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人人都是产品经理(纪念版)电子书

《人人2.0》闪亮登场,加速迈向泛产品经理时代。 较同类书,知识体系更完整更科学更合理。 累计好评数十万条,50位互联网旗舰人物联合推荐。 来自一线,实战互联网产品思维,语言通俗,阅读轻松。 为初中级产品经理量身定制,大量延伸阅读构成从业资料库。 更多互联网产品运营好书请关注:电子工业出版社当当自营店

售       价:¥

纸质售价:¥39.60购买纸书

8527人正在读 | 9人评论 7.8

作       者:苏杰 著

出  版  社:电子工业出版社

出版时间:2014-09-01

字       数:24.8万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 市场/营销

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《人人2.0》闪亮登场,加速迈向泛产品经理时代。 《人人都是产品经理(纪念版)》为经典畅销书《人人都是产品经理》的内容升级版本。对于大量成长起来的优秀互联网产品经理,为数不少想投身产品工作的其他岗位从业者,以及更多有志从事这一职业的学生而言,这本书曾是他们记忆深刻的启蒙读物、思想基石和行动手册。作者以分享经历与体会为出发,以“朋友间聊聊如何做产品”的语气,将自己数年产品工作过程中学到的思维方法与做事方式,及其它们对自己的帮助,系统性地梳理为用户、需求、项目、团队、战略、修养几大话题,完整而生动地回答了“我们为什么而做”、“在做什么事,解决什么人的什么问题”、“何时,和谁一起做”、“需要什么能力”等人人都要面对的核心问题。 《人人都是产品经理(纪念版)》面向“1到3岁的产品经理”,既有知识与方法,也有流程与实战,更有感悟与思考,适合刚门的产品经理、产品规划师、需求分析师,以及用户体验、市场运营、技术部门的朋友,特别是互联网、软件行业的上述人群,也同样适合对做产品感兴趣的学生。
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内容简介

推荐语

纪念版升级说明

自序

写在正文之前

为什么会有这本书

本书的产品定位

本书的风格与特色

本书的目录与内容

我与本书的局限性

第1章 写给-1到3岁的产品经理

1.1 为什么要做产品经理

坏产品:无处不在的危险

好产品:从垃圾桶到洗手间

1.2 我们到底是不是产品经理

产品究竟是什么

产品经理横空出世

他们真是招产品经理吗

产品经理概念的进化

非典型产品经理

一线员工眼中的管理

你已经是产品经理

1.3 我真的想做,怎么入行

产品经理的招聘广告

真的想?你确定吗

找到自己的位置

几个可能的入行切入点

1.4 一个产品经理的-1到3岁

入行之前,我是学生物的

入行头半年,打杂的菜鸟

入行半年后,学习“怎么做”

入行一年,开始问“做不做,做多少”

入行两年,项目与团队

入行三年小结:战略与修养

第2章 一个需求的奋斗史

2.1 从用户中来到用户中去

2.1.1 用户是需求之源

人类为什么有需求

用户VS.客户

以用户为中心的思想

不要试图满足所有用户

2.1.2 你真的了解用户吗

体会真正的用户

试着描述用户

聊聊用户研究

2.2 需求采集的大生产运动

2.2.1 定性地说:用户访谈

用户访谈的常见问题与对策

记一次用户大会

2.2.2 定量地说:调查问卷

调查问卷的常见问题与对策

设计一份实际的问卷

2.2.3 定性地做:可用性测试

可用性测试的常见问题与对策

产品改版的一次冒险

2.2.4 定量地做:数据分析

数据分析的常见问题与对策

日志分析的商业价值

2.2.5 需求采集人人有责

生孩子与养孩子

单项需求卡片

尽可能多地采集

2.3 听用户的但不要照着做

2.3.1 明确我们存在的价值

用户需求VS.产品需求

满足需求的三种方式

也谈创造需求

2.3.2 给需求做一次DNA检测

把用户需求转化为产品需求

确定需求的基本属性

需求种类知多少

分析需求的商业价值

初评需求的实现难度

性价比啊性价比

2.4 活下来的永远是少数

2.4.1 永远忘不掉的那场战争

准备出发:把需求打个包

战场:产品会议

武器:商业需求文档

2.4.2 别灰心,少做就是多做

最爽就是“四两拨千斤”

尽可能多地放弃

2.5 心急吃不了热豆腐

一个需求的生老病死

需求管理的附加值

和需求一起奋斗

第3章 项目的坎坷一生

3.1 从产品到项目

做产品 VS. 做项目

产品经理 VS. 项目经理

为什么让产品经理管项目

3.2 一切从Kick Off开始

帅哥美女,我们需要你

别忘了最初的约定

沟通从头开始

不可或缺的誓师大会

任何时候都要心中有“树”

3.3 关键的青春期,又见需求

3.3.1 真的要写很多文档

产品需求文档,PRD

学一点UML:类图、用例图、状态图

用例文档,UC

再学一点UML:时序图、活动图及其他

Demo也要我们做吗

概要设计与详细设计

3.3.2 需求活在项目中

评审:一个头两个大

再看需求的生老病死

3.4 成长,一步一个脚印

开发阶段,旁观者说

测试阶段,大家一起上

Bug眼中的项目

那一夜,项目发布

以终为始,项目小结

怕什么来什么,只能拥抱变化

3.5 山寨级项目管理

3.5.1 文档只是手段

建立自己的文档规范

模板作用知多少

多人协作与版本管理

玩转Office足矣

3.5.2 流程也是手段

项目 VS. 流程

流程的本质目的

那么多评审,可以省吗

商业评审与技术评审

3.5.3 敏捷更是手段

从书本到实践

项目中的敏捷沟通

与外包团队的敏捷尝试

3.6 物竞天择适者生存

3.6.1 亲历过的特色项目

如何做好“老板项目”

秘密行动,封闭开发

开发外包,项目外包

3.6.2 一路坎坷,你我同行

几个项目的成败

一次只有七天的战斗

第4章 我的产品,我的团队

4.1 大产品,大设计,大团队

4.1.1 产品之大

时间之大:产品生命周期

空间之大:商业、产品、技术

4.1.2 设计之大

产品设计的五个层次

我用五个层次来写书

设计的“现实与浪漫”

4.1.3 团队之大

想当年,一个比一个猛

从几个人到一家公司

接口人存在的价值

我身边的矩阵型组织

4.2 游走于商业与技术之间

4.2.1 心思缜密的规划师

从概念设计到信息架构

PD的出身及其优劣势

4.2.2 激情四射的设计师

产品新首页诞生记

当交互设计遇到敏捷开发

信息展现设计的例子

聊聊细节,文案设计

4.2.3 “阴险狡诈”的运营师

产品与运营的战与和

个人博客运营实例

一次无意识的“事件+病毒营销”

4.3 商业团队,冲锋陷阵

4.3.1 好产品还需市场化

定价与促销

销售与渠道

另一种产品版本细分策略

开阔视野的水平营销

4.3.2 我们还能做什么

“老板,要光盘吗”

算出来的服务策略

4.4 技术团队,坚强后盾

外行眼中的技术分工

有这样两种工程师

如何与工程师合作

4.5 容易被遗忘的角落

最好的资源:老板

默默奉献着的团队

4.6 大家好才是真的好

4.6.1 所谓团队文化

团队文化的三五事

4.6.2 虚无的无授权领导

管理 VS. 领导

产品经理应该是管理者吗

如何让团队更开心

跟着我,有肉吃

第5章 别让灵魂跟不上脚步

5.1 触及产品的灵魂

以价值观为根基

战略是怎么炼成的

培养大局观

5.2 可行性分析三部曲

5.2.1 我们在哪儿

从市场扫描开始

真实的竞争对手分析

深刻的自我剖析

5.2.2 我们去哪儿

宏观上的用户需求

物流平台的案例

5.2.3 我们怎么去

一次真实的产品预研

5.3 做吧,准备出发

5.3.1 敢问路在何方

产品路标规划

一切尽在掌握

5.3.2 低头走路,抬头看天

我们急需靠谱的会议

仰望战略会议

5.4 KPI,KPI,KPI

SMART,并不smart

多个目标间的权衡

达摩克利斯之剑

5.5 本书的源头活水

第6章 产品经理的自我修养

6.1 爱生活,才会爱产品

我总是跟门过不去

乱谈餐馆的菜单

用户创意无限

6.2 有理想,就不会变咸鱼

成功在自己手中

个人品牌建设

个人名片设计实例

我的理想之路

6.3 会思考,活到老学到老

学校里没教的东西

只有方法,没有答案

好好学习,天天向上

6.4 能沟通,在什么山头唱什么歌

我的沟通理念

职场中的点对点沟通

职场中的群体沟通

“土老板”破冰必杀技

6.5 产品经理主义

好电影是怎么做出来的

产品经理看“春晚”

无可救药的职业病

解决问题的通用思路

人人都是产品经理

附录A:它山之石 可以攻玉

别人眼中的产品经理

各种有用的信息

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