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TOP5%领导者的高效管理秘诀电子书

为松下、索尼、日立等700多家企业提供改革咨询的作者全新力作,专业团队长时间调研分析结果,为你造出的一本科学、实用的团队管理、效能提升的指南。 AI分析日本职场千余名T0P5%领导/者共同遵循的团队管理法,轻松改变你的行为,在短时间内取得成果,让成功可以被复制。在后疫情背景下,帮你造出不断出成果的团队和组织。 不仅为苦恼与团队管理的领导/者提供了兼具可行性的见解,也为有志于成为顶jian领导/者的职场人士提供了无价指南。

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纸质售价:¥79.90购买纸书

59人正在读 | 0人评论 6.7

作       者:[日]越川慎司

出  版  社:浙江教育出版社

出版时间:2023-06-06

字       数:6.7万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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走路速度慢;发言精简;承认团队成员比自己更棒;分担成员的情绪;不做冒险、碰运气的决策…… 《TOP5%领导者的高效管理秘诀》的作者带领成熟团队,运用AI技术,对千余名在公司人事评价中排名前5%的领导/者行多角度的观察与分析,发现了这些领导/者围绕着“团队成员的工作效能”和“团队的良性发展 ”两大主线,有意养成或无意识形成并践行的5大特质、8个行为准则、7个工作习惯、让团队充满活力的7个行动……正是这特质和习惯,将T0P5%领导/者与普通领导/者区分来。 在本书中,你会站在全新的俯瞰视角,观察并理解排名前5%的领导/者的深层逻辑、长远考虑和实际行动,得到实践这些出人意料但效果显著的行动及习惯的指南,获得管理团队、带领团队成员扎实前、提升团队整体效能和凝聚力的强大建议。 [编辑推荐]<br/>【推荐语】<br/>为松下、索尼、日立等700多家企业提供改革咨询的作者全新力作,专业团队长时间调研分析结果,为你造出的一本科学、实用的团队管理、效能提升的指南。 AI分析日本职场千余名T0P5%领导/者共同遵循的团队管理法,轻松改变你的行为,在短时间内取得成果,让成功可以被复制。在后疫情背景下,帮你造出不断出成果的团队和组织。 不仅为苦恼与团队管理的领导/者提供了兼具可行性的见解,也为有志于成为顶jian领导/者的职场人士提供了无价指南。<br/>【作者】<br/>越川慎司 日本Cross River公司创始人、董事长。 2005年微软公司工作,担任业务执行董事,负责PowerPoint、Office365等项目。 2017年成立Cross River公司后,充分利用IT技术,实行“效能改革”,减少浪费时间,提高员工的工作价值,提高利润。为松下、索尼、日立等700多家日本企业提供业务改革咨询服务,定期举办职场管理技能类讲座,在日本掀起时间管理和工作方法改革热潮。  <br/>
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测一测 你是否了解TOP5%领导者的高效管理秘诀?

前言 比起管理过去,领导者更应引领未来

引言 发现TOP5%领导者

采用AI分析+专业人士评判的方法

采取1 400小时大规模调查行动

分析TOP5%精英和TOP5%领导者的异同点

采访参与“TOP5%领导者培养”项目的人员

第1章 TOP5%领导者的5大特质

特质1:不是急性子,走路速度比一般人缓慢

特质2:发言精简,互动时间长

特质3:承认团队成员比自己优秀

特质4:不做冒险、碰运气的决策

特质5:会分担团队成员的情绪

第2章 普通领导者的6个误区

误区1:直接告知员工答案

误区2:所有工作都要可视化

误区3:将零碎的任务视为主要职责

误区4:把精力都用在完成周报上

误区5:发言占例会70%的时间

误区6:以私人情绪管理团队

第3章 TOP5%领导者的8个行为准则

准则1:开展工作不全凭干劲

准则2:依靠团队的力量不断创造成果

准则3:接受团队成员的短板

准则4:不成为过于克己的工作狂

准则5:事前进行协商并共享信息

准则6:注重达成共识的交流

准则7:放弃紧急但不重要的工作

准则8:使用5种以上的赞同方式

第4章 TOP5%领导者的7个工作习惯

习惯1:扩大能力范围,在擅长的领域创造成果

习惯2:更新信息,适应外部变化提升自己

习惯3:保持微笑,避免不必要的误解

习惯4:定期反思,持续不断地行动

习惯5:提升感知力,在偶然的机遇中寻找机会

习惯6:主动寻找机遇,掌握选择的主动权

习惯7:坦然示弱,以展示真实的自我来拓展人脉

第5章 TOP5%领导者让团队充满活力的7个行动

行动1:促使员工行动,在行动中转变意识

行动2:总结成功因素,寻找可复制模式

行动3:营造轻松氛围,让员工主动前来交流

行动4:寻找深层原因,让团队成员自主思考

行动5:避免在交流中使用指示代词,2倍提高对方记忆效率

行动6:建立平等关系,与团队成员共同成长

行动7:支持互相鼓励,通过夸赞激发他人能量

第6章 TOP5%领导者的工作习惯在实际中的7个成效

成效1:会前闲谈增加发言人数

成效2:通过反思减少加班时间

成效3:点头示意提高工作价值

成效4:活跃氛围,让线上参会者打开摄像头

成效5:用信息传递3步法提高员工参与度

成效6:明确“5个不可为”,提高工作效率

成效7:两人小组制丰富人才培养的层次

结语 成为TOP5%领导者的最有效路径

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