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《哈佛商业评论》年度精选文章(2013-2016)【精选必读系列】(套装共4册)电子书

帮你省时间!替你划重点!教你学管理!

售       价:¥11.99

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作       者:哈佛商业评论

出  版  社:浙江出版集团数字传媒有限公司

出版时间:2017-02-24

字       数:50.1万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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本套装包含2013年HBR精选必读(《哈佛商业评论》增刊)-2016HBR精选必读(《哈佛商业评论》增刊)共4册。
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2013年HBR精选必读(《哈佛商业评论》增刊)

营销 争议性品牌 掘金术

争议性品牌营销策略

制造争议

对管理者及投资者的启示

创业者离上帝更近?

医改大战略

定义目标

价值转型的战略

开始行动

敲开城市智慧大门

能效领域的机会

越过效率曲线

组织动荡的市场

双城记

精益创业 改变一切

完美商业计划的误区

精益创业包含三大关键原则:

隐蔽模式衰落

创业型经济:以创新为基础

21世纪大企业的新战略

创业精神是一种综合的管理理念

决策之决策——高风险决策的工具选择

创建决策流程图

选择正确的工具:

有效信息

处理复杂情况

华住酒店CEO: 变革再造竞争力

“放手”之忧

重回汉庭

寻求支持

重塑战略

结构变革

“真善美”哲学

自我突破

Burberry CEO: 百年老店的复兴

扶植“品牌独裁者”

抓住品牌核心

风衣精神

转型的回报

新希望集团董事长刘永好 探索混合制家业传承

时代转型推动变革和交班

因势利导让女儿自己选择

家业传承新模式:外人+传人

家族企业不能再有“王”

职业经理人要把自己当老板

基业长青的基因是企业家精神

破解全球化-本地化谜题 跨文化解决之道

寻找全球化——本土化的平衡

选拔文化“混血儿”

跨文化人才的5大优势

发现新产品机会

避免翻译造成的误解

让新人更易融入

调解领导间的分歧

子公司与总部之间的纽带

新兴市场 人才争夺战

吸引人才,做出承诺

留住人才,兑现承诺

渣打的“原料型人才”

三思而行

高管最青睐的 管理工具

面临的挑战

工具的使用和满意度

BYOD: 让自由办公成为现实

可见的收益

规避风险的操作方式

新兴市场的机会

驾驭 负面情绪

错误的做法

情绪困扰实例

走出情绪困境

危机公关: 沉默还是反击

能量棒的威力

前景惨淡

含蓄的恫吓

停止自欺欺人

保持缄默是良策

危机公关: 沉默还是反击

来自HBR.ORG社区的一些建议

城市的隐喻

Scott Adams 斯科特·亚当斯

2014年HBR精选必读(《哈佛商业评论》增刊)

2014年度必读文章

一、前沿管理思想——新权力颠覆旧权力

二、迈克尔·波特最新力作——公司面临的10项全新挑战

三、人才管理——潜力成为筛选人才的标准

四、中国企业家——用“做强”的思维“做大”企业

主机大战的三个战略启示

微软先入为主,索尼知错能改

索尼生不逢时,微软重蹈覆辙?

索微相争,手游在后。

特斯拉开源能否一统新能源标准?

It's Time to Split HR 分拆人力资源部!

精准营销的最强大脑

用神经科学洞察消费者

营销科学应用

聚焦超级顾客

斩获更多销售额

旧权力面临挑战,拥抱 “新权力”时代

新权力模型

新权力价值观

理解企业框架

培育新权力

新权力的挑战

潜力:21世纪英才新标准

核心观点

迎接新人才时代

精英人才稀缺

优化聘用流程

防止员工流失

横向拓展

销售额40年涨10倍 以色列企业决胜全球化“奇袭战”

找出中间市场

规避巨头

乔装成当地企业

找准敌人弱项

两大新挑战

物联网时代企业竞争战略

第三次浪潮

智能互联产品是什么?

重塑行业架构

新的行业边界和产品体系

智能互联产品的竞争优势

十大战略选择

更大的机遇

The Capitalist's Dilemma 资本主义的窘境

核心观点

三种创新

被恪守的旧信条

长期投资者在哪里

四方法重建

“互联网时代组织变革”之策略篇 一切为了领先

目标是第一位的

分工不等于分权

变革是为了领先

突破变革难点

“互联网时代组织变革”之实践篇 动态组合之道

核心观点

同“用户零距离”的组织

“平台型”的组织架构

驱动“组织变革”的方法论

专访沈阳机床集团董事长兼总经理 关锡友:为强而大

“先大后强”的整体战略观

变革管理文化提升战略执行力

要“做强”就别怕失败

从人到组织的创新实验

“去领导化”需解决制度瓶颈

跨越复杂性鸿沟 人类学家巧解销售难题

核心观点

“释义”行动

释义过程

达美航空CEO: 用创新思维重振破产公司

Delta's CEO on using innovative thinking to revive a Bankrupt Airline

走出破产保护

让员工身心投入

虚拟合并与垂直整合

创新永不停歇

认知计算支持决策变革

解码沃森如何进行精确判断

“认知决策助手”的用武之地

迎接决策变革的三个转变

制胜中国“够好即可”市场

决胜中端市场

依靠内生增长

寻求并购合作

制定混合战略

Work + Home + Community + Self 整合人生四维度

保持真实性的技巧

保持完整性的技巧

保持创新性的技巧

Is It Ever OK to Break a Promise? 员工该恪守工作约定吗

应接受新机会

要遵守承诺

在严谨与自由中平衡

做自己笃信的事

2015年HBR精选必读(《哈佛商业评论》增刊)

2015年度必读文章

一、回顾重思经典——什么才是颠覆性创新

二、迈克尔·波特最新力作——物联网时代企业竞争战略(续篇)

三、全球百佳CEO榜单——什么造就伟大领导者

四、中国企业家——秦玉峰:聚焦战略方能提升价值

管理者切忌 和气生“怨”

聚餐团建大法

“做饭和我们的工作方式有共通之处”

“良心”领导力

专访诺和诺德CEO拉尔斯·索伦森

“咨询顾问会说这种战略没用, 但是它能保证我们的声誉”

“Consultants will tell you this strategy won’t work, but it ensures our reputation”

独家专访中国内地最佳CEO马化腾 “资源只是加法,产品力才是王道”

成功三要素

腾讯最擅长的是做连接

管理要妥协宽容、张弛有度

什么才是 颠覆性创新

优步是颠覆性创新吗?

正确理解缘何重要

透过颠覆性创新视野之所见

颠覆理论的思想发展过程

以颠覆性技术 引领颠覆性创新

Siri之父: 跨越创新的“死亡之谷”

死亡之谷

四大要素

产品问世

迈克尔·波特教授新著 物联网时代 企业竞争战略(续篇)

全新的产品功能

重塑制造企业

价值链转型

对组织机构的影响

转型开始

更大的改变在未来

对话东阿阿胶公司总裁 秦玉峰:聚焦战略方能提升价值

文化营销推动价值回归

关联定位,先做大品类再做大品牌

全方位聚焦,才是真聚焦

有聚焦才有开拓

建行再转型: 顶层设计+技术主导

快捷的战略制定

流程改造:借鉴东风汽车

多管齐下统一认识

综合性人才管理

实现O2O: 线上线下销售 从取代走向互补

电商和实体间的界限日益模糊

增加消费者忠诚度,移动端是关键

社交媒体影响消费决策

优化生态圈, 迎接“HER”时代

生态圈是什么

生态圈不是什么

生态圈的“HER”框架

生态圈与核心竞争力

如何构建商业生态圈

新人成功之道

做好自我介绍

记住别人的名字

积极发问

实体店 如何赢回网购消费者?

左右为难

赚钱的新方法

“例外”品牌创始人毛继鸿:我看不太懂财务报表

2016年HBR精选必读(《哈佛商业评论》增刊)

2016年度必读文章

一、更好做决策——决策的隐形赋税:噪声

二、平台经济重塑商业世界——平台时代战略新规则

三、“全球&中国100位最佳CEO”——衡量长久的管理成功

四、跨界人生——杨丽萍:舞者并不存在退役与否

老板最喜欢的员工不是你, 怎么办?

专家怎么说

学会权衡轻重

态度要积极

多观察多学习

搭建关系

谈话而非对抗

寻找别的导师

选择离开

案例1:保持积极的态度,学会自我鼓励

案例2:寻求建议

数字生态 唤醒新营销

数字营销主宰商业世界

新技术带来新变革

关于企业生存的可怕真相

理念回归实践 “进入壁垒现在是用户注意力”

睡一觉再想,未必更明智

ARZU组织创始人: 用社会企业重塑文化

创业缘起

三足鼎立

讲好故事

决策的隐形赋税:噪声

建立判断规则

拥抱敏捷

1.了解敏捷方法的真正原理

2.了解敏捷方法的适用范围

3.从小做起,有口皆碑

4.允许“大师”团队定制敏捷实践

5.高管层的敏捷实践

6.扫清敏捷行为的障碍

平台时代 战略新规则

从渠道到平台

网络效应的威力

平台改变战略

洞悉客户的 “待办任务”

错到底出在哪儿?

搬运生活

驾驭待办任务

围绕任务设计产品与服务

提升你的失败回报率

第一步 从失败中学习

第二步 分享教训

第三步 复盘你的失败模式

中国多样性管理的 “目的”何在?

指向“以客户为中心”的多样性管理

包容需要制度和文化的保障

四点忠告

拒绝短期主义诱惑

全球CEO的痛点

衡量长久的管理成功

中国CEO的挑战

马化腾:准确把握用户需求并融入技术创新

郁亮:不断完善事业合伙人机制

张近东:一直将自己定位为创业者

捷成集团主席捷成汉: “永不做机会主义者”

价值观,传承百年的秘诀

转型期,专注核心能力

如何挑选家族继承人

如何与行业巨头竞争

社会使命

产品正宗

价格实惠

综合运用?

明确品牌定位 至关重要

选定一个方向 避免稀释

来自hbr.org社区的评论

橙汁生产商派森百: “益利”模式下的 可持续公益路径

创立使命:“益”为出发点,兼顾“利”

资源整合:撬动政府和专家资源

运营模式:制度创新

价值评估模式:双重维度

结语

商学院当务之急: 培养学生的全球视野

全球化是一种思维模式

没有一劳永逸的商业技能

在线教育是补充而非替代

突破用户思维的局限

剖析用户思维局限

挖掘用户真实需求的5种方法

跨越新时代竞争的 三大鸿沟

统一商业语言

构建商业思维模式

匹配执行活动

别让权力腐蚀你

学会反躬自省

学会与人为善

练习同理心:

练习感谢:

练习慷慨:

成为“超级老板”的秘诀

选才不拘一格

激发潜能,亲授经验

“效率小黄文”的新意

杨丽萍: 舞者并不存在退役与否

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