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梦之队的梦魇 使用敏捷实践促进团队生产率电子书

本书主题新颖,立意独特。虽然敏捷已经是老话题,但本书直戳敏捷发者和团队的痛。本书立意和写作方法都独特,但很实用,抓住了敏捷团队需要面临和解决的核心问题,有启发意义和实用价值。敏捷教练及顾问徐毅、李清玉执笔翻译。这是一部互动型的敏捷历险图书,讲述一支经验丰富的队伍在敏捷实施中挣扎前行、扣人心弦的故事!这是一部采用游戏书格式编写、具有独特混搭风格的商业小说,它能帮助你征服在使用敏捷方法时经常遇见的艰难险阻!管理层正准备解散你们新建的敏捷团队,并将项目外包出去。你能够拯救梦之队吗?梦之队的旅程始于18个月之前。从那时起,一切就已如同一场梦魇。度停滞、士气低落、质量已成为一种忌讳!你要在5天之内找出可以让团队回到正轨的办法。这个过程中可能会有冲突,也可能会有泪水。但有一件事情可以肯定,那就是一定要做出大量的艰难决策。受到一部经典游戏书的启发,本书给这个有趣的互动型故事设计了8个不同的结局,同时,这也是考验你的敏捷发的知识和经验。本书中有很多敏捷团队每天都会面对的熟悉场景。本书借此让你有机会感受到自己的不同做法可能产生的影响,以便回到现实工作中时,可以更有信心地做出改变。读完本书,你将做好一切准备,综合运用实效的团队建设练习、有效的引导以及系统思维,去拯救受困项目,让新项目有一个更好的端。

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135人正在读 | 2人评论 6.2

作       者:[英]董波亚(Portia Tung)

出  版  社:人民邮电出版社

出版时间:2016-03-01

字       数:9.6万

所属分类: 科技 > 计算机/网络 > 软件系统

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敏捷发是针对传统的瀑布发模式的弊端而产生的一种新的发模式,目标是提高发效率和响应能力。本书就将为你全面呈现一场关于敏捷发的探索历程。全书分两个部分,前部分结合场景式的描述介绍了关于敏捷发的一系列内容,第二部分以附录形式提供了一些补充资料。本书内容风格独特,轻松易读,非常适合对敏捷发感兴趣的读者以及正在从事软件发的相关人员阅读。<br/>【推荐语】<br/>本书主题新颖,立意独特。虽然敏捷已经是老话题,但本书直戳敏捷发者和团队的痛。本书立意和写作方法都独特,但很实用,抓住了敏捷团队需要面临和解决的核心问题,有启发意义和实用价值。敏捷教练及顾问徐毅、李清玉执笔翻译。这是一部互动型的敏捷历险图书,讲述一支经验丰富的队伍在敏捷实施中挣扎前行、扣人心弦的故事!这是一部采用游戏书格式编写、具有独特混搭风格的商业小说,它能帮助你征服在使用敏捷方法时经常遇见的艰难险阻!管理层正准备解散你们新建的敏捷团队,并将项目外包出去。你能够拯救梦之队吗?梦之队的旅程始于18个月之前。从那时起,一切就已如同一场梦魇。度停滞、士气低落、质量已成为一种忌讳!你要在5天之内找出可以让团队回到正轨的办法。这个过程中可能会有冲突,也可能会有泪水。但有一件事情可以肯定,那就是一定要做出大量的艰难决策。受到一部经典游戏书的启发,本书给这个有趣的互动型故事设计了8个不同的结局,同时,这也是考验你的敏捷发的知识和经验。本书中有很多敏捷团队每天都会面对的熟悉场景。本书借此让你有机会感受到自己的不同做法可能产生的影响,以便回到现实工作中时,可以更有信心地做出改变。读完本书,你将做好一切准备,综合运用实效的团队建设练习、有效的引导以及系统思维,去拯救受困项目,让新项目有一个更好的端。<br/>【作者】<br/>作者简介Portia Tung 是一位咨询型教练,是结合业务战略与游戏以正向组织变革的游戏制作者。Portia是一名国际化的演讲者,也是“敏捷童话”和“企业园艺”等理念的发起人。她通过自己的博客SelfishProgramming (www.selfishprogramming.org)分享她担当教练和父母的心得体会、经验。译者简介徐毅,敏捷教练及顾问,大中华区敏捷及DevOps卓越中心主管,IBM GCG GBS CTO Office。微信:KAVERJODY,领英:linkedin.com/in/kaveri。李清玉PMP、CSM、CSP、CSPO,在十余年工作生涯中,一直从事产品设计和项目管理。现任Paypal公司的Agile Program Manager,负责公司项目管理和敏捷布道。曾就职于Autodesk和EF全球研发中心,负责项目管理和敏捷转型,也是敏捷社区组织者和敏捷爱好者。<br/>
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作者简介

内容提要

对本书的赞誉

译者序

译者简介

致谢

前言

如何使用本书

第一部分 开始探险

关于你

与团队见面

全力以赴

水深火热

又一次机会

谈话时间

了解团队

破冰

专业背景

敏捷经验

3个愿望

???

深度会谈

团队一对一访谈的教练笔记

Nancy ——测试人员

Jason ——开发人员

Ben ——Scrum Master

Roger ——开发人员

Rebecca ——业务分析师

工作午餐

知言会意

更多一对一谈话

时间到

关于你的更多信息

信息收集

麻烦

项目评估

价值

成本

质量

时间

松了一口气

教练日志:第1天

活动

情况良好

进展不利

困惑

改进措施

漫步

教练日志:第1天

活动

情况良好

进展不利

困惑

改进措施

团队

每日同步

安全感第一

龙栖之地 [1]

卑躬屈膝

推迟重大决策

复查你的使命

提供建议

接收标准

向前看

不速之客

尊重人

团队隐私

反思时刻

对峙

投票表决

敏捷拼字游戏

看板的运用

没有银弹

议程

负面思考

真实的谎言

发挥才智

时间到

可持续速率

藏宝图

可见影响

仔细检查

回顾

畅谈打分缘由

公之于众

教练日志:第2天

活动

情况良好

进展不利

困惑

改进措施

当日评分:8/10。

逃避

爆发

老朋友

绕道

朋友

铁血战士

简单,但不容易

真正的敏捷

自负心理

道歉

保守派

教练日志:第2天

活动

情况良好

进展不利

困惑

改进措施

找不到人

教练日志:第2天

活动

情况良好

进展不利

困惑

改进措施

敲警钟

铁血战士队

不期而遇

贪多嚼不烂

冰山一角

团队观点

严重问题

机会

计出无奈

下一步

铁血战士队

萌芽初期

自相残杀

过载

畅所欲言

自私的规划

继续前行

迷失

吃饭

会面

反馈的礼物

引人深思

跨团队重聚

希望与帮助

礁石

艺术创想

安静

穿梭“鬼门关”

开放式问题

不可能的任务

希望仍在

数字

沉船

惊喜

彩虹走廊

系统思考

风雨欲来

根本原因

因果

恐慌驱动开发

占卜

全局

下一站

分而治之

估算盛会

下一个挑战

有目的地计划

提供选择

选择1————全在线自助服务

选择2————半在线自助服务,改进用户跟踪

选择3————增强用户档案和推荐

教练日志:第3天

活动

情况良好

进展不利

困惑

改进措施

消息传播

诽谤

谈判

计出无奈

休战

阻扰,而非帮助

兴风作浪

检查点

目标

提供建议

接收标准

保持警惕

介入

人员缺席

友谊

花豹斑纹[4]

意外访客

做准备

疾速更新

进度检查

提供建议

接收标准

仍需处理

待办

紧张兮兮

新的开始

引起注意

选择,选择,选择

选择1 ————全在线自助服务

选择2 ————半在线自助服务

选择3 ————增强用户档案和推荐

给我看到钱!

响应变化

团队的喧闹

浴火重生

园艺高超

知木见林

吃喝,玩乐,工作

午餐派对

有进展

为时未晚

敏捷之脆弱

戏剧性

积习难改

短兵相接

群情激奋

历史重演

错失良机

冲突

好友救援队

分工

演出必须继续

我为人人,人人为我

成功之选

最后责任时刻

马拉松,而非冲刺

不可持续的速率

教练日志:第4天

活动

情况良好

进展不利

困惑

改进措施

拥抱不确定性

感怀往事

早到者

热烈欢迎

团结

提供建议

接收标准

待办事项

目标

任务

希望之泉

自由思想

以终为始

推荐的工具

度量措施

度量

一团乱麻

明确的目标

勇往直前

形若流沙

选择1——全在线自助服务

选择 2——半在线自助服务,改进用户跟踪

选择 3——增强用户档案和推荐

选择4 ——选择2+选择3

选择5 ——选择2+选择1的部分功能

选择6 ——选择3+选择1的部分功能

团队登台

1.选择4 ——选择2+选择3

2.选择6 ——选择3+选择1的部分功能

3.选择5 ——选择2+选择1的部分功能

眼见为实

转折点

孕育敏捷

最后准备

缺失的部分

失败

志愿者

简洁

未来现实

可度量的改进

度量

完美游戏

群体智慧

附加价值

决胜之时

生机焕发

皆大欢喜

机密

爱情公司评论:公司及理念

运作模式

退款担保的真爱

公司挑战

分析瘫痪

业务与IT

爱心都去哪儿了

无所不知

教练日志:第1天(一)

活动

情况良好

进展不利

困惑

改进措施

教练日志:第1天(二)

活动

情况良好

进展不利

困惑

改进措施

你的使命

提供建议

接收标准

放轻松

档案卡练习

功亏一篑

你的使命

提供建议

接收标准

吃喝,玩乐,工作

更多的团队一对一谈话

信息收集

麻烦

项目评估

价值

成本

质量

时间

松了一口气

漫步

复查你的使命

提供建议

接收标准

向前看

复查你的使命

提供建议

接收标准

向前看

不速之客

真正的敏捷

推荐的工具

第二部分 附录

附录1 人名表

个人

梦之队

铁血战士队

绿队

附录2 LinkedIn档案:Jim Hopper

经验

独立广播公司

财经杂志Money Matters

技能与专长

教育

推荐

附录3 术语表

附录4 睡前读物

敏捷简介

敏捷

精益

Scrum

看板

极限编程(XP)

实物期权(REAL OPTIONS)

需求

回顾

人及群体动力学

系统思考

附录5 工具及练习参考

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