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推荐序一 全新视角下的新商业理论框架
推荐序二 大格局 大视野
推荐序三 超越战略,定义未来
推荐序四 透过现象看本质
推荐序五 超越战略,登顶生态
自序
上篇
第一章 引论:超越战略
第二章 空间构建:跳出盒子——基于不同空间的竞争
第三章 机遇洞察:颠覆性思维创新图谱
第四章 企业设计:明确企业的定位
第五章 路径选择:评估转换成本,制胜企业创新
第六章 执行匹配:跨越新时代竞争的三大鸿沟
第七章 时间驾驭:竞争中的时间奥秘
中篇
第八章 Valve:生态系统的构建范本
第九章 升级之路:从7天酒店到铂涛集团
第十章 Netflix:流媒体服务商的三度竞争空间
第十一章 直击养殖行业的痛点:雏鹰农牧与温氏集团的对策
第十二章 美国信用卡市场的升维竞争之路
下篇
第十三章 走出商业模式的迷思
第十四章 商业模式设计:从生态系统出发
第十五章 如何设计盈利模式
第十六章 破坏性创新的本质之反思——与克里斯坦森教授商榷
第十七章 商业模式36计
参考文献
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