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股权设计与股权激励:管理工具与案例分析电子书

1.多种所有制企业的30个经典管理工具拿来即用; 2.可以直套用的成功企业股权设计模型。

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作       者:高丽敏,堪新华

出  版  社:中国经济出版社

出版时间:2019-07-01

字       数:12.0万

所属分类: 经管/励志 > 经济 > 各部门经济

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    本书着眼于企业的股权设计和股权激励机制,从股权架构系统、股权分配机制等方面论述股权设计,从股权激励理论与原则、股权激励对象与模式、股权激励来源与数量、激励条件与时间等角度全面深剖析企业的股权激励机制,涵盖股权激励的三大层面、十个因素、115个股权激励问题,总结了股权设计和股权激励的30个拿来即用的经典管理工具,辅以知名企业的45个真实案例加以阐述,案例包括互联网、电商、物流、房地产、家电、保险、建筑等多个行业,企业类型涵盖中央企业、国有企业、全球500强企业、民营企业等多种所有制企业,是作者二十多年一线管理咨询经验的精华汇总,对本土的中小企业的股权设计和股权激励具有较好的指导意义和借鉴意义。     本书着眼于企业的股权设计和股权激励机制,从股权架构系统、股权分配机制等方面论述股权设计,从股权激励理论与原则、股权激励对象与模式、股权激励来源与数量、激励条件与时间等角度全面深剖析企业的股权激励机制,涵盖股权激励的三大层面、十个因素、115个股权激励问题,总结了股权设计和股权激励的30个拿来即用的经典管理工具,辅以知名企业的45个真实案例加以阐述,案例包括互联网、电商、物流、房地产、家电、保险、建筑等多个行业,企业类型涵盖中央企业、国有企业、全球500强企业、民营企业等多种所有制企业,是作者二十多年一线管理咨询经验的精华汇总,对本土的中小企业的股权设计和股权激励具有较好的指导意义和借鉴意义。
【推荐语】
1.多种所有制企业的30个经典管理工具拿来即用; 2.可以直套用的成功企业股权设计模型。
【作者】
    堪振华,1972年生,河北人。毕业于清华大学经济管理学院国际工商管理专业,获得工商管理硕士学位, 资深实战派管理专家。     先后从事高校教师、企业集团副总裁和高级顾问等工作,主要研究方向为集团管控、产销分离独立核算、股权设计和股权激励、精益生产与改善、项目管理、人力资源管理等,具有多年精益生产管理、董事会秘书、跨国企业集团人力资源、副总裁等高级管理经验。
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作者简介

内容简介

前言 关于股权那些事儿

第一章 股权的背后是人性

第一节 经营企业就是经营人心

第二节 管理建立在“人是自私的”基础上

第三节 股权的背后是人性

第二章 股权设计基础

第一节 股权设计

第二节 如何加强公司的控制权

第三节 如何对公司进行价值评估

第四节 如何解决公司利益相关者之间的博弈问题

第三章 股权设计——股权架构系统设计

第一节 股权结构设计

第二节 股权架构设计

第四章 股权设计——股权分配机制设计

第一节 一个中心,四个基本点

第二节 股权是最珍贵的资源

第三节 保证创始人的控制权

第四节 保证动态调整

第五章 股权设计——股权运行机制设计

第一节 签署各种股权法律协议

第二节 股权分期成熟机制

第三节 设置股权回购机制

第四节 合伙人股权的退出机制

第五节 股权动态调整机制

第六节 股权的继承机制

第七节 夫妻共同股权处理机制

第六章 股权激励基础

第一节 股权激励概述

第二节 股权激励的原理和指导思想

第三节 为什么要进行股权激励

第四节 “5W1H”和股权激励计划设计

第五节 股权激励方案设计思路

第七章 股权激励第一层面——激励理论与原则

第一节 定原则——股权激励的设计原则

第二节 定原则——股权激励,面向未来还是因为过去

第八章 股权激励第一层面——激励对象与模式

第一节 定对象——“股权绣球”抛给谁

第二节 定模式——不同模式,不同情境,不同效用

第三节 国有公司和民营公司股权激励的不同点

第九章 股权激励第二层面——激励来源与数量

第一节 定来源——物质守恒定律,有人得到,就有人失去

第二节 定来源——购股资金何处来

第三节 定数量——请客吃饭,有多少人要备多少菜

第十章 股权激励第二层面——激励价格、时间和条件

第一节 定价格——天下没有免费的午餐

第二节 定时间——股票激励的目的在于未来

第三节 定条件——激励和约束,一定是孪生兄弟

第十一章 激励第三层面——激励机制

第一节 股权激励计划的进入机制

第二节 股权激励的运行机制

第三节 股权激励计划的退出机制

附件1 股权激励三大层面十个因素1 1 5 个股权激励问题

附件2 中国大陆股权激励相关法律法规汇总表

附件3 股权激励模式对比表

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