变

未曾预料到的文化变革后果

如何对待变革的衍生影响

如何降低技术变革带来的社会文化风险

阿尔法电力公司与贝塔公司的对比

第9章 如何处理跨文化问题

测一测你的文化变革领导力

新型合作方式带来的挑战

文化合并的4种模式

最初的筛选考察“文化智力”

提供知识和培训

积极发挥谦逊领导力,让学习者参与进来

工作前与工作中的联合学习

流程审查,团队的主要学习机制

文化陷阱,“我们已经相互理解”的错觉

文化岛屿,构建新的沟通规则

对话过程

跨文化分析的重点对话问题

额外的工作

结语

文化变革领导力的未来

附录

制订文化变革计划的4种工具

工具A,定义变革计划的基本目标

工具B,利益相关者分析

工具C,文化变革的约束力和驱动力分析

工具D,对话式沟通的10大规则

致谢

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