万本电子书0元读

万本电子书0元读

顶部广告

战略罗盘电子书

新时代下的全新战略应用指南。结合当下中国的战略应用环境,提供企业持续增长的解决方案。 战略罗盘模型。为中国企业量身定制,融合中西方经典战略理论和实践。 丰富的实践案例。结合10年咨询案例,凯洛格公司为不同行业、不同阶段的上百家中国企业制定了合适的战略价值观和方法论,包括中信、平安、腾讯、柳工、洋河、滴滴等。 田宇(中信产业基金总裁)、丁当(平安人寿董事长)、曾光安(柳工集团董事长)、帝王股份创始人(吴志雄)、陈玮(滴滴出行高级副总裁)倾情作序。

售       价:¥

纸质售价:¥54.70购买纸书

1905人正在读 | 0人评论 7

作       者:王成

出  版  社:中信出版集团股份有限公司

出版时间:2018-01-01

字       数:12.5万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 商业史传

温馨提示:此类商品不支持退换货,不支持下载打印

为你推荐

  • 读书简介
  • 目录
  • 累计评论(0条)
  • 读书简介
  • 目录
  • 累计评论(0条)
企业经营正面临着一个“新时代”: 新的全球化竞争环境复杂多变,新的商业模式层出不穷,新的大数据和AI(人工智能)技术正在颠覆着很多传统行业…… 很多企业要么处于产业转型期,要么处于战略转折,陷增长困局和战略迷惘之中。而有些企业洞察趋势,把握态势,通过新一轮的战略创新,后来者居上。 ?新时代是新机遇,要有新使命、新作为!新时代下,如何实现战略引领,让企业持续拥有精彩的未来?这正是《战略罗盘》要回答的问题。战略罗盘通过四大视角,让企业找到新时代下战略制胜的新逻辑。 ?? 规划视角:有战略还是没战略?整个组织对于“去哪里”和“如何去”是否清晰,是否达成共识? 力出一孔,清晰的战略才能塑造出伟大的组织。 ? 定位视角:好战略还是坏战略? 好战略让企业做到“先胜”和“易胜”,坏战略让企业“难胜”,甚至是“完败”。 ? 能力视角:实战略还是虚战略? 战略执行需要科学的资源配置和扎实的组织能力,“好战略”通过好的执行,才能转化为“好业绩”。 ? 学习视角:快战略还是慢战略?在新技术、新产业、新模式、新业态的新时代,要破除思维定势和路径依赖,以思想敏锐和行动敏捷去对抗战略惰性和组织惰性。 ?很多企业运用《战略罗盘》方法论,完成了产业升级和战略转型,创新了商业模式,成功穿越了战略转折,突破了增长困局,实现了价值型增长,部分企业还成长为全球产业的领导者。 ?本书作者王成是知名战略专家,具有数十年战略咨询经验和创业经验,他为诸多大中型企业提供战略规划和战略研讨服务,他所创立的战略罗盘方法论不仅具有理论高度,更具有实践意义。 企业经营正面临着一个“新时代”: 新的全球化竞争环境复杂多变,新的商业模式层出不穷,新的大数据和AI(人工智能)技术正在颠覆着很多传统行业…… 很多企业要么处于产业转型期,要么处于战略转折,陷增长困局和战略迷惘之中。而有些企业洞察趋势,把握态势,通过新一轮的战略创新,后来者居上。  新时代是新机遇,要有新使命、新作为!新时代下,如何实现战略引领,让企业持续拥有精彩的未来?这正是《战略罗盘》要回答的问题。战略罗盘通过四大视角,让企业找到新时代下战略制胜的新逻辑。  • 规划视角:有战略还是没战略?整个组织对于“去哪里”和“如何去”是否清晰,是否达成共识? 力出一孔,清晰的战略才能塑造出伟大的组织。 • 定位视角:好战略还是坏战略? 好战略让企业做到“先胜”和“易胜”,坏战略让企业“难胜”,甚至是“完败”。 • 能力视角:实战略还是虚战略? 战略执行需要科学的资源配置和扎实的组织能力,“好战略”通过好的执行,才能转化为“好业绩”。 • 学习视角:快战略还是慢战略?在新技术、新产业、新模式、新业态的新时代,要破除思维定势和路径依赖,以思想敏锐和行动敏捷去对抗战略惰性和组织惰性。  很多企业运用《战略罗盘》方法论,完成了产业升级和战略转型,创新了商业模式,成功穿越了战略转折,突破了增长困局,实现了价值型增长,部分企业还成长为全球产业的领导者。  本书作者王成是知名战略专家,具有数十年战略咨询经验和创业经验,他为诸多大中型企业提供战略规划和战略研讨服务,他所创立的战略罗盘方法论不仅具有理论高度,更具有实践意义。
【推荐语】
新时代下的全新战略应用指南。结合当下中国的战略应用环境,提供企业持续增长的解决方案。 战略罗盘模型。为中国企业量身定制,融合中西方经典战略理论和实践。 丰富的实践案例。结合10年咨询案例,凯洛格公司为不同行业、不同阶段的上百家中国企业制定了合适的战略价值观和方法论,包括中信、平安、腾讯、柳工、洋河、滴滴等。 田宇(中信产业基金总裁)、丁当(平安人寿董事长)、曾光安(柳工集团董事长)、帝王股份创始人(吴志雄)、陈玮(滴滴出行高级副总裁)倾情作序。
【作者】
王成 KeyLogic(凯洛格咨询集团)董事长,华成战投公司董事长。 知名战略专家,华为全球学习委员会专家委员,并担任柳工股份独立董事。 具有数十年战略咨询经验,他的客户包括碧桂园、柳工股份、交通银行、中国国航、华泰保险、你我贷、顾家家居等上百家优秀企业。 在管理领域不断耕耘,2003年曾出版个人专著《全面客户体验》。 热衷于社区建设,曾参与并筹办“友成企业家扶贫基金会”,并为中国儿童少年基金会提供志愿服务。
目录展开

学员/读者推荐

推荐序 九字国策定江山

推荐序 站在高远处

推荐序 战略是企业家的灵魂

推荐序 有能力定义未来,才能超越竞争

推荐序 战略是生死大计

前言 郑观应100年前的洞察:中国凭什么追赶美国?

不以运营上的勤奋掩盖战略上的懒惰

战略是起点,领导力是过程

这本伟大著作的使命和内容

富有穿透力的战略罗盘模型

我和大师们的单独对话

导论 穿越未来的战略罗盘

有战略:用一句话说清企业战略

好战略:你企业的战略是“坏战略”吗?

实战略:你的战略“虚”不“虚”?

快战略:你的战略是“快战略”还是“慢战略”?

本书框架:战略罗盘的四大视角

马化腾和宁高宁的战略罗盘

第一模块 规划视角:将战略意图转化为战略地图

第1章 由外及内的战略思维

走出死亡之谷:腾讯的战略转折点

有效的战略产生于严谨的思维中

“由外及内”还是“由内及外”?

战略的“第一性原理”是什么?

智能互联网时代:生态圈中的顾客节点

第2章 明确你的战略意图

从“柱形思维”升级到“饼形思维”

从终局看布局,以未来推导现在

唤起水手们对辽阔大海的渴望

战略与现实之间的资源缺口激发创造性张力

从小池塘的大鱼到大池塘的小鱼

当下的“绩效差距”,未来的“机会差距”

第3章 绘制富有逻辑的战略地图

何为“没战略”?

一定要让员工相信战略

员工不相信战略的背后是战略没有逻辑

用战略地图讲好战略故事

腾讯“五年战略规划”的战略思维和逻辑

第二模块 定位视角:竞争格局、竞争战略和竞争优势

第4章 与众不同的战略定位

“有战略”不等于“好战略”

“做得不同”还是“做得更好”?

模仿是战略的大敌:联想战略大漂移

战略定位之战:在哪竞争?

战略定位之略:如何取胜?

最好的定位是首位

挑战者和领先者之间的对抗秘诀

第5章 洞察产业生态的当下结构和未来演进

在什么赛道上赛跑

塑造战略的五大力量

以产业思维进行战略取舍

坏行业中的好战略,好行业中的坏战略

好战略的标准:外部一致性

行业护城河:高增长行业里有很多战略悲剧

加固行业护城河:沿着产业演进曲线上行

认知升级:从产业思维到生态思维

降维打击:寻找竞争的新物种

第6章 新竞争优势:从战略控制点到生态优势

通过运营一致性构造竞争优势

盲目对标是对战略的最大伤害

逆转:以弱胜强的内在逻辑

平台战略:将价值链变成价值网

生态优势:从战略控制点迈向生态圈

实现指数型增长的“杠杆资产”

第三模块 能力视角:打造落地战略的组织能力

第7章 跨越战略和实施间的鸿沟

董事长“宣讲的战略”和员工“行动的战略”

让资源配置和战略保持高度一致

公司的战略重点不是经理人的经营重点

旧组织无法执行新战略

第8章 发育企业的核心竞争力

本田战略vs哈雷战略

先胜后战:以核心竞争力驱动价值型增长

从业务组合到能力组合:富士和柯达为何命运不同?

区分资源、能力和核心竞争力

关于核心竞争力的三大测试

成为超级竞争者:力出一孔和阈值效应

第9章 战略地图、能力地图和人才地图

能力地图:基于开放能力的腾讯转型

绘制能力地图的三大要素

如何打造组织能力:谷歌的创意精英和丽思卡尔顿的传奇服务

从能力地图到人才地图:碧桂园的增长引擎

阿里巴巴两件事:战略盘点和人才盘点

打赢人才争夺战:如何绘制人才地图?

学习地图:“米百俵”精神

第四模块 学习视角:通过认知升级快速迭代战略

第10章 战略的底层是认知革命

索尼的慢战略:“醒得早、起得晚”

战略升级的基础是认知升级

大数据时代的心智模式扫描仪

企业家的意义在于打破行规

跨界创新和跨界打劫

第11章 成为快战略驱动的敏捷组织

降低战略智商的三大惰性

快战略的典范:微信的极速进化

腾讯的“快战略”方法论

学会打“闪电战”

快战略背后的敏捷组织

第12章 战略不仅需要规划,更需要进化

从朱熹到王阳明:战略的“知行合一”

构建生物型组织:从自然进化到变革进化

“战略实验”:“活在当下”还是“放下当下”?

第二曲线:如何才能持续拥有精彩的未来?

结语 修炼你的战略领导力

开启战略探索之旅

卓越领导力=(交易领导力+魅力领导力)×战略领导力

人人都需要修炼战略领导力

用战略罗盘思考人生战略

累计评论(0条) 2个书友正在讨论这本书 发表评论

发表评论

发表评论,分享你的想法吧!

买过这本书的人还买过

读了这本书的人还在读

回顶部