本书出自知名敏捷教练、认证Scrum培训师、捷克敏捷社区联合创始人苏珊娜·索克沃娃，书中的理论与经验来自她在18年从事敏捷领域研究，是经过惠普、IDC、DHL等数千知名公司实践过的敏捷领导方式。 在错综复杂的VUCA时代背景下，领导者越来越需要能够快速响应需求变化，树立敏捷思维。本书将帮助任何致力于拥有敏捷思维的人拥有更高的灵活性、创造性和创新性，帮助组织构建开放、透明、协作和快速响应的文化和价值观，完成敏捷转型。
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测一测 你知道如何成为创新型领导者吗？
序言 敏捷领导者如何引领团队走向敏捷
引言 敏捷，达成目标的最优路径
第一部分 成为敏捷领导者
第1章 敏捷领导力，未来的领导力
敏捷是什么？
现代敏捷
为什么敏捷？
领导者与管理者之间的区别是什么？
为什么成为敏捷领导者如此重要？
第2章 敏捷组织，一种全新的组织形式
组织1.0：传统组织
组织2.0：知识组织
组织3.0：敏捷组织
反思你的组织
第3章 做敏捷的领导者，而不只是敏捷的执行者
领导者先行
仆人型领导者
领导者—领导者
领导力敏捷度：从专家到催化者
敏捷领导者之旅
第4章 成为敏捷领导者的3个步骤
觉察到
拥抱它
行动起来
将它整合成一个闭环
第5章 敏捷领导者必须具备的4种胜任力
创造愿景
增强激励
获得反馈
实现变革
第6章 敏捷领导者必须掌握的元技能
“我”领域
“我们”领域
“世界”领域
第7章 敏捷领导者引领敏捷组织
由内而外
自发式领导力
“我们”文化
竞争的价值观
重塑组织
第二部分 引领组织走向敏捷
第8章 打造敏捷的管理团队
高管层的敏捷
敏捷组织中的CEO
敏捷董事会
第9章 构建敏捷的企业文化
支持文化的转变
为每个人创造一个愿景
为成长而教练
回顾和同侪反馈
第10章 善用敏捷领导者的工具箱
系统教练和引导
开放空间
世界咖啡馆
个人地图
构建社区
结语 敏捷的未来
阅读书目
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