卖点一：全新的视角带领领导者们走出机械范式的管理模式。 作者在本书中提炼出了“能量场”的概念，提供了一种看待商业、组织、资本的全新视角，创造了一种新的商业范式，助企业创造非凡业绩。 卖点二：从个人生活体验及不同学科视角引入能量的概念，引人共鸣。 作者善于发现生活，文中许多关于生活细节的描述通俗易懂，可以引发读者的共鸣；作者还熟知物理学、心理学、哲学等学科，从不同的角度讲述了何为“能量”及能量是如何作用于组织之中的，颇具深度。 卖点三：大量实际咨询案例，提供实操建议。 诺曼·沃尔夫自将自己在惠普公司的管理经验和大量的咨询案例相结合，通过描述故事的方式带入实际案例，深挖现代企业痛点，提供有效的解决方案。 卖点四：瞬息万变的商业世界的战略指南。 作者提供的战略指南，考虑到了21世纪时代发展的多变性等，让读者无论在什么样的外界环境下都可以应用于自身企业。学习者也可以从中深刻理解现代商业的本质。 卖点五：企业家联袂推荐 海尔集团首席执行官张瑞敏、北大汇丰商学院管理实践教授陈玮、美国连锁超市乔氏前总裁道格·劳奇、红杉地产公司总裁瑞克·费里斯、美国精品酒店 Joie De Vivre 执行董事长奇普·康利、秘钥基金和道德边缘CEO罗素·威廉姆斯等海内外知名企业家和作者诚挚推荐。
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内 容 提 要
选择这本书的17个理由
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前言
第1章 当前体制之震
1.1 商业体制发展进程
1.2 商业的作用力
1.3 调适变革之际
第2章 新的视角：有机组织
2.1 组织远不止是机器
2.2 有机组织的神奇之处
2.3 呼吁远远不够
2.4 基于前人智慧创造新视角
第3章 能量：有机组织的根本
3.1 结果是能量转化而成的
3.2 能量的多种形式
3.3 生命与能量的关系
3.4 人也是一种能量形式
3.5 选择使能量流动
3.6 人与人之间的能量互动
3.7 能量的本质是创造
3.8 组织的天性是进化
第4章 有机组织的能量
4.1 流程：组织与客户之间的能量流动
4.2 人：组织所有能量之源
第5章 利润指标的利与弊
5.1 组织绩效的核心指标
5.2 利润不应是唯一至上的追求
第6章 能量场：有机组织的彩虹
6.1 活动能量场的能量模式
6.2 关系能量场的能量模式
第7章 能量共振
7.1 合力：倍增效应
7.2 理解能量共振
第8章 组织利润的源头
8.1 体验：认知价值的驱动力
8.2 认知价值产生利润
第9章 看不见的第三个能量场
9.1 背景能量场
9.2 整全体验：智慧的源头
9.3 评估背景能量场
9.4 背景能量场视角剖析商业
9.5 所有结果始于背景能量场
9.6 三种能量场之舞
9.7 决定发展边界
第10章 商业本质
10.1 能量场视角下的商业
10.2 成功案例
10.3 企业活动的四大模块
10.4 活动能量场中的四大模块
10.5 关系能量场中的四大模块
10.6 背景能量场中的四大模块
第11章 拼出全图
11.1 战略执行，而不是战略规划
11.2 战略执行3.0
11.3 新商业的要求
11.4 战略指南针
11.5 战略指南针之一：宗旨之魂
11.6 战略指南针之二：未来愿景
11.7 战略指南针之三：核心价值观
11.8 步调一致是关键
11.9 歌名，词和曲
第12章 战略执行
12.1 实时执行
12.2 优势之一：时间
12.3 优势之二：设立行为边界
12.4 优势之三：了解自己的位置
12.5 优势之四：确定下一步方案
12.6 战略：发展型举措
12.7 渐变还是创变
12.8 用成长性视野做计划
12.9 资源分配
12..0 方向选择
12..1 前提假设
12..2 即兴演出：释放组织创造力
12..3 持续学习成长
12..4 董事会的角色
12..5 成长的旅程
12..6 尚在路上
第13章 总结
13.1 商业是社会的驱动力
13.2 声誉是如何改变的
13.3 商业方式的改变
13.4 世界观的局限
13.5 机器：范式体制
13.6 第二次世界大战的影响
13.7 世界观的演变
13.8 人本观念的涌现
13.9 不止人本主义
13..0 领导者的挑战
致谢
译后记
社群共读
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