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华为数字化转型:企业持续有效增长的新引擎电子书

★ “钻石”解码华为实践 造兼具理论贡献与实践价值的“数字化转型钻石模型”,用“三力”解码数字化转型之“道”,勾勒数字化转型方法、规则和成功因子;用“三驱动”阐述数字化转型之“术”,解析数字化转型关键行动及经验教训。 ★“蓝血”演绎转型本质 作者周良军和邓斌在华为工作十余年,对华为的数字化转型有亲身的感受。其中周良军在华为任职18年,系原华为信息官(CIO),系华为“蓝血”十杰之一,见证了华为公司向IBM等西方公司拜师管理变革的全过程,长期参与并负责过华为公司的管理变革与数字化转型。

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作       者:周良军 邓斌 著

出  版  社:人民邮电出版社有限公司

出版时间:2021-10-01

字       数:14.9万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 战略管理

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企业的数字化转型,面临诸多的难题,但卡转型“脖子”的,不是技术,而是思维和方法。如果能够站上先行者的肩膀上,学习吸收业界实践的势能,那会是稳健有效的成功之道。 在华为成长壮大的过程中,不可或缺的,是数字化。 《华为数字化转型 企业持续有效增长的新引擎》尝试把华为20来年的数字化转型和管理变革实践呈现给读者,集中体现在“真实”“系统解剖”两大核心层面: 不是只看华为的现在,而是应该从1998年的战略选择始,解码华为数字化转型所经历的、包括流程驱动、数据驱动和智能驱动的整个渐式过程,让读者了解华为如何一步步夯实数字化能力,如何让数字化成为企业裂变式成长的新引擎; 不是只看华为的转型变革实践,而是应该看它转型变革的驾驭之道,看它包含战略、领导力、变革管理在内的全局思维模式和转型成功基因,帮助读者更好理解和复制华为的数字化转型成功经验。<br/>【推荐语】<br/>★ “钻石”解码华为实践 造兼具理论贡献与实践价值的“数字化转型钻石模型”,用“三力”解码数字化转型之“道”,勾勒数字化转型方法、规则和成功因子;用“三驱动”阐述数字化转型之“术”,解析数字化转型关键行动及经验教训。 ★“蓝血”演绎转型本质 作者周良军和邓斌在华为工作十余年,对华为的数字化转型有亲身的感受。其中周良军在华为任职18年,系原华为信息官(CIO),系华为“蓝血”十杰之一,见证了华为公司向IBM等西方公司拜师管理变革的全过程,长期参与并负责过华为公司的管理变革与数字化转型。 ★ 中国工程院院士邬贺铨倾情作序 ★ 嘉宾推荐 胡扬忠 海康威视总裁 李红 数字化转型专业人士,中钢国际货运执行董事 周志民 深圳大学管理学院副院长、教授、博导 范脡 企业网D1net CEO<br/>【作者】<br/>★周良军 华为公司原信息官(CIO) 。 在华为任职18年,华为“蓝血十杰”获得者,曾全盘负责华为的变革与流程IT业务。长期从事数字化工作,是华为管理变革和数字化转型的主要参与者、见证者。 ★邓斌 华为公司原中国区规划咨询总监。 在华为任职11年,主讲“华为管理之道”系列课程百余场,深受企业家好评。 中国金融作家协会会员,代表作有“学习华为三部曲”(《华为管理之道》《华为成长之路》《华为学习之法》),合著《华为数字化转型》《数字化路径》《秒懂力》《胜仗》等。<br/>
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推荐序 以企业数字化转型助力我国产业数字化转型

前言 时代巨轮:你好,数字世界

绪论 回归本质:何谓数字化转型

数字化企业的定义及其特征

为何向华为学习数字化转型

华为数字化转型模型:钻石模型

本书各章精要内容速览

上篇 华为数字化转型之道:三力

第1章 战略力

数字化转型:企业的核心战略

长期主义的数字化转型:5大特质

战略共识就是执行力

典型案例:1998年数字化战略规划

第2章 数字领导力

农夫的早餐与数字领导力的3大能力要素

华为培养数字领导力的2个关键词

开放学习、对标合作:华为用好顾问的秘诀

实践成就数字领导力:首席财务官孟晚舟

蓝血精神:轮值董事长郭平

重构数字化组织,夯实数字领导力

数字化组织重构的两个焦点问题

塑造以自我批判为基础的数字文化

第3章 变革力

数字化转型关键在于转型和变革,不在于数字化

华为如何建立以客户需求为导向的变革管理委员会

华为如何运作变革项目管理办公室

华为“七个反对”变革原则

做好企业架构治理的5个要素

慢即是快:任正非的数字化转型艺术

下篇 华为数字化转型之术:三个驱动

第4章 流程驱动数字化转型

流程驱动:以终为始,端到端流程打通

要想富,先修路:华为打造企业数据中心的启示

流程驱动的着力点:打通主航道

主干流程变革:数字化使能的IPD变革

华为全球推行ERP主平台的变革复盘与成果分析

“心声社区”:敢于做好组织在线

华为流程管理长效机制“三板斧”

日落法:简化流程,多打粮食

第5章 数据驱动数字化转型

数据驱动:“数”出一孔,“数”出精彩

从客户主数据治理看企业如何实现“数”出一孔

聚焦全流程数据链,端到端拉通交易数据

构建平台化共享服务,支持一线呼唤炮火

建组织,定责任:华为数据治理体系经验

数据安全:打造企业数字化护城河

第6章 智能驱动数字化转型

智能驱动:万物感知,全面智能

业务流程场景智能:能感知,会思考,可执行,能进化

业务管理决策智能:数据应用服务化,业务敏捷智能化

人际协作智能:迈向以“人”为中心的智能协同企业

后记 新场景下的数字化转型思考

附录 全景案例:集成供应链变革

华为集成供应链变革的主要历程

华为集成供应链变革的重要启示

参考文献

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