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第0章 引言
0.1 为什么我觉得互联网的下一个时代将是运营驱动的时代
0.2 运营这件事的苦与乐
第1章 运营是什么
1.1 极度不标准的“运营”
1.2 一个互联网人，到底该如何理解“运营”这个职能
1.3 在互联网公司内，“运营”与“市场”的区别与关联
1.4 如何看待“产品”和“运营”之间的关系
1.5 运营的简史——互联网运营的20年发展与演变
第2章 运营之“光”
2.1 为何超过80%的运营始终只能打杂
2.2 身为一个运营，我最大的竞争力和“信仰”
2.3 “精益”的运营
2.4 运营的“做局”与“破局”
2.5 我做运营的3个底层工作方法
2.6 我眼中的4个关键性“运营思维”
2.7 一个优秀的运营，到底需要多懂“产品”
第3章 运营的一些核心技能&工作方法
3.1 如何才能找到“掌控”运营指标的感觉
3.2 一个运营必须具备的数据分析方法和意识
3.3 关于内容的运营
3.4 转化型文案的常见写作方法
3.5 为何说“标题党”和“段子手”们都很难成为内容领域的顶尖高手
3.6 “用户运营”的逻辑、策略与工作方法
3.7 关于用户的增长与推广
3.8 关于撬动用户互动参与意愿的8个指导原则
第4章 运营的一些宏观规律和逻辑
4.1 运营背后的客观规律：从“层次感”到“非线性”
4.2 4种不同阶段的产品及其运营侧重点的差异
4.3 如何结合产品业务类型规划运营路径
4.4 如何搭建一款成熟产品的运营体系
4.5 理解社区/社群的典型运营路径和逻辑
4.6 2B类（面向企业提供服务型）产品的运营逻辑与案例
第5章 一个运营的职业发展与成长
5.1 顶尖运营和普通初级运营的区别到底在哪里
5.2 工作三五年后，一个互联网人的未来该在哪里
5.3 运营人的“择业”
5.4 一个运营的“不可替代性”和“核心竞争力”应该在哪里
5.5 我的8年运营生涯
5.6 互联网运营的能力模型与成长路径
第6章 一个运营人的自省与思考
6.1 未来十年，互联网行业需要什么样的运营
6.2 我的运营观和运营“伦理”
6.3 站在运营的立场上，我对互联网行业的一些建议和思考
尾声 一个运营人眼中的互联网及其未来
附录 以“流量”为中心的运营时代已经结束了
后记&致谢
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