凝聚斯坦福大学教授7年研究成果，揭示如何引爆增长，创建卓越组织。 ●提供引爆增长的4条经验、5大策略和将策略应用于实践的具体方法，结合从医院，到企业，再到军队的丰富精彩案例，无论对于想要将企业发展壮大的创业者，还是想要避免企业停滞不前的首席执行官，抑或是想要创造更伟大改变的非营利组织的高管,这都是不可不读的“兵书”。 作者罗伯特·萨顿不仅是斯坦福大学组织行为与人力资源学教授，也是著名设计创意公司IDEO的常任董事以及斯坦福大学哈索·普拉特纳设计学院的联合创始人，是世界一流的创新管理大师。
售 价：¥
纸质售价：¥64.90购买纸书
6.4
温馨提示：数字商品不支持退换货，不提供源文件，不支持导出打印
为你推荐
封面页
版权页
前言 成功的增量问题
测一测 你知道如何带领组织复制成功吗
目录
第一部分 复制成功的两个原则
第1章 原则1 这是一场地面战，所有的行动都要深入泥土
7条箴言送给想要复制成功的你
地面战思维
第2章 原则2 柔性设计，在两种策略中找到平衡
克隆式复制还是改善式复制
单干还是合伙
更多还是更有效
凯撒医疗集团的“护栏战略”
第二部分 扩散局部小成功的五大策略
第3章 策略1 热问题，冷处理，更多人加入到复制成功的行列
从热点问题开始，建立情感共同体
西瓜攻势，寻找冷静的解决方案
情人节“惨剧”，启动良性循环
拒绝花言巧语
推动良性循环的7种策略
“书写诗歌”+“疏通水管”
第4章 策略2 组织体系保持合理的复杂度，避免认知负荷影响复制成功
越大越强还是越大越蠢？
等级制度的任务是打败等级制度
建设更高效的组织运营体系的5种方法
让人坐立不安
在太过复杂与不够复杂之间找到平衡
第5章 策略3 实行问责制，让每个人都为成功地复制成功负责
奈飞公司的精英，崇尚自由与责任
蛋蛋屋的辍学生，持续灌输责任观
问责制，你要为公司的成功负责
优秀的人才≠优异的业绩，别让明星变彗星
提升员工责任感的7种方法
不同凡响的责任感，泰姬陵酒店遇袭
第6章 策略4 协同合作，让优势的扩张形成多米诺骨牌效应
面向目标的多米诺骨牌效应
发现你的真正优势
谁是你应该联系的人
让关系网运作起来的7种方法
彼此协同，把握共同的节奏
“连接器”式领导与暴露薄弱环节的3个检验
第7章 策略5 去芜存菁，为复制成功扫清障碍
旁观者为什么不作为
激励会出错，好人也会做坏事
消除破坏性行为的8种措施
保持警惕，应对5种危险情绪
第三部分 让组织成效倍增的行动指南
第8章 “事前验尸”，如果明天成功了，你今天做对了什么
立足将来，回顾现在
成长不一定是向前冲
避免复制失败的7条教训
满足感推动你不断向前
后记 7年的对话
买过这本书的人还买过
读了这本书的人还在读
同类图书排行榜
购物车
个人中心
