从跨界到专精——T型产品经理的自我修炼电子书

内容提要

前言

第1章 你准备好成为一名产品经理了吗

● 招聘市场逐渐冷静

● 人才流动两级分化

● 市场竞争有增无减

第2章 产品经理不是来改变世界的

2.1 新人产品经理的毛病

2.2 该怎样去做一名新人产品经理

2.3 产品经理能学到的软技能

● 思维逻辑能力

● 设计逻辑能力

● 尊重初创

● 不断创新

● 高度统一

2.4 产品经理有多重要

2.5 优秀产品经理需要具备怎样的素质

● 确认需求

● 需求分解

● 技术选型

● 与CTO一起制定技术规格说明

● 产品能力——擅长整合分析

● 逻辑实力——实现产品规划

● 沟通能力——能够横向沟通

2.6 产品经理的发展现状

第3章 产品经理的职业发展道路

3.1 产品经理的职业生涯到底是怎样的

● 技术不断更新

● C++已过巅峰期

● 市场需求减少

● 在游戏和工具领域仍然是主流

● C++程序员的收入没有受到影响

● C++仍具有不可替代性

3.2 为什么软技能很重要

第4章 跨界，到底跨的是什么

第5章 专精，到底专的是什么

5.1 企业喜欢怎样的产品经理

● 大数据产品经理任职要求

● 广告方向产品经理任职要求

● APP移动端产品经理任职要求

● 端产品经理任职要求

● 提高效率，减少成本，降低风险

● 常换领域的员工和常跳槽的员工同样不安分

5.2 产品经理应有清晰的职业发展路径

● 经验丰富，但不出彩

● 技术转型，比较盲目

● 行业性质所导致

● 行业缺少经验

● 整体水平所限制

● 产品经理在互联网行业是新兴行业，尚未成熟

● 互联网行业对产品经理的重视程度将越来越高

5.3 产品经理的现状与待遇

第6章 有经验的产品经理，跳槽如何选offer

● 低薪高期权

● 承诺未兑现

● 团队

● 薪资

● 产品

● 遵从内心

● 不同年龄段的人所适合的offer不同

● 不同个性的人所适合的offer不同

● 简历

● 面试的目标

● 理解面试评价方式

● 简历筛选与沟通

● 面试环节设计

● 考核能力

● 候选人实力上下限判断

第7章 产品经理在大公司和小公司中，如何抉择

7.1 大公司所存在的问题

● 工作节奏慢

● 工作流程冗长

● 等级森严

● 竞争激烈，出头难

● 过分细致的分工

● 繁琐复杂的流程

● BAT工作压力过大

7.2 逃离大公司后有哪些困扰

● 工作繁重，压力过大

● 流程弱管理度低所引发的混乱

● 资源过少，遇事只能靠自己

● 丢不下名企包袱

● 实力与期望薪资不匹配

● 看不上给出高薪公司的团队技术水平，没成长空间

● 更全面的发展前景

● 和创始人更近距离沟通

● 更大的成就感

● 丢掉名企包袱

● 克服能力不足

● 给出高薪的公司没有成长空间

7.3 毁掉职场生涯的10件事

● 不知道自己想要什么

● 眼高手低，说得好听，从不动手

● 急于听夸奖，拒绝听坏话

● 否认甚至诋毁别人的成功

● 拖延症

● 爱指责别人

● 态度消极，负能量爆棚

● 轻言放弃

● 推卸责任

● 看不到危机中的可能性

7.4 产品经理是否还受企业欢迎

第8章 面对资本寒冬该怎么办

8.1 被裁员工的无助

8.2 凛冬已至：那些死掉的企业们

● 盲目扩张，大量烧钱

● 跟风创业，没摸透用户需求

● 只追求用户增长，不考虑如何盈利

8.3 被裁员？为何那些员工逃不开这场追杀

● 当公司不能让你能力成长，你应该选择换个环境

● 少加班，利用空闲时间充电，增强个人能力

● 总是谈情怀、谈团队精神的，往往最没情怀最没精神

● 忘掉HR给你宣导的企业文化，直接看人

● 利用跳槽成长，但别滥用

● 多掌握过硬技能，多了解最新行业动向

● 目标思维

● 自我价值思维

● 交际思维

● 危机思维

第9章 外行人如何跨界到互联网行业做产品经理

9.1 远离舒适区：站在传统行业与互联网行业的交叉口

9.2 低学历、培训班出身的人，能做产品经理吗

9.3 从技术到产品，可行吗

● 我不是早说过了吗

● 我不喜欢你的解决方案

● 你这人怎么就开不起玩笑呢

● 你懂什么啊？听我说

● 我这人就这脾气，你能拿我怎么样

● 我丑话说在前头啊，我这是为你好

● XX、XXX真讨厌，我跟你爆他们的料

● 你不完成我的需求就是不给我面子

● 你要是这样想，我也没办法

● 如果我是上司，我肯定会怎么样

第10章 有经验的产品经理如何做到专精

● 熟练工？加班多？是你太舒适了

● 精力被分散？你得先弄清楚产品经理究竟是干嘛的

● 时间管理

● 表达清楚更重要

后记