本书对企业管理实践的启示体现在：第一，管理者应科学看待员工参与实践，优化员工参与政策，重视因员工参与给员工带来的超负荷和工作压力问题，在适度范围内实施相关的员工参与措施，并给予员工更多工作资源的支持，降低员工参与的消极影响。第二，管理者应重视人力资源归因的影响，尽量避免员工做出消极的控制型人力资源归因，而阻碍其适应性绩效的发展。
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前言
第一章 绪论
第一节 研究背景
一、现实背景
二、理论背景
第二节 研究问题、研究内容和研究意义
一、研究问题
二、研究内容
三、研究意义
第三节 研究思路、技术路线和结构安排
一、研究思路和技术路线
二、结构安排
第四节 研究方法和研究创新
一、研究方法
二、研究创新
第二章 文献回顾和评述
第一节 员工参与的文献回顾和评述
一、员工参与的概念
二、员工参与的形式
三、员工参与的维度和测量
四、员工参与概念和维度的初步界定
五、员工参与的影响因素研究
六、员工参与的影响结果和作用机制研究
七、员工参与系统的研究
第二节 适应性绩效的文献回顾和评述
一、适应性绩效的定义
二、适应性绩效的维度结构
三、适应性绩效前因变量的研究
第三节 工作要求和工作资源的文献回顾和述评
一、工作要求和工作资源的概念
二、工作要求和工作资源的影响效应
第四节 人力资源归因的文献回顾和评述
一、人力资源归因的概念和维度
二、人力资源归因的影响效应
第五节 主要解释理论
一、工作要求-资源模型
二、归因理论
第三章 质性研究与概念模型解析
第一节 质性研究框架
一、研究工具的选择
二、研究目的
三、研究的信效度
第二节 访谈过程与资料收集
一、访谈对象
二、访谈内容及过程
第三节 扎根理论研究方法中的资料分析
一、开放性编码
二、主轴性编码
三、选择性编码
四、模型饱和度
第四章 实证研究框架与研究假设
第一节 实证研究框架
第二节 研究假设
一、员工参与对适应性绩效的影响
二、工作要求和工作资源的中介作用
三、人力资源归因的调节作用
四、实证模型和研究假设汇总
第五章 实证研究与假设检验
第一节 研究变量的界定与测量
一、员工参与的界定与测量
二、适应性绩效
三、工作要求和工作资源
四、控制型人力资源归因和承诺型人力资源归因
五、控制变量
第二节 实证研究的程序和数据分析方法
一、实验研究的程序
二、数据分析方法
第三节 问卷调研和数据分析
一、问卷调研
二、数据分析
第四节 实证数据分析
一、描述性统计分析
二、研究假设检验
三、研究假设结果汇总
第六章 研究结论与展望
第一节 研究结论与讨论
一、质性研究结论
二、实证研究结论
第二节 理论贡献与实践启示
一、理论贡献
二、管理启示
第三节 研究局限与展望
一、研究局限
二、未来研究展望
参考文献
附录
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