为你推荐
自序之一
自序之二
导读
第一篇 汽车行业零部件供应商概述
第1章 汽车行业零部件供应商行业概述
1.1 全球汽车行业概况
1.2 汽车零部件供应商概况
1.3 中国汽车工业和零部件体系的发展和现状
1.4 案例分析:博世(Bosch)的业务全球化进程
第2章 汽车零部件供应商面临的挑战和机遇
2.1 汽车零部件供应商面临的外部变化
2.2 外部变化对汽车零部件供应商造成的影响
2.3 案例分析:给戴姆勒-奔驰(Daimler-Benz)的供货——关注降低价格
第3章 整车厂与供应商的关系研究及供应商的收入和利润周期
3.1 整车厂与供应商关系的发展沿革
3.2 不同地区的整车厂与供应商的关系
3.3 产品的收入和利润生命周期
3.4 供应商的信息化建设框架
3.5 案例分析:丰田(Toyota)和日产(Nissan)的供应商策略对比
第二篇 SAP公司及汽车零部件供应商解决方案概述
第4章 SAP公司及汽车行业解决方案概述
4.1 SAP公司概述
4.2 SAP的主要解决方案
4.3 SAP商业套件
4.4 SAP汽车行业解决方案的主要特点
4.5 SAP汽车行业解决方案行业包
4.6 案例分析:倍耐力(Pirelli)轮胎实施SAP R/3的投资回报分析
第5章 SAP汽车零部件供应商解决方案的主要功能
5.1 汽车零部件企业的IT驱动力
5.2 来自专家的建议和SAP提供的方案
5.3 SAP汽车零部件行业解决方案图
5.4 SAP汽车零部件解决方案重点解决的客户需求
5.5 案例分析:博世的SAP R/3的全球化进程
第三篇 客户订单获取和出厂物流
第6章 客户订单获取和出厂物流概述
6.1 客户订单获取和出厂物流业务的重要性
6.2 SAP客户订单获取和出厂物流方案概述
6.3 奥迪A8 V8 4.0升柴油发动机供应链的波动分析
6.4 案例分析:采埃孚(ZF)使用SAP为核心搭建IT架构
第7章 销售与物流计划
7.1 方案概述
7.2 销售与运营计划
7.3 标准的销售流程
7.4 EDI流程及在SAP ERP中的实现
7.5 零部件销售流程及在SAP ERP中的实现
7.6 几种典型的基于主机厂计划协议的销售流程详解
7.7 案例分析:博泽(Brose)与SAP共同开发汽车行业JIS解决方案,搭建标准方案并推广到全球
第8章 销售运营和物流执行
8.1 方案概述
8.2 销售订单处理
8.3 JIT/JIS处理
8.4 发货操作
8.5 料箱料架管理
8.6 发票处理/自开票
8.7 案例分析:施耐德博士(Dr. Schneider)向欧宝汽车埃森纳赫过程进行JIS供货的业务流程和SAP系统实现
第四篇 生产采购和入厂及上线物流
第9章 生产采购和入厂及上线概述
9.1 概述
9.2 生产采购
9.3 入厂物流
9.4 上线物流
9.5 案例分析:佛吉亚(Faurecia)基于SAP打造核心系统,支持精益物流的实现
第10章 生产采购
10.1 概述
10.2 物料需求计划的执行
10.3 交货计划的创建
10.4 交货计划的处理
10.5 库存管理
10.6 开票处理
10.7 运输管理
10.8 案例分析:格拉默(Grammer)使用基于SAP的RFID技术建立产品追踪机制
第11章 入厂和上线物流
11.1 概述
11.2 收货处理
11.3 仓库操作
11.4 生产供应处理
11.5 库存和仓储管理
11.6 案例分析:科世达(Kostal)使用SAP降低物流成本
第五篇 生产计划与执行
第12章 零部件供应链需求波动的来源及控制
12.1 影响零部件供货表现的因素
12.2 如何控制零部件供应链上的需求波动放大
12.3 案例分析:麦格纳(Magna)使用SAP整合全球ERP平台
第13章 SAP的生产计划策略和物料需求计划
13.1 解耦合点理论
13.2 SAP的计划策略
13.3 物料需求计划MRP
13.4 案例分析:天合(TRW)使用SAP ERP打造全球财务和成本管理平台
第14章 重复制造
14.1 生产订单控制的生产方式
14.2 重复制造的基本概念和应用
14.3 重复制造的系统实现
14.4 重复制造的主数据
14.5 重复制造的主要功能
14.6 案例分析:法雷奥(Valeo)打造SAP全球模板Comp@ss
第六篇 精益生产
第15章 精益生产概述
15.1 SAP精益生产解决方案
15.2 精益生产在SAP中的系统实现
15.3 案例分析:江森自控(Johnson Control)走向精益的道路
第16章 精益计划
16.1 精益计划的基本概念
16.2 生产中的产品与品种的均衡分布
16.3 按节拍的拉动式均衡生产
16.4 Heijunka在SAP中的实现
16.5 案例分析:江森自控(Johnson Control)基于SAP实现精益计划
第17章 精益执行
17.1 不带MRP的看板补货策略
17.2 带MRP的看板补货策略
17.3 看板计算
17.4 特殊看板流程和功能
17.5 案例分析:博世(Bosch)使用RFID看板
第18章 精益质量
18.1 汽车零部件供应商的质量管理体系标准
18.2 SAP闭环的质量管理
18.3 六西格玛
18.4 Poka Yoke
18.5 案例分析:奥特斯(AT&S)
缩写一览表
参考文献
后记
买过这本书的人还买过
读了这本书的人还在读
同类图书排行榜