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序言
第一章 数字时代企业面临的挑战
第一节 数字时代，企业面临的业务挑战
第二节 数字时代，企业面临的管理挑战
第二章 企业战略规划制定
第一节 战略规划和执行方法——业务领先模型
第二节 企业战略：周密分析和规划
第三节 战略解码，落地执行
第三章 OKR：数字时代的产物
第一节 OKR为何出现
第二节 OKR智能组织
第三节 OKR战略原则
第四章 OKR实践操作方法
第一节 OKR是什么
第二节 如何写出正确的目标（O）
第三节 如何写出正确的关键结果（KR）
第四节 OKR制定的五步法
第五节 OKR的最佳实践
第五章 OKR的日常管理
第一节 OKR的时间管理
第二节 OKR的过程管理
第三节 OKR与CFR
第四节 OKR的复盘
第六章 OKR的评估机制
第一节 OKR的评分
第二节 OKR的评价
第三节 OKR结果的运用
第七章 OKR的价值
第一节 自驱性
第二节 聚焦
第三节 协作
第四节 创新
第八章 企业如何导入OKR
第一节 企业导入OKR的流程
第二节 导入OKR失败的原因
第九章 OKR和KPI有什么不同
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