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格鲁夫给经理人的第一课电子书

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作       者:(美)安迪·格鲁夫

出  版  社:中信出版社

出版时间:2011-01-01

字       数:11.7万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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大部分*商学院的课程设计都是用来培训高层经理人的,但是对身负承上启下职责、成为组织的中流砥柱的中层经理人而言,却很少能看到像本书一样的经典著作。 这是一本能带给中层经理人无穷教益的实例教案,是一本处处闪烁着格鲁夫实战管理智慧与洞见的实战手册。 中层经理人是公司的骨干,但相较于一线员工或是位高权重的高层领导者,其作用和贡献容易被忽视。在企业组织架构中,经理人是做什么的?在既要抓业务,又要抓管理的情况下,如何成为一名出色的经理人?如何将精力放在能促组织产出的活动上,实现高产出管理? 全球大计算机芯片供应商英特尔公司创办人安迪·格鲁夫在本书中,倾囊相授执掌公司二十多年的经验,将制造业的“产出”概念引企业经理人的工作核心中,帮助经理人以有效的投获得*的产出。本书从生产和管理的基本概念人手,详细讲解了从会、决策、规划、组织架构,到员工招聘、激励和培训等方方面面,具有非常大的实践指导意义。<br/>【作者】<br/>安迪·格鲁夫 安迪·格鲁夫,1968年参与创建英特尔公司,1979年成为公司总裁,1987年始担任CEO。1998年5月,格鲁夫卸下了CEO的职务,担任英特尔的董事长。 作为一位科学家,格鲁夫对半导体的科技发展有重要贡献,也是几项半导体技术的专利拥有者;作为一位杰出的<br/>
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编者的话

导读 格鲁夫教你高产出管理

序言 从20世纪80年代的巨变谈起

第一篇 早餐店的生产线

1 “生产”包含什么?

2 从早餐店的库存谈起

第二篇 打好团体战

3 管理杠杆率

4 管理的必经之路:开会

5 不挥舞权杖的决策

6 规划是为了明天

第三篇 推动组织的巧手

7 当早餐店开始繁衍

8 混血型组织

9 双重报告

10 每个人都听命于三个“长官”

第四篇 谋事在人

11 激励下属参加比赛

12 工作成熟度

13 再难也得做:绩效评估

14 招人与留人

15 报酬的诱惑

16 别等火烧眉毛才培训

期末考 最后的叮咛

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