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纵深——华为如何实现持续、正确领先电子书

1.华为“战略体系蓝血十杰”内部视角，解读企业战略制定底层逻辑企业提升核心竞争力和风险抵御力，离不适合自身的战略框架。这本书作者是华为“战略体系蓝血十杰”选者和资深战略专家，以内部、权威的视角，提炼了被誉为华为“压舱石”的无线产品线成功背后的纵深战略框架，详细拆解企业战略制定的底层逻辑，帮助企业找准发力方向，形成多层多协同优势，激发高质量发展势能，构建强韧领先格局。

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6.3

作者：曾志,王程宇,

出版社：中信出版集团股份有限公司

出版时间：2022-09-01

字数：20.6万

所属分类：经管/励志 > 管理 > 管理学

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在这本书中，作者力图将战略制定的底层逻辑授予读者，全面总结了华为无线的纵深战略框架：在多个层面上构建多优势，相互间形成协同防守与攻；确保优势具有刚性、韧性与辐射力；构建跨层的由资金力、理解力与支撑力组合而成的多个深度正循环，逐步强化各层实力。此外，作者还结合大量案例，介绍纵深战略框架的具体应用、使用策略与误区，提供一个可复制、落地、衍生的战略框架，帮助企业牢生存基础，提升强度韧性，增强发展势能，实现结构性正确领先，在持续深度的正循环中稳步成长为技术引领者、生态构建者和行业主导者。无论企业领导层还是执行层，都能通过品读纵深战略框架拓展战略视野，提升全局性思维和团队协同能力。 【推荐语】 1.华为“战略体系蓝血十杰”内部视角，解读企业战略制定底层逻辑企业提升核心竞争力和风险抵御力，离不适合自身的战略框架。这本书作者是华为“战略体系蓝血十杰”选者和资深战略专家，以内部、权威的视角，提炼了被誉为华为“压舱石”的无线产品线成功背后的纵深战略框架，详细拆解企业战略制定的底层逻辑，帮助企业找准发力方向，形成多层多协同优势，激发高质量发展势能，构建强韧领先格局。 2.战略框架不是战略，而是战略的顶层设计，是企业持续、正确领先的奥秘所在学习华为先经验需避免简单化、片面化的误区，战略顶层设计的理念与逻辑才是精髓。本书从四大层面、三大力量解析华为无线的深度自激正循环，展现了华为纵深战略框架的制定理念和迭代路径，揭示了这一框架的全面、灵活、可复制性。无论是掌舵的企业领导者、还是制定局部战略的管理者和普通职场人，都需要掌握战略框架，培养全局思维、正确决策。 3.企业丰富案例导图解析，讲解透彻，实操性强作者立足二十余年的华为一线战略工作经验，回顾华为无线由弱到强的历程，总结具有重大意义的战略节，提炼出华为无线战略框架；通过华为与其他企业丰富案例，回应企业应用该战略框架时的常见问题，每章末尾有思维导图和自检表，帮助企业梳理、反思，构建适合自己的战略。 4.各行业领军人物联袂推荐，资深专家学者倾情作序中国移动原董事长王建宙、北京邮电大学教授吕廷杰、图灵人工智能研究院CEO 李强重磅推荐，华为前无线网络产品首席战略官余泉、北大国发院管理学助理教授侯宏倾情作序。 【作者】 曾志：在华为工作21年，在无线产品线负责战略规划12年，担任首席战略规划专家。选为华为战略体系蓝血十杰。（无线产品线在华为被称为“圣无线”“华为压舱石”，是竞争力强的产品线；华为战略体系蓝血十杰是华为内部对战略领域方法论、流程与实践上有突出专业贡献者的荣誉）王程宇：在华为工作14年，负责无线产品线未来网络战略规划7年，主导4G演与5G技术与产业层面规划。曾任无线国际标准组织华为首席代表和4G标准项目总监。

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