国家战略与时代命题：解析高质量发展的历史与内涵 企业高质量发展本质：三维度拆解企业高质量发展关键要素 哲学框架支撑：“道、法、术、器”体系推动企业高质量发展 破局之道：企业高质量发展的“三轮传动”模式 赋能实战：不同规模企业的实践成效
售 价：¥
纸质售价：¥73.10购买纸书
6.6
温馨提示：数字商品不支持退换货，不提供源文件，不支持导出打印
为你推荐
内容提要
推荐序一
推荐序二
推荐序三
致谢
前言
Chapter 1 第1章 高质量发展是中国新时代的首要任务
1.1 中国式高质量发展
1.1.1 我国高质量发展的历史进程
1.1.2 我国高质量发展的内涵要义
1.1.3 我国高质量发展的主要内容
1.2 从世界经济发展史看我国高质量发展
1.2.1 从国外产业经济史看高质量发展
1.2.2 从新中国经济发展史看高质量发展
1.3 从高质量发展到企业的高质量发展
1.3.1 我国高质量发展的重点政策解读
1.3.2 我国高质量发展的建设路径
1.4 小结
Chapter 2 第2章 企业高质量发展的本质内涵及关键路径
2.1 企业高质量发展的本质内涵
2.1.1 企业高质量发展的定义
2.1.2 从宏观视角看企业高质量发展
2.1.3 从中观视角看企业高质量发展
2.1.4 从微观视角看企业高质量发展
2.2 企业高质量发展的关键路径
2.2.1 企业高质量发展是应对不确定性的活动
2.2.2 化解企业高质量发展不确定性的思想
2.3 小结
Chapter 3 第3章 企业高质量发展的三轮传动模式
3.1 “三轮传动模式”的理论架构
3.2 新型精益思想
3.2.1 新型精益思想指引企业高质量发展
3.2.2 新型精益思想助力企业发展新质生产力
3.3 数字化转型
3.3.1 数字化转型助力企业提升核心竞争能力
3.3.2 数字化转型助力企业构建新型决策机制
3.4 评价驱动
3.4.1 评价驱动为企业高质量发展打造“体检中心”
3.4.2 评价驱动为企业高质量发展打造“指挥中心”
3.4.3 评价驱动为企业高质量发展打造“驱动中心”
3.5 小结
Chapter 4 第4章 新型精益思想：引导企业走最优发展路径
4.1 传统精益思想
4.1.1 精益思想的主要内容
4.1.2 精益思想的发展历程
4.2 数字时代推动精益思想新发展
4.2.1 数字时代产业面临新机遇
4.2.2 数字时代产业面临新挑战
4.3 新型精益思想
4.3.1 传统精益思想的局限性
4.3.2 探索新型精益思想
4.4 新型精益思想支撑新质生产力
4.4.1 新质生产力的战略布局
4.4.2 新型精益思想与新质生产力的关系
4.5 小结
Chapter 5 第5章 数字化转型：支撑企业打造高效劳动工具
5.1 数字化转型的本质
5.2 企业数字化转型是时代发展趋势
5.2.1 国内外企业数字化转型政策
5.2.2 我国企业数字化转型的发展现状
5.3 数字化转型赋能企业高质量发展的三大要素
5.3.1 要素一：思想指引
5.3.2 要素二：业务转型
5.3.3 要素三：工具赋能
5.4 数字化转型赋能企业高质量发展的四大步骤
5.4.1 数字化转型实施的四大步骤
5.4.2 第一步：业务分解重构
5.4.3 第二步：人岗组织完善
5.4.4 第三步：数字工具赋能
5.4.5 第四步：闭环持续改善
5.5 数字化转型赋能企业高质量发展的一个机制
5.5.1 实现企业“显差”的8个步骤
5.5.2 实现企业“析差”的10个分析领域
5.5.3 通过“三大要素、四大步骤”实现“关差”
5.6 小结
Chapter 6 第6章 评价驱动：推动企业可持续高质量发展
6.1 评价驱动的概述
6.1.1 评价驱动的定义与演化
6.1.2 评价驱动与企业高质量发展的逻辑关系
6.2 评价驱动推动企业高质量发展的理论基础
6.2.1 支撑企业高质量发展的核心业务能力分析
6.2.2 评价驱动推动企业高质量发展的理论架构
6.3 构建企业可持续高质量发展评价驱动
6.3.1 国有企业高质量发展评价驱动
6.3.2 大型民营企业高质量发展评价驱动
6.3.3 中小企业高质量发展评价驱动
6.4 评价驱动推动企业高质量发展案例分析
6.5 小结
Chapter 7 第7章 企业高质量发展实践的案例分析
7.1 国有企业高质量发展实践案例
7.2 大型民营企业高质量发展实践案例
7.3 中小企业高质量发展实践案例
7.4 小结
后记
买过这本书的人还买过
读了这本书的人还在读
同类图书排行榜
购物车
个人中心
