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富爸爸成功创业的10堂必修课电子书

★富爸爸创业理念的精华让你白手起家走上成功之路 ★这是一本关于创业精神的书,而它是由一个经历过高潮与低谷、品尝过成功与失败的货真价实的创业者所写的。 ★今天的富爸爸公司已经是一家国际型企业,拥有44种语言的产品,在8个国家展业务…… 我要告诉你们的不是我如何春风得意,不是我如何日斗金,而是我曾如何自掘陷阱、掉去又努力爬上来的经历。我想,你们从我的失败中会比从我的成功中学到更多。

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作       者:(美)罗伯特·清崎,(美)莎伦·莱希特

出  版  社:四川人民出版社

出版时间:2017-09-01

字       数:15.5万

所属分类: 经管/励志 > 投资理财 > 理财技巧

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  我国经济持续高速发展,为人们创业带来了新的机会和更好的条件;为引导和鼓励人们创业,提供了诸多政策支持,创造了宽松的创业环境。   本书中,罗伯特?清崎将富爸爸的创业理念浓缩成10堂课,并用“B-I三角形”来说明创办一家企业所需的要素:产品、法律、系统、沟通,以及现金流。这《10堂必修课》,将帮你做好辞职前的准备、完成创业前的培训;《这10堂必修课》,将帮你规划企业发展各阶段的任务,教你找到并留住顾客,成为点石成金的成功创业者!      据统计,美国大学毕业生选择创业的比例是20%,而我国大学毕业生自主创业的比例仅为0.3%。我国经济持续高速发展,为人们创业带来了新的机会和更好的条件;政府从中央到地方都在引导和鼓励人们创业,提供了诸多政策支持,创造了宽松的创业环境。 本书中,罗伯特·清崎将富爸爸的创业理念浓缩成10堂课,并独创“B-I三角形”来说明创办一家企业所需的要素:产品、法律、系统、沟通,以及现金流。这10堂必修课,将帮你做好辞职前的准备、完成创业前的培训;这10堂必修课,将帮你规划企业发展各阶段的任务,教你找到并留住优质的顾客,成为石成金的成功创业者!
【推荐语】
  ★这是一本关于创业精神的书,而它是由一个经历过高潮与低谷、品尝过成功与失败的货真价实的创业者所写的。 ★今天的富爸爸公司已经是一家国际型企业,拥有44种语言的产品,在8个国家展业务…… 我要告诉你们的不是我如何春风得意,不是我如何日斗金,而是我曾如何自掘陷阱、掉去又努力爬上来的经历。我想,你们从我的失败中会比从我的成功中学到更多。                            ——罗伯特·清崎  
【作者】
罗伯特 清崎 罗伯特 清崎生长在夏威夷,是第四代日裔美国人。他出生在夏威夷一个教师家庭,大学毕业后加美国海军陆战队,作为军官和舰载武装直升机飞行员,被派往越南战场。 1977年,罗伯特 清崎创建了一家生产尼龙钱包的公司,始自己的商业生涯,并大获成功。后来,他经历了三次商海沉浮。1985年,第三次成为百万富翁后,他离商界,与人共同创建了一家商业教育公司,教授商业和投资课程。他主持理财和投资教育的课程,并通过有线广播电视网播放。他还发明了一种教育玩具——“现金流”游戏,帮助人们学会原本只有富人才懂的金钱游戏。 莎伦 莱希特 莎伦 莱希特是一名注册会计师,又是玩具业和出版业的资深经理和咨询专家。她参与创造了电子书——《会说话的书》,多年来一直致力于青少年的教育事业。她与清崎一起创作了《富爸爸穷爸爸》,将注意力转向现行教育体制所忽视的财商教育上,帮助人们提高财商,改善财务状况。
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致中国读者的一封信

出版人的话

引 言 是什么让创业者与众不同

新生活的开始

有人天生就是创业者吗

雇员是一种历史新现象

最著名的创业者很多没完成学业

从雇员变成创业者

从毛毛虫到蝴蝶

非创业者写的创业书

这本书为何与众不同

为什么要写失败

什么是创业者

借口的威力

创业者是与众不同的

不同的管理风格

懂得使用他人的资源

雇员寻找雇员

别等所有绿灯都亮起

创办企业要做好的3件事

哪怕做得不完美,只要值得做就应该做

街头的智慧和学校里的智慧

毕业无期

过度专业化

差别清单

风雨过后的金坛子

创业者的观念

新的超级创业者

再也没有高薪工作

最后一点差别

你是一个创业者吗

结论

自由比生命更可贵

第1讲 企业的成功始于创立之前

第1章 雇员和创业者有何区别

从正确的思维方式开始

99%的失败率

打下成功的基础

大坝上的裂缝

过多的成功

勤能补拙

兢兢业业能否保证成功

你适合成为创业者吗

创业者的职责

失败是成功之母

你想成为什么样的创业者

现金流象限

你想建立什么样的企业

个体从业者

专业人士和技工

夫妻店

特许经营

网络营销和直销

合法盗窃

有创造力的创业者

上市公司和私有公司

是否每个人都能成为创业者

奠定成功基础——商业规划

给创业者的红包

莎伦评注

创业者和雇员

起步

你创办企业的个人原因是什么

第2讲 学会把坏运气变成好运气

第2章 傻人有傻“富”

我的第一笔生意

失败是一种策略

雇员和创业者之间的另一个差别

广告时段的真心对白

从你的错误中学习

穷爸爸关于错误的逻辑

从坏运气到好运气

穷爸爸遭受的第一次重大挫折

只知埋怨而不知学习

快乐的失败者

飞速学习

烧掉恐惧

两个不同的世界

出色的课程

创业的过程

恶疾

不同的思想派别

傻人有傻“富”

把坏运气变成好运气

情绪的力量

在你辞职之前

莎伦评注

作出错误的选择算不算犯错

应对错误

剖析错误

改变的过程

为什么不呢

第3讲 弄清工作和劳动的区别

第3章 为什么要无偿劳动

工作和劳动的区别

劳动很多,工作却很少

医生付出劳动没有挣钱

职业运动员付出劳动没有挣钱

在你辞职之前

一家企业的基础性工作

一种伟大的新产品

工作

差一点就成功

财务成功的三角形

一名创业者的“家庭作业”

一张简单的清单

我想到了一种新产品

他们为何会放弃

具备专业技能的自由职业者

你不需要成为第一个赢家

赚钱——沟通的重要性

不懂销售就成不了创业者——现金流的重要性

谁是公司的主人

保证专利——法律的重要性

为电报公司工作——系统的重要性

过于简单

在你辞职之前

莎伦评注

我该如何组建一个团队

我该如何向他们支付报酬

创业者和他们的团队

利用他人的金钱和资源来建立自己的企业

引入新的管理层

早日开始自我评估

第4讲 成功能揭示出你的失败

第4章 街头智慧和学校里的智慧

现实生活中的好成绩

我的教育在继续

没有可以失去的东西

悲惨的4年

你失败得还不够快

失败无门

无偿劳动

失败带来了回报

4种商学院

读商学院

传统商学院

家庭商学院

企业商学院

街头商学院

毕业日

成功能揭示出你的失败

回到白纸一张

由系统组成的系统

什么更重要

团队智慧

3个基本错误

学校里的智慧与街头智慧的区别

不同的思考者,不同的创业者

4种思考者都很重要

富爸爸的建议

为什么只做某一方面的专家

全能专家

在你辞职之前

莎伦评注

将重点放在B-I三角形的5项任务上

成为某一方面的专家

专家顾问

街头智慧

团队智慧

第5讲 过程重于目标

第5章 钱会说话

是真的成功了吗

未来一瞥

10年旅程

追寻到的未来

谁想成为百万富翁

成为百万富翁的各种途径

钱不能使你富有

住在拖车里的彩票赢家

一个曾经走运的可怜人

靠食品券为生

如果你失去10亿美元会怎样

一个值得思考的问题

奠定基础

现金流为什么是基础

在你辞职之前

我为什么设计“现金流”游戏

继续你的工作

给我看看数字

融资的第一步

数字里的故事

财务报表和B-I三角形之间的关系

听够了的故事

我自己的教训

说“不”

世上没有糟糕的投资

亮起红灯

在你辞职之前

像CFO一样思考

创业者不能忽略钱

莎伦评注

你的起点在哪里

现金为王

弄懂你所在行业的资金周转周期

你所做的工作与你的企业的相关性

正确答案是什么

过程是什么

第6讲 最佳答案在你心中,而非头中

第6章 3种财富

一名战士

不同的团队,共同的使命

使命宣言

使命强大者,胜

守贫誓言

3种财富与收入

竞争财富

合作财富

精神财富

发挥你的天赋

从优秀到卓越

惰性

一夜成名

与金钱无关

为何光做自己喜爱的事还不够

与“我”无关

6个月的失败

使命的力量

在你辞职之前

莎伦评注

第7讲 使命的高度决定了产品

第7章 怎样从小公司成长为大公司

美国——小公司盛行的国度

倒闭之后

摔下去是好事——如果你能活下来的话

已完成的使命

与我的妻子金相遇

一个新历程的开始

寻找激情

突破性的学习

我们能够学多快

找到我的激情

懂得何时停止

从S象限到B象限

穿过针眼

破壳而出

在你辞职之前

莎伦评注

执行你的使命

你不需要当救世主

第8讲 规定一家公司,做别人做不到的事

第8章 商业领袖的任务是什么

商业领袖的8项任务

只有使命

缺乏商业技巧

向富爸爸抱怨

领导者该做什么

建立一个新的B-I三角形

遇到莎伦

重要试验

玩过游戏之后

继续还是放弃

在海边

一个新合伙人

商标和商业外观

生意起飞

如何扩展一家公司

单一战略——多样战术

一个低风险的主意

规划一家公司,做别人做不到的事

拥有更多的战术的今天

大业务、小规模

为合作财富而工作

不再是未来一瞥

创业者的任务已经完成

莎伦评注

别人能做的事就不要去做

第9讲 不要为卖便宜货而打得焦头烂额

第9章 如何找到优质顾客

选择顾客时要挑剔

如何找到优质顾客

错误的车子,错误的价格,错误的顾客

你的产品值多少钱

聘请顾问

寻找新的答案

销售=收入

出书优先

在你辞职之前

总结

莎伦评注

关注正确的目标

顾客的终生价值

通过产品定位找准目标客户

检查你的P和Q

第10讲 知道何时“逃跑”

第10章 总 结

知道何时“逃跑”

辞职前请记住的要点

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