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华为方法论:任正非成就华为帝国的管理哲学电子书

短短30年间,华为从一个不到10人的小公司发展成为如今拥有15万员工的国际性大企业,创造了令人艳羡的企业神话。这家企业背后究竟隐藏着什么秘密?华为方法论:任正非成就华为帝国的管理哲学 将以任正非为突破口,着力从华为公司内部的管理方法来挖掘华为奇迹背后的缘由,分别从人才管理、团队管理、组织管理、质量管理、创新管理、资本管理、竞争管理、危机管理、国际战略管理、客户关系管理、企业文化管理等多方面来分析华为的“独门绝技”,尽可能详尽地拆解华为在发展历程中的各种重要思想和管理方式,并以生动的案例来挖掘华为的商业逻辑,以期对各位有志于企业管理的读者们有所启迪。

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作       者:陈昱

出  版  社:中国纺织出版社

出版时间:2017-11-01

字       数:13.2万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 战略管理

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短短30年间,华为从一个不到10人的小公司发展成为如今拥有15万员工的国际性大企业,创造了令人艳羡的企业神话。这家企业背后究竟隐藏着什么秘密?华为方法论:任正非成就华为帝国的管理哲学 将以任正非为突破口,着力从华为公司内部的管理方法来挖掘华为奇迹背后的缘由,分别从人才管理、团队管理、组织管理、质量管理、创新管理、资本管理、竞争管理、危机管理、国际战略管理、客户关系管理、企业文化管理等多方面来分析华为的“独门绝技”,尽可能详尽地拆解华为在发展历程中的各种重要思想和管理方式,并以生动的案例来挖掘华为的商业逻辑,以期对各位有志于企业管理的读者们有所启迪。?【推荐语】<br/>短短30年间,华为从一个不到10人的小公司发展成为如今拥有15万员工的国际性大企业,创造了令人艳羡的企业神话。这家企业背后究竟隐藏着什么秘密?华为方法论:任正非成就华为帝国的管理哲学 将以任正非为突破口,着力从华为公司内部的管理方法来挖掘华为奇迹背后的缘由,分别从人才管理、团队管理、组织管理、质量管理、创新管理、资本管理、竞争管理、危机管理、国际战略管理、客户关系管理、企业文化管理等多方面来分析华为的“独门绝技”,尽可能详尽地拆解华为在发展历程中的各种重要思想和管理方式,并以生动的案例来挖掘华为的商业逻辑,以期对各位有志于企业管理的读者们有所启迪。<br/>【作者】<br/>陈昱,互联网行业资深从业者,财经作家,原度阳光文化创意有限公司运营总监,多家互联网公司专家顾问。主要研究领域为互联网创新企业成长和传统企业的转型,从无到有的企业品牌塑造、企业文化以及用户体验,曾出版《谁在颠覆世界:“互联网 ”时代商业大变局》《马云的局:*上市内幕》等。<br/>
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内容提要

前言 解密华为背后的故事

第一章 华为人才管理法:华为最重要的是人才

人才永远是让CEO最头痛的

对进取心强的人才不惜做出让步

保护略有瑕疵的优秀人才

是人才,就让他放出光来

做好解雇前的准备工作

第二章 华为团队管理法:小的成功靠个人,大的成功靠团队

团队管理的实质是留住人才、剔除庸才

构建属于自己的唐僧团队

给团队一个奋斗的目标,而不仅是钱

“干”掉团队中的“野狗”和“小白兔”

团队需要认同感,能管的人才能用

找最合适的人,而不是最成功的人

第三章 华为组织管理法:军队化管理,下属要绝对服从领导

军人任正非,一个有个人魅力的铁腕领导

有权力,也要有道德影响力

在矛盾与平衡中实现完美领导

企业管理的关键是适当授权

授权不是放权,授权后要能监督

授权后,让员工对自己负责

第四章 华为质量管理法:把住质量关,质量是华为的生命

对产品质量来说,不是100分就是0分

质量管理有章法

始终为客户提供最优质的服务

普通客户同样不容忽视

超出预期,用户才会再次光临

不计代价的付出会为企业留下好名声

第五章 华为创新管理法:华为的创新是与明天竞争

要做就做中国最有创造力的企业

有核心技术才能应对竞争

创新不怕“拿来主义”

创造适合创新的企业环境

在研发路上坚持才会有突破

创新要“看市场脸色”行事

第六章 华为资本管理法:不要等到缺钱的时候再去借钱

企业要学会与投资共舞

财务管理的关键是避免风险

融资时先想清目标

不要被资本市场指挥

太有钱反而会导致失败

第七章 华为竞争管理法:有竞争才有成长,用欣赏的眼光看对手

世界残酷,竞争才有出路

没有狮子,羚羊也活不久

对手是最好的成长伙伴

高明的竞争是树立愿景

向对手学习并最终超越

优势应当是全方位的

第八章 华为危机管理法:没有危机感的企业,就是被吃掉的虾米

在夹缝中求生存

有危机意识才会有生机

企业最大的竞争对手是自己

拯救危机往往是从妥协开始的

网络世界不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼

钱是内行人赚的,吃亏也可以买到教训

第九章 华为国际战略管理法:只有经过风雨雷电,才能一飞冲天

香港,放眼世界的窗口

俄罗斯,拿下“攻坚战”

非洲,让误解变成理解

印度,互相信赖搞研发

欧洲,让使用华为成为习惯

美国,“爬树摘苹果”

第十章 华为客户关系管理法:做生意就像办舞会,要先有“人场”

深入了解客户,做好客户管理

免费往往是最贵的模式

成就别人就是成就自己

什么才是真正的“以客户为中心”

倾听客户心声的企业才会是赢家

放弃单打独斗,与伙伴共进退

第十一章 华为企业文化管理法:华为的核心竞争力是企业文化

用“沟通”拴住员工

务实是华为文化的精髓

给自己的员工机会,就是善待你的企业

维系任正非帝国的是军队般的企业文化

把“全员导师”当作战略来经营

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