1.以剑桥高水平科技公司为研究范本，来自剑桥大学商学院的组织管理前瞻性著作：本书作者为剑桥大学贾奇商学院前院长阿尔努·德·梅耶尔和国际管理学教授彼得·J.威廉姆森。他们用大量案例揭示了企业通过领导或加入生态型组织、实现逆势增长的进化路径。 2.提供技术创新和产业升级浪潮下，企业数字化转型实践指南：生态型组织有效促进技术融合，提升竞争力，应对数字化转型之需。 3.10年追踪研究，具有指导性：作者还对剑桥产业群、亚马逊、ARM、阿 里 巴 巴、雅典娜健康等构建的生态型组织进行研究，尤其是在准入机制、共享机制、知识产权、奖惩机制等关键问题上提出了管理建议和技术性指导。
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7.2
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推荐序 大变局，需要生态战略
前言 来自剑桥的创新实践
第一章 数字化转型时代的挑战
第二章 生态型组织优势
第三章 开辟新的价值源
第四章 选择第一批合作伙伴
第五章 让愿景和定位更清晰
第六章 建立信任机制，提升协同效率
第七章 专有知识的共享标准
第八章 持续盈利并保证公平
第九章 实现人和组织的共同进化
第十章 未来的竞争
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