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生态型组织电子书

1.以剑桥高水平科技公司为研究范本,来自剑桥大学商学院的组织管理前瞻性著作:本书作者为剑桥大学贾奇商学院前院长阿尔努·德·梅耶尔和国际管理学教授彼得·J.威廉姆森。他们用大量案例揭示了企业通过领导或加入生态型组织、实现逆势增长的进化路径。 2.提供技术创新和产业升级浪潮下,企业数字化转型实践指南:生态型组织有效促进技术融合,提升竞争力,应对数字化转型之需。 3.10年追踪研究,具有指导性:作者还对剑桥产业群、亚马逊、ARM、阿 里 巴 巴、雅典娜健康等构建的生态型组织进行研究,尤其是在准入机制、共享机制、知识产权、奖惩机制等关键问题上提出了管理建议和技术性指导。

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作       者:[比]阿尔努·德·梅耶尔,[英]彼得·J· 威廉姆森,

出  版  社:中信出版集团股份有限公司

出版时间:2022-05-01

字       数:13.4万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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在科技创新和产业升级的趋势下,不同领域的企业集聚在一起,发挥各自在技术、知识、流量和资产上的优势,形成商业生态,产生远超任何一家单独斗的公司所能产生的效益。这些企业所形成的组织,叫做生态型组织。生态型组织可以有效抵御风险,及时捕捉技术创新带来的红利。 要使生态型组织持续地良性运转,就需要新的管理方式作为支撑。剑桥大学贾奇商学院院长阿尔努·德·梅耶尔、管理学教授彼得·J.威廉姆森用十年时间,对剑桥大学创业中心产业群、亚马逊、ARM、阿里巴巴、雅典娜健康等带领下的生态型组织行跟踪研究,从价值、合作伙伴、定位、创新、效率、协同、盈利等方面,为企业造或加生态型组织提供循序渐的可实施步骤。<br/>
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推荐序 大变局,需要生态战略

前言 来自剑桥的创新实践

第一章 数字化转型时代的挑战

第二章 生态型组织优势

第三章 开辟新的价值源

第四章 选择第一批合作伙伴

第五章 让愿景和定位更清晰

第六章 建立信任机制,提升协同效率

第七章 专有知识的共享标准

第八章 持续盈利并保证公平

第九章 实现人和组织的共同进化

第十章 未来的竞争

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