哈佛商业评论·2017全球最新管理方法论——重构人与组织关系【精选系列】(全6册)(电子杂志)电子书

总目录

不让客户流失（《哈佛商业评论》2017年第1期）

目录

新时代，新面貌

你们的习惯， 我们的使命

在数字化商业趋势中， 企业将死得越来越快

受办公室流言 困扰怎么办

沉默为什么 蚕食公司

损失规避心态 和从众行为 对组织变革的威胁

绩效评估 为何必要

全球百佳CEO

对抗职业疲劳

克莱顿·克里斯坦森： 数据并不适用于 最重要的事情

2017年 2月封面“聚光灯” 充分利用认知多样性

客户调查的 积极力量

“首先你得让自己可爱”

华盛顿的权力游戏

外来移民如何助推创业

我们喜欢虚幻的 掌控感

“众包”的魔力

黄金降落伞快速增加

TA们为什么做销售？

跨国企业为何将研发转移到海外

押注骑手而不是马

焦虑效应

成功与否 取决于基因？！

T-Mobile CEO： 炮轰对手赢得市场

EARNINGS DAY财报日

不只是产品，整个公司 都要具有独特性

全球化并未终结， 企业须适应多极格局

把智能和信任装进万物

别高估 客户忠诚度

积习难改， 但终究会改

“我们通过习惯建立联系”

习惯如何 击败创新

“让人们购买 被习惯黏住的产品”

旅游卫视董事长韩国辉： “生命不息，创新不止。”

痴迷高增长企业 怎么救？

信赖的科学

区块链真相

让你的员工 反叛！

理论来源概览

叛逆人才拥有 最重要特质：好奇心

给所有员工自由

帮员工打破现状， 领导者的每日必修

你是“建设性不服从” 的人吗？

Osteria Francescana 餐厅的叛逆人才

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稍作改变， 就能释放员工潜力

皮克斯动画工作室 如何培养叛逆人才

在工作中培养叛逆人才

远景能源CEO张雷： 左手挑战，右手整合

智能制造152模型： 用户成为主宰者

尽力弄懂中国管理

数字平台制胜要诀

想当CEO？ 就要“买买买”

CEO上任三把火？

塞娜是否应该 放慢在FDM 推行变革的节奏？

爆款魔法： 创造当今文化市场的大热门

布赖恩·威尔逊 彻头彻尾的 完美主义者

老巨头 新生态（《哈佛商业评论》2017年第2期）

目录

生态系统 注定只适用于 少数企业

只有具备无人企及的长处， 才会让公司离不开你

别再定无关紧要 的目标了

情商最高的CEO 如何面对权力

这3种目标设置技巧 管理者一定要慎用

客户忠诚度 被高估了

选准CEO奇略

区块链范式下的风险控制

2017年 3月封面“大思路” CEO泡沫

TOMS创始人： 重思公司使命

正确的技术 错误的时间

传统生态系统的弊端

启动 生态系统创新

宜信CEO唐宁： 成功需要定个大目标

后记：激变时代下的 客户洞察

重思乐视战略

你找对 问题了吗？

延伸目标的 悖论

霸气客服 正当红

能源策略： 企业成功的 重要推动力

公司重组五步成功法

医疗竞争势在必行

打造平台型组织 避免六大陷阱

非洲的新一代创新者

所有人 都买得起的面条

树和油

灯光和健康

非洲农村医疗信息统计5步法

金地集团董事长凌克： “平衡”炼就竞争力

京东集团： 蓄力一纪，可以远矣

打造核心能力 让战略落地

杰瑞·宋飞： 要在巅峰时谢幕

《哈佛商业评论》2017年第3期：团队管理新学

目录

被隔绝的领导者

职场人格 求同存异

自动化大潮来袭， 华尔街人也要失业了

如何领导 极其聪明的人

管理者要躲开 无形封闭圈

开发员工的 服务型领导力

神经科学能够帮 助我们理解工作 中的信赖感吗？

医疗竞争势在必行

九龙仓主席吴天海： “创新”须植根于“价值”

罗杰·马丁： 什么不变才是重要问题

2017年4月刊“大思路 ” 医药界爱迪生

搜索广告 真的有用吗？

“不能带来价值的广告会惹怒用户”

“忙疯了”： 地位的新标志

并购协同效应迷思

新组织人

大公司为何难以创新

清晰使命提升利润

你的公司能扛过坏天气吗？

全球人才外流英语国家

“赌博式”优惠

怀旧让人更耐心

哪些技能让你领先于人工智能

空气污染 导致股市下跌？！

蒂芙尼CEO 创造可持续供应链

从矿石到戒指

增长需要全公司发力

开拓者、推动者、 整合者、守护者

职场人格 如何 助推……

“如果你知道 大脑如何工作， 与任何人沟通 都不成问题。”

性格测试简史

资本过剩年代的战略

CEO要打破 “保护层”

对话沃尔玛CEO董明伦 “我们需要面向未来的人才”

雇用创业型领导者

一个 “赞” 的价值 有多大？

华为之“熵” 与激发企业活力

了解代际真相 培养未来领袖

中网总裁张军慧： 让网球成为中国体育的 “意见领袖”

中国“智造”： 大处着眼 小处着手

并购生存法则

合弄制，合用吗？

德雷克 是否应该反对 合弄制？ 专家意见一

德雷克 是否应该反对 合弄制？ 专家意见二

张力中共存： 21世纪的中美关系

篮球教练沙舍夫斯基： 不要事必躬亲

“奉献疲劳”（《哈佛商业评论》2017年第4期）

目录

做聪明 的“给予者”

激励员工的方式很多， 最简单有效的是调整工位

不称职的男性 因何当上领导？

解雇尽职员工 有三大“法宝”

哪一种自恋者 更适合做领导

区块链真相

非洲的新一代创新者

你恨你的老板吗？

痴迷高增长 企业怎么救？

2017年5月刊“大思路” 忘记市场 眼光放长远

AI改变80/20效率法则？

抢夺客户新战略——精简定价

Bolthouse Farms公司CEO： 胡萝卜变酷营销术

战胜 “奉献疲劳”

做懂得付出的领导者

再谈“乐于助人，但不当抹布”

你属于“奉献疲劳”高危人群吗？

亚当和雷布推荐资源

善用生态系统

B2B销售新法则

医药界的 爱迪生

让明星员工 “智慧合作”

零售没有新旧之分

让未来现在就来

智能商业战略启示录

适时缩放理论

留在高端市场还是拓展品牌线？

不要推出 品牌葡萄酒 专家意见

明确划分 正牌酒和品牌酒 的界限

诺曼·福斯特： 要做想做的事情

伟大CEO四大特质（《哈佛商业评论》2017年第5期）

目录

股东权力 是否过大？

拿起笔， 共享你的 管理实践

员工带着孩子上班， 其实公司赚翻了

领导者越自恋 跟随者越多

如果你厌倦了工作， 试着停一停脚步

特朗普的 社交媒体制胜战略

霸气客服正当红

别高估客户忠诚度

延伸目标的悖论

你找对问题了吗？

2017年6月刊“大思路” 创新的另一面

项目推介会上 风投到底看什么

“我喜欢投资给有使命感的人”

何种情况下客户会跟着跳槽员工一起离开

别在2020年推出产品

购买者需要好的理由 促使他们花更多钱

短期指标如何影响利润

对定额捐款的赞成和反对意见

销售人员何时应退后

公司善用数据有回报

技术能力打败情商

董事难以应对网络威胁

有时候， 少创新为好

阿韦尔萨教授， 捍卫你的研究吧！

道富银行CEO： 为边缘青年 创造就业机会

王洪章：建行转型哲学

公司领导层的 根本性错误

CEO观点： 保护好公司，抵御恶意投资者

董事会观点： 董事必须平衡各方利益

数据： 长期主义的回报

成功CEO的 过人之处

让新任高管 就职 更顺利

神经多样性人才： 给组织增添新优势

基于时间的竞争： 节奏、趋势与时机

中信“大协同”战略

协同优势驱动“柯桥模式”

产业链协同助力中信重工升级

内外协同打造粤东新中心

破解多元化经营协同难题

中国引领全球金融科技？

唤醒 通勤时间

简约优雅如何胜过高调奢华

宋伟 是否应该推进新的 广告活动？ 专家意见一

专家意见二

另一个数字鸿沟

德斯蒙德·图图： 生活可以是有趣的

不平等的商业世界（《哈佛商业评论》2017年第6期）

目录

消除贫富差距 从公司开始

一辈子很短，如果都用来 做低价值工作，那就更短了

公开收入有时 弊大于利

12万亿美元的 任务——拯救地球

不要把一辈子 浪费在做决定上

搜索广告真的有用吗？

T-Mobile CEO： 炮轰对手赢得市场

B2B销售新法则

2017年7月刊“聚光灯” CMO的麻烦事

竞争对手并购， 跟进前应三思

开好玩笑的益处

早期原型 损害团队创造力

上网闲逛不丢人

差旅时间过长 损害企业盈利

如何战略性削减成本

安德玛创始人： 巧用明星代言

高通中国区董事长孟樸： “我希望高通能越来越像一家中国公司”

不平等的商业世界

处在不平等时代 的公司

案例研究 ARTICLE 为何有些公司的薪酬比其他公司高

问答环节：杰森·福尔曼 竞争强度降低，加剧了不平等

数据： 从图表中了解不平等现象

问答环节：拉维纳·纳加尔 收入不平等，是巧合还是选择

互动：Slack 频道： 关于不平等的对话

文章： 为何不平等是亟待解决的商业问题

数据战略的攻与守

下一个 世界工厂

商业决策远离线性思维

“承认痛苦， 这是最重要的”

架构改革 还是 业务调整？

资本主义存活的关键

重估“游戏力”

低成本盈利须“从零开始”

数据化驱动精准促销

经济新常态下 金融租赁行业增长新路径

为新职位做准备

外派项目带来的麻烦事

安东能让 阿纳对海外派驻 满意吗？ 专家意见一

专家意见二

“酷人”营销研究

爱丽丝·沃特斯厨师： 你可以做任何你想做的事情