成本管理的演要求当代的教学资料能够将所学到的基本会计方法和服务于企业的整体需要联系起来，我们编写此书的特别目的正是帮助读者做到： · 理解一个企业或组织如何选择它的竞争战略，包括对关键成功因素的识别和计量。 · 学习成本管理方法和实践，了解其如何帮助企业获得并保持竞争优势，取得长期成功。 · 在4种管理职能中正确理解和恰当应用各种成本管理方法，这4种管理职能是：战略管理，计划与决策，编制财务报告，管理控制与经营控制。
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6.9
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译者序
作者简介
译者简介
前言
第一编 成本管理导论
第1章 成本管理概述
第2章 战略分析与战略成本管理
第3章 基本成本概念
第二编 当代成本管理概念
第4章 作业成本法与作业基础管理
第5章 目标成本法、约束理论和生命周期成本法
第6章 全面质量管理
第三编 管理计划和决策
第7章 成本估计
第8章 本量利分析
第9章 战略与总预算
第10章 考虑相关成本和带有战略分析的决策
决策过程
特殊订货决策
自制、租赁或外购决策
再加工前出售还是再加工后出售
获利能力分析
多产品及有限资源
行为及实施方面的问题
第11章 资本预算
第四编 成本管理系统
第12章 分批成本法
第13章 分步成本法
第14章 成本分配：服务部门和联产品成本
第五编 经营控制
第15章 弹性预算与标准成本法：直接材料与直接人工
第16章 标准成本法：工厂间接费用
第17章 对营销有效性、生产率和客户盈利性的管理
第一部分 对营销有效性的管理
第二部分 对生产率的管理
第三部分 客户盈利性分析
第六编 管理控制
第18章 管理控制与战略业绩评价
第19章 战略投资中心和转移定价
第一部分 战略投资中心
第二部分 转移定价
第20章 管理人员薪酬与企业价值评估
第一部分 管理人员薪酬
第二部分 企业价值评估
专业词汇表
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