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前 言
第一篇 战略制定：战略生成环节的深度思考
第一章 价值观导向：华为的核心价值判断
第二章 差距分析：BLM是以“差距”为始，又以弥补“差距”为终的方法
第三章 战略制定：BLM模型“战略”部分详解
第二篇 战略解码：华为战略落地的抓手
第四章 战略解码：从战略到运营的层层分解
第五章 华为战略解码实践
第六章 华为把控战略机会点的核心要素
第三篇 战略执行：为什么BLM模型可以连接“战略”和“执行”
第七章 高效执行力才是最终的生产力
第八章 战略执行：BLM模型“执行”部分实操
第四篇 战略复盘：先僵化，后优化，再固化
第九章 战略复盘：战略落地闭合的最后一环
第十章 领导力驱动：战略不能被授权，领导力须贯彻始终
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