1.作者结合大量研究报告和实践案例，通过深度分析、高度概括、敏锐观察，从产业思维为我们提供了数智供应重构的重要参考。 2.用通俗易懂的语言阐述数智供应管理，涵盖框架、路径、要素、关键技术等内容，高度和实操兼备。 3.作者在运营商从事供应相关工作，有着数智化和供应双重的实践经验。
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内容提要
序一
序二
序三
前言
第1章 重新认识供应链
1.1 从1到N
1.2 产品流、信息流和资金流
1.3 库存
1.4 SCOR模型
1.5 “全球供应链Top 25”榜单
第2章 数智化转型
2.1 数据化、数字化、数智化
2.2 转型势在必行
2.3 三重理解
2.4 范式转移
2.5 中小微企业转型路径
第3章 数智供应链架构
3.1 数智化转型服从数智化战略
3.2 数智供应链系统框架
3.3 业务模块
3.4 解耦能力和业务服务化
第4章 关键技术与应用
4.1 技术的关注重点
4.2 关键技术
4.3 打造中台
4.4 案例：中国移动“三新”赋能供应链
第5章 全渠道的供应链转型
5.1 消费新业态、新模式
5.2 支撑全渠道“一盘货”
5.3 各方角色的第二增长曲线
5.4 更高效率的即时零售
5.5 案例：美的集团战略转型的供应链支撑
第6章 智能制造的供应链转型
6.1 智能制造任重道远
6.2 智能制造的策源地和主战场
6.3 “灯塔工厂”的指引之光
6.4 新能源汽车的全产业链整合
6.5 案例：三一重工从产品到服务的产业升级
第7章 科技创新的供应链转型
7.1 科技自立自强支撑高质量发展
7.2 培育“专精特新”中小企业
7.3 国产大飞机拉动产业链升级
7.4 华为的欧拉和鸿蒙操作系统
7.5 智能手机与信息终端全产业链
7.6 案例：中国移动泛全联盟的供应链底座
第8章 不确定性的应对实践
8.1 用增强链韧性面对未来
8.2 政府的“有形之手”
8.3 市场和社会的“无形之手”
8.4 应对危机，“下功夫”在平时
8.5 实战：制造业的应对攻略
第9章 供应链和现代产业链
9.1 产业链升级的两个方向
9.2 “链长制”是重要抓手
9.3 区域产业一体化
9.4 产业升级的全球机会
9.5 推进全链“产融协同”
第10章 建设现代化产业体系
10.1 理解世界格局的新视角
10.2 助力实体经济发展的新企业形态
10.3 以世界一流企业带动产业发展
10.4 夯实构建“双循环”的基础
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