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前言
第1篇 理论篇
第1章 管理会计体系
第1节 管理会计的起源
第2节 管理会计的分类
第3节 经营分析人员的职责
第2章 战略会计
第1节 战略规划与商业模式
第2节 风险管理与内部控制
第3章 管理会计
第1节 预算控制系统
第2节 企业生命周期与考核单元
第3节 绩效评估
第4章 运营会计
第1节 预算目标
第2节 财务流程
第3节 差异分析和营运能力分析
第2篇 实战篇
第5章 财务预测与分析
第1节 财务预测的基本方法
第2节 财务分析的基本方法
第6章 收入预测与分析
第1节 销售收入预测
第2节 销售收入分析
第7章 成本预测与分析
第1节 成本的定义与分类
第2节 成本预测
第3节 成本分析
第8章 费用预测与分析
第1节 费用的定义与分类
第2节 费用预测
第3节 费用分析
第3篇 转型篇
第9章 公司转型——项目转型
第1节 项目可行性分析
第2节 项目管理
第10章 公司转型——持续改善、变革管理
第1节 持续改善
第2节 变革管理
第11章 公司转型——数字化转型
第1节 前沿科技
第2节 数字化转型
第3节 数据来源
第12章 个人转型——沟通与汇报
第1节 做一个会沟通的经营分析人员
第2节 做一个懂得汇报的经营分析人员
第13章 个人转型——调研与逻辑思考
第1节 充分调研
第2节 逻辑思考
第14章 个人转型——Power BI数据处理
第1节 商业智能介绍
第2节 将数据导入Power BI
第3节 建立关系
第4节 度量值与计算列
第5节 可视化报表制作
第6节 报表的发布与分享
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