重新定义公司：谷歌是如何运营的电子书

推荐序

赋能：创意时代的组织原则

序言

谷歌的“痴心妄想”

前言谷歌是如何运营的

●“去和工程师谈谈”

●芬兰计划

●当神奇不再是神奇

●速度定成败

●创意精英

●谷歌的管理之道

●待建的金字塔

第一章文化：相信自己的口号

●拥挤出成绩

●一起吃住，一起工作

●别听父母的：杂乱是种美德

●别听“河马”的话

●7的法则

●切莫自扫门前雪

●重组工作的关键

●贝佐斯的“两个比萨”原则

●组织要以最有影响力的人物为中心

●驱逐恶棍，保护明星

●“过劳”有道

●营造说“好”的企业文化

●快乐工作强扭不来

●别光着身子就行

●跟我来

●不作恶

第二章战略：你的计划是错误的

●信赖技术洞见，而非市场调查

●组合创新时代的到来

●别去找快马

●为成长而优化

●科斯与企业的性质

●专注的力量

●开放为王

●选择封闭系统的前提

●莫被竞争对手牵着鼻子走

第三章人才：招聘是你最重要的工作

●羊群效应

●有激情的人不把“激情”挂嘴边

●雇用学习型动物

●机场测试

●客观评价人才

●加大光圈甄才

●全员出动招募人才

●面试是最重要的技能

●将面试时间设为30分钟

●自有主张

●设立招聘委员会

●宁缺毋滥

●给优秀人才超出常规的回报

●换出巧克力，留下葡萄干

●爱他，就让他走（但得先做完这些）

●宁可“漏聘”，也不“误聘”

第四章决策：共识的真正含义

●用数据做决策

●谨防“摇头娃娃”的附和

●该响铃时就响铃

●少做决策

●每天开会

●“你们两边说得都对”

●每场会议都需要有主人

●马背原则

●把80％的时间花在80％的收入上

●接班人计划

第五章沟通：当最牛的路由器

●心态开放

●掌握细节

●为讲真话营造安全的环境

●制造话题

●祷文不会因重复而失色

●以旅行报告作为会议的开场

●自我评价

●电邮常识

●备一本情境手册

●靠关系而非层级

第六章

创新：缔造原始的混沌

●创新是什么？

●了解环境

●首席执行官必须兼任首席创新官

●聚焦用户

●往大处想

●制定（近乎）遥不可及的目标

●70/20/10原则

●20％时间制

●创意无处不在

●交付，迭代

●败得漂亮

●与钱无关

●结语 想象无止境

●从唐顿庄园到Diapers.com

●平台世界，谁胜谁负？

●社交网络的出现

●把难题提出来

●政府应鼓励破坏性创新

●大问题都是信息问题

●未来一片光明

●下一代创意精英

词汇表

致谢