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前言
第1章 商业模式的力量
中国企业的唯一出路:“商业模式创新”
怎样理解商业模式
商业模式三大经典案例
第2章 商业模式创新
商业模式创新的关键:突破与推翻“假设与前提”
商业模式创新的路径
第3章 杀手级隐性核心需求
精准的目标客户定位
杀手级(隐性)核心需求
民营企业如何战胜世界级巨人:霸王洗发液与王老吉凉茶
第4章 盈利倍增
盈利产品的重组与改变
盈利环节的重组与改变
盈利方式的转变:利润倍增阶梯
案例分析:到底什么才是真正的麦当劳
盈利属性的再思考
第5章 革命性降低成本
“挥刀自宫”:重要成本彻底消除
众包模式:Web2.0生产方式
2008年风投第一大悲剧:ITAT服装连锁
第6章 自我可复制性
突破资金瓶颈
标准化突破人的瓶颈
最高难度的标准化:携程网“鼠标+水泥”为何能够成功
第7章 控制力与定价权
高竞争门槛
商业模式的博弈:控制与反控制
孟山都公司为什么很可怕,因为它有控制力
第8章 系统性价值链
系统性价值
价值链系统再造
苏宁、国美如何成就霸业?路在何方
第9章 商业模式与资本运作
民营企业百年一遇的资本机遇
商业模式与资本运营互为因果紧密关联
商业模式的资本价值
第10章 商业模式就在你身边
演艺明星们的启示
孩之宝与迪士尼的启示
代理商也可以有商业模式吗
后记
光盘链接
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