迈克尔波特竞争系列:竞争战略+竞争优势 (套装共2册)电子书

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总目录

竞争战略

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目录

推荐序1

推荐序2

前言

自序

1980年版前言

第一部分 基本分析技巧

01 行业的结构化分析

02 通用竞争战略

03 竞争对手分析框架

04 市场信号

05 竞争行动

06 针对买方和供应商的战略

07 行业内的结构化分析

08 行业变革

第二部分 基本的行业环境

09 分散型行业的竞争战略

10 新兴行业的竞争战略

11 行业逐渐成熟的转型期

12 行业衰退期的竞争战略

13 全球化行业发展的竞争战略

第三部分 战略决策

14 垂直一体化的战略分析

15 产能扩张

16 进入新的业务领域

附录1 业务组合竞争分析方法

附录2 开展行业分析的方法

竞争优势

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目录

推荐序1

推荐序2

前言

自序

01 竞争优势：核心概念

行业的结构分析

基本竞争战略

全书导读

第一部分 竞争优势的原则

02 价值链和竞争优势

价值链

竞争范围和价值链

价值链和组织结构

03 成本优势

价值链和成本分析

成本行为

成本优势

战略成本分析的步骤

04 差异化

差异化来源

差异化的成本

买方价值和差异化

差异化战略

差异化步骤

05 技术和竞争优势

技术和竞争

技术战略

技术变革

06 竞争对手的选择

竞争对手的战略利益

友好互利型竞争对手的素质

影响竞争对手的模式

优化市场配置

选择竞争对手时所面临的陷阱

第二部分 行业内的竞争范围

07 行业细分和竞争优势

行业细分的基础

行业细分矩阵

行业细分和竞争优势

行业细分和行业定义

08 替代

确定替代品

替代经济学

替代威胁的变化

替代曲线

替代和竞争战略

第三部分 公司战略和竞争优势

09 业务单元之间的关联

横向战略的重要性

业务单元之间的关联

有形关联

无形关联

竞争对手之间的关联

10 横向战略

明确的横向战略的必要性

关联和多元化战略

横向战略的陷阱

11 实现关联

实现关联的障碍

实现关联的组织机制

管理横向机构

12 互补产品和竞争优势

控制互补产品

捆绑销售

交叉补贴

互补和竞争战略

第四部分 进攻和防御竞争战略的意义

13 行业情景和不确定情况下的竞争战略

构建行业情景

行业情景和竞争战略

情景和规划过程

14 防御战略

进入或者重新定位的过程

防御战略

评价防御战略

防御战略

15 攻击行业龙头企业

攻击行业龙头企业的条件

进攻龙头企业的渠道

行业龙头企业开展报复的壁垒

行业龙头弱点的信号

攻击行业龙头企业和行业结构