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IT项目量化管理——细化、量化与图形化最佳实践电子书

　　本书源于作者在IT项目管理领域多年实践经验的积淀。　　本书以量化管理的视角详解了IT项目的管理要点，强调细化、量化、图形化的**结合，细化可以确保量化的数据可信，图形化能保证量化的数值对于IT项目的外部干系人一目了然，充分达到将IT项目“想清楚、说清楚”的管理目标；　　方法篇以理论体系的形式提出了IT项目细化、量化、图形化管理的量化管理模式，并详细介绍了细化、量化、图形化的操作方法以及注意事项；

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6.2

作者：曹济

出版社：清华大学出版社

出版时间：2014-12-01

字数：28.2万

所属分类：科技 > 计算机/网络 > 软件系统

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《IT项目量化管理:细化、量化与图形化*实践》结合IT项目的特，通过细化、量化、图形化的方法全面解读IT项目管理领域的量化管理实践方法。《IT项目量化管理:细化、量化与图形化*实践》上篇为量化管理的方法篇，下篇为量化管理的应用篇。方法篇包含第1～11章的内容，系统地介绍了“细化、量化、图形化”的量化管理体系，对每类细化方法、量化方法和图形化方法均辅以相应的IT项目管理领域实例行说明。应用篇由第12～18章的内容组成，描述了量化管理方法在IT项目管理主要领域的典型应用，这些领域包括IT项目管理可行性分析、需求管理、度管理、成本管理、质量管理、人员管理和风险管理7个领域。读者对这些典型方法稍加修改、甚至不加修改就可以应用到IT项目的管理实践中。【推荐语】<br/>本书源于作者在IT项目管理领域多年实践经验的积淀。本书以量化管理的视角详解了IT项目的管理要，强调细化、量化、图形化的**结合，细化可以确保量化的数据可信，图形化能保证量化的数值对于IT项目的外部干系人一目了然，充分达到将IT项目“想清楚、说清楚”的管理目标；方法篇以理论体系的形式提出了IT项目细化、量化、图形化管理的量化管理模式，并详细介绍了细化、量化、图形化的操作方法以及注意事项；应用篇则以理论为基础，详细解读在IT项目可行性分析、需求管理、度管理、成本管理、质量管理、人员管理和风险管理等多方面的实战应用；本书的量化管理模式有助于项目团队在项目始之前对内“想清楚”，在项目执行之中对外“说清楚”，从而达成“管得住”的IT项目管理目标。 IT项目管理目前所面临的突出问题在于“说不清”：说不清项目的范围到底有多大；说不清项目的工期应该设置多长；说不清项目的成本应该是多少。 IT项目“说不清”的主要原因在于缺乏“说清楚”的具体方法。如何“说清楚”？ “说清楚”的基本要求是信息量化，但量化信息的前提是细化，因为只有足够细化的信息才能检验量化信息的真伪。量化信息还必须以简单、直观的图形化方式呈现给IT项目的客户和管理层，这样他们才能一目了然地“看清楚”IT项目。所以IT项目的项目经理“说清楚”、外部干系人“看清楚”的量化方法包含三方面基本内容，即细化方法、量化方法、图形化方法。本书结合IT项目的特介绍了细化、量化、图形化方法的不同类别以及实现途径，并举例说明这些量化方法在IT项目可行性分析、需求管理、度管理、成本管理、质量管理、人员管理和风险管理等7个领域的典型应用。使用本书的这些方法及应用案例，读者就可以将IT项目真正“说清楚”、“看清楚”。本书对于IT项目的发方和客户方的项目经理以及管理人员具备直的应用价值，对于IT项目管理相关的教学和科研工作也有重要的参考价值。<br/>【作者】<br/>曹济，博士北京随济科技首席顾问、北京航空航天大学软件学院客座教授、工信部信息系统项目管理师委员会成员工信部系统集成项目管理工程师委员会成员、AACEI会员/IFPUG委员会成员/国际认证功能专家（CFPS）为上百家国内外IT组织提供过IT项目管理、软件项目管理、基础项目管理、项目量化管理、软件估算和软件度量、软件质量管理、软件测试管理等方面的公培训课程与企业内训服务。为数十家软件公司提供软件项目估算与度量体系建设、CMM/CMMI培训咨询服务、软件标杆管理体系培训咨询服务、项目管理体系培训咨询服务。主要客户包括：中国移动/中国联通/山西移动/北京移动/中国网通/广州电信/甘肃电信/浙江联通/中国工商银行/中国银行/中国建设银行/华夏银行/中国人寿/中石油/中国民航信息中心/海关总署/全国海关信息中心/中国邮政/飞行控制中心/联想集团/神州数码/同方电脑/方正电脑/长城电脑/东软集团/大连华信/博彦软件/联信永益/中软集团/上海通用/索尼/三星/英特尔/索尼爱立信/NEC/西门子/惠普全球软件发中心等。<br/>

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