2.书中分享非常多的作者的案例，深数字化团队中的人和事，非常能引起共鸣，并且作者已经在哔哩哔哩视频中讨论了不少相关话题，也引起了评论区的热烈讨论，已经收获了不少认可，验证了话题的有效性。 3.和芯教育作为联合作者，也是企业培训机构，会通过企业培训的场合推荐书籍。 4.作者袁瑛，作为哔哩哔哩KOL，会在粉丝群和社区行推广。
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内容提要
推荐序一 数字化转型的破局之钥
推荐序二
推荐序三
推荐序四
前言 “后数字化时代”的转型，如隔靴搔痒
作者声明
第一部分 一场改善组织的思想运动
1.unFIX带来的思考
2.解构：揭开组织迷雾的密码
第二部分 重新认识组织
1.个体的解构：对个体的认知
2.个体的立场
3.个体的目标
4.个体的体验
5.个体的生活环境
6.个体的模式
7.引导组织改变
8.中层管理者的冒名顶替综合征
9.情绪敏捷
10.对团队的认知
11.团队的目标和使命感
12.团队的流动性
13.团队内部的活跃度
14.团队外部的活跃度
15.团队的待办事项列表（Backlog）
16.团队的模式
17.拓展讨论：团队的改变和消亡
18.拓展讨论：团队说明书
19.社群的解构：对社群的认知
20.社群的认知：社群领地
21.社群的认知：社群资产
22.社群的认知：内部结构
23.社群的认知：社群的挑战
24.社群的解构：社群的模式
25.拓展讨论：社群、公会、委员会
26.集体的解构：对集体的认知
27.集体的解构：集体的模式
28.拓展讨论：规模化的挑战和应对之道
29.拓展讨论：集体地图
第三部分 引导改变
1.需求治理——以人为本的业务模式
2.需求治理1：匹配的个体和团队、需求治理的目标和风险
3.需求治理2：需求的价值评估策略、需求的价值分层
4.需求治理3：推荐的实践
5.交付治理——以价值为目标的交付能力
6.交付治理1：需求的打磨
7.交付治理2：团队的协作
8.交付治理3：团队的节奏、交付质量
9.交付治理4：团队的能力、管理层的支持、团队的文化和价值观
10.指标治理——以“成长为目标”的指标度量
11.指标治理1：产品能力
12.指标治理2：团队效能
13.指标治理3：用户（客户）满意度
14.组织治理——“以人为资产”的组织文化建设
15.组织治理1：成长型的组织框架
16.组织治理2：多元化的社群和集体、个体驱动的运作方式
17.组织治理3：员工满意度的建设
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