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内容提要
1 HR在IBM战略执行中扮演的角色
2 IBM的要穴是“人”
3 IBM的HR之道
4 IBM：为莘莘学子铺设蓝色之路
5 “蓝色巨人”IBM的人力资源管理招数
6 IBM中国公司的人力资源管理
7 IBM：用一个圆圈玩转世界
8 IBM：人才如何“随需应变”
9 IBM从矩阵关系中获得了惊人的利益
10 IBM矩阵式的组织结构
11 IBM：电脑帝国的企业文化
12 IBM收购普华永道——强弱文化的较量
13 联想与IBM人才理念的差异
14 IBM的情理法
15 IBM为何重造信仰
16 品牌之道：品牌战略要随业务战略而变
17 IBM青睐“高绩效”人才
18 如何考核求职者
19 微软、IBM、惠普的招聘攻略
20 IBM：长板凳上的接力棒传递
21 IBM的接班人计划
22 IBM的制度化招聘用工陷阱
23 提拔你不喜欢但有才华的人
24 IBM公司“心力交瘁”课程与模拟角色
25 IBM的经理培训
26 IBM如何培养领袖人才
27 IBM：自助餐式的培训
28 IBM对领导力的培养
29 IBM的培训体系
30 IBM公司员工培训模式
31 IBM公司的销售人员培训
32 IBM公司的培训
33 IBM员工的国际化技能培训
34 IBM公司的薪资管理
35 IBM公司的薪金和福利
36 IBM的薪酬管理
37 IBM高绩效的薪酬文化
38 IBM公司的工资管理
39 IBM的绩效管理
40 IBM的薪金管理
41 全面报酬体系：让报酬策略成为企业的主动战略
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