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给人好印象的秘诀:如何让别人信任你、喜欢你、帮助你电子书

·让面试官感到你很优秀 ·让老板看到你极具潜力 ·让同事看到你工作多么努力 ·让配偶感到你为家庭奉献良多 基于数十年心理学研究成果  教你破成见与误解 给他人留下美的印象

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作       者:(美)霍尔沃森(Halvorson,H·G·)

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2016-02-01

字       数:10.1万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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你能否得到一份好工作,升职加薪;能否拥有好人缘,得到更多机会,这全都取决于别人对你的印象! 不幸的是,人们看你的方式往往充满了成见和误解,这种心理倾向根深蒂固,轻易无法改变。除非,你读了这本书。 本书将告诉你一个好消息:了解人们如何观察你的科学知识,将极大改善你在别人心目中的印象——在他们自己都察觉不到的情况下。 心理学家和畅销书作家海蒂·格兰特·霍尔沃森运用几十年来社会心理学的研究成果,揭秘: 人们观察你的两个阶段:阶段是自动化的,容易产生有偏差的印象;第二阶段比较费力,只有这个阶段,才能形成准确的印象。 促使人们对你产生偏见和误解的三个“观察透镜”:信任透镜(你是朋友还是敌人)、权势透镜(你对我能产生多大影响)、自我透镜(你威胁到我的自尊了吗)。 影响人们如何观察你的人格因素:观察者是趋利型还是避害型,是焦虑型还是逃避型? 重要的是,你还可以学会一些科学有效的技巧,从而: 以自己想要的方式给他人留下好印象。 纠正他人对你不利的印象。 更有效地行沟通,准确传递想表达的信息。 更公平、更准确地判断他人。<br/>【推荐语】<br/>·让面试官感到你很优秀 ·让老板看到你极具潜力 ·让同事看到你工作多么努力 ·让配偶感到你为家庭奉献良多 基于数十年心理学研究成果 教你破成见与误解 给他人留下美的印象<br/>【作者】<br/>海蒂·格兰特·霍尔沃森 (Heidi Grant Halvorson) 海蒂是哥伦比亚商学院动机科学中心的副主任。她在哥伦比亚大学获得博士学位,并在该大学与卡罗尔·德韦克合作共事。 海蒂是一系列风靡世界的畅销书的作者,如《成功,动机与目标》《给人好印象的秘诀:如何让别人信任你、喜欢你、帮助你》《你离成功,只差9步!成功者目标达成术》等。她常在《哈佛商业评论》《大西洋月刊》《今日心理学》等著名杂志上发表文章。 海蒂还是神经领导力研究院(NeuroLeadership Institute)的高级顾问,帮助各个组织制定策略,以化解决策中的潜意识偏差,并培育一种着眼于组织成长的思维模式。<br/>
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前言

第一部分 为何相互理解这么难

第1章 你非常难以理解

原因之一:你是谜一般的人,身边到处都是谜团

原因之二:你的行为与别人怎么解读有关

第2章 观察者是认知吝啬鬼(你也一样)

确认偏差和初始效应

成见

光环效应

虚假同感偏差

第3章 观察的两个阶段

观察的第一阶段

观察的第二阶段

第二部分 用以观察的透镜

第4章 信任透镜

表达温暖

展示能力

表达温暖和展示能力:一对矛盾

信任与领导

第5章 权势透镜

权势怎样改变人

(相对)有权势者如何看你

怎样透过权势的迷雾来清晰地观察

第6章 自我透镜

就像拿普通苹果跟不好的苹果对比

就像拿普通苹果跟很好的苹果对比

应对其他人的自我透镜

第三部分 特定个性的透镜

第7章 急切的趋利型人和警惕的避害型人

趋利型透镜:不冒险,无所得

避害型透镜:准备好,再动手

辨别某人是趋利型还是避害型

怎样用观察者的动机语言来说话

第8章 黏人型、焦虑型观察者和冷淡型、逃避型观察者

安全型透镜

焦虑型透镜

逃避型透镜

用观察者的“依恋语言”说话

第四部分 让别人更准确地观察你,同时你也更准确地观察别人

第9章 纠正不好的印象和战胜误解

用大量非常明确的证据“轰炸”他们

让他们想要修正对你的看法

特殊案例:道歉

后记

致谢

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