哈佛商业评论·破解商业长期主义的密码【精选系列】(全12册)电子书

总目录

2018年第1期：解码企业文化

目录

卷首语 FROM THE EDITOR

踏进争议圈 的CEO

致读者 TO THE READERS

“文化能把 战略当早餐吃”

主创者 CONTRIBUTORS

hbrchina.org

没有最好的领导，只有最合适的领导

《哈佛商业评论》中文网精彩内容推荐

抢鲜读 COMING SOON

2018年2月刊 特写文章 包容性增长

博客 @HBR

CFO对网络安全 有不可推卸责任

话不投机时 怎样控制情绪

人工智能 将如何造福人类

众说 Interaction

如何打出全垒打

2017全球最佳CEO

管理枢纽经济

在布鲁塞尔、波士顿、 北京当老板

前沿 Idea Watch

别总向 客户道歉

外聘CEO阻碍创新

消费者过于信任缺失信息

投资非洲不能只看GDP

经验能显著提升分拣效率

高端产品背后的认知偏差

领导者个人魅力无须太大

创始人退出有何影响？

垃圾数据满天飞

奇思辩 DEFEND YOUR RESEARCH

负面反馈 难以让人进步

格林先生， 捍卫你的研究吧！

年会特别报道

守正出奇： 雷克萨斯存在哲学

实战复盘 How I Did It

良品计画董事长： 无印良品 全球扩张图

专栏 COLUMN

机器人将取代人类？

特别报道

理光集团CEO山下良则： “在人与信息的沟通中 创造价值”

聚光灯 THE BIG IDEA

引领文化

领导者的 企业文化指南 ——管理组织生活的八个关键要素

企业文化测评

塑造企业文化

达成一致

情境、条件 与企业文化

对话 HBR-C DIALOGUE

对话爱普生（中国） 总经理深石明宏

特写 Feature

CEO活动家的 行动指南

慕课 能否解决 员工培训问题

广告 莫越界

奈飞 的 招聘之道

爆品之后如何梅开二度

迪士尼如何守护创造力

致胜未来，组织先行 ——VUCA时代的京东人力资源策略革新

经验 Experience / 自管理 Managing Yourself

卓越 商业领袖 都是“教育家”

经验 Experience / 案例研究 Case Study

客户联络专员， 有害还是有利？

阿姆丽塔 应该建议医院取消 PCE职位吗？ 专家意见一

专家意见二

杂谈 Synthesis

雄辩胜于事实 在充斥虚假信息的世界里， 我们要保持冷静

英文摘要 EXECUTIVE SUMMARIES OCTOBER 2017

2018年第2期：“好工作”战略

目录

致读者 TO THE READERS

做“好工作” 公司

主创者 CONTRIBUTORS

hbrchina.org

没有深度思考，你就只是 一名“低品质勤奋者”

博客 @HBR

请谨慎对待 已过度使用的 谈判策略

在公司感觉不被重 视，怎么办？

欲改变员工，先创造 有助于改变的环境

众说 Interaction

管理者的AR指南

变革计划败在哪？

“数据并非万能”

抢鲜读 COMING SOON

2018年3月刊 聚光灯 敏捷不再是科技专用词

专栏 COLUMN

科技创新需要有耐心的钱

前沿 Idea Watch

新兴市场的合作难题

内幕交易不为钱

东西方“对不起”的 含义有别

19%地位高者以为自己受欢迎

短期主义 不是投资者的错

奇思辩 DEFEND YOUR RESEARCH

赠品促销可能适得其反

切尔内夫教授， 捍卫你的研究吧！

实战复盘 How I Did It

英美资源集团前CEO： 强化安全意识

聚光灯 THE BIG IDEA

创造更多 “好工作”

提供好工作的 理由

创建好工作公司指导手册

是时候把更多工作变成好工作了

萨拉·卡洛克： 打卡上班：做一份差劲工作的感受

高福澜： 做正确的事

好工作战略可借鉴丰田生产系统

特别策划

MorriSofa 慕容沙发： 以“时尚 + 智能”引领行业发展

特写 Feature

真实世界中 的人工智能

21世纪的蓝领工作

消除贫困的 终极解决方案： 包容性 增长战略

让 合同 “说人话”

特别报道

凝望技术的“深渊”

Thinkers 50“领导力”获奖者—— 哈尔·格雷格森： 提问是未来最重要的 领导力技巧

Thinkers 50“领导力”获奖者—— 唐·塔斯考特： 颠覆未来的区块链技术

洞见 INSIGHT

谋变：消费品与零售企业 价值创造与转型

特别报道

京东如何让老字号 重塑时代光芒

经验 Experience / 自管理 Managing Yourself

领导者 魅力教程

经验 Experience / 案例研究 Case Study

当核心高管之间 发生冲突

马修应当 如何处理员工之间 关系紧张的问题？ 专家意见一

专家意见二

特别策划

重大挑战呼唤 “天下”责任感

杂谈 Synthesis

找到你的“神级状态” 让高效成为一种习惯。

跨界人生 Life's Work

美国海军上将 迈克·马伦： 与关键人物建立关系

英文摘要 EXECUTIVE SUMMARIES OCTOBER 2017

2018年第3期：头脑风暴升级 问题爆炸法

目录

卷首语 FROM THE EDITOR

技术改变HR

致读者 TO THE READERS

避免尬聊， 问题比答案 更重要

主创者 CONTRIBUTORS

hbrchina.org

做好自我管理， 再去管理别人

博客 @HBR

亚马逊概念店并不 代表未来零售业

成功品牌关注用户 而非购买者

明智领导者更看重 执行然后才是策略

众说 Interaction

解码企业文化

CEO活动家的行动指南

管理者的AR指南

抢鲜读 COMING SOON

2018年4月刊 聚光灯 加强对垄断行为的打击

前沿 Idea Watch

研究显示，办公室布局可能与业绩密切相关。 适时调整工位 提升企业收入

主动发声不会让女性受益

大衰退重塑银行业

新兴市场创业加速器

企业节能减排政策在倒退

企业如何解释重大失败

远程员工感到被孤立和排挤

理解“修正偏差”

放手让新CEO引领变革

奇思辩 DEFEND YOUR RESEARCH

冲冷水澡的人 较少请病假

布泽博士， 捍卫你的研究吧！

实战复盘 How I Did It

美国企业研究所总裁： 量化知识的影响力

聚光灯 THE BIG IDEA

人才管理 新规则

HR 迈向敏捷

HR可以从技术领域学到什么

共同打造 员工体验

ING的 敏捷团队实验

对话 HBR-C DIALOGUE

海康威视胡扬忠： “专心只做一件事”

特写 Feature

头脑风暴升级

B2B价值 金字塔

如何做好 董事会主席

为何 合规管理 总失败？

女性如何 排除万难

大趋势 TRENDS

2018五大技术展望—— 智能企业构建社会新契约

经验 Experience / 自管理 Managing Yourself

自由职业者成功指南

经验 Experience / 案例研究 Case Study

该缩减品牌组合吗？

Otto应保留全部 21个品牌， 还是缩减组合？ 专家意见一

专家意见二

杂谈 Synthesis

领导者才能力挽狂澜， 管理者不行

跨界人生 Life's Work

作曲家 约翰·亚当斯 “我就像是园丁，让脑子里的想法自然生长， 适当修剪和采摘。”

英文摘要 EXECUTIVE SUMMARIES OCTOBER 2017

2018年第4期：修炼影响力

目录

致读者 TO THE READERS

修炼 影响力

主创者 CONTRIBUTORS

hbrchina.org

为什么好问题比答案 更重要？

博客 @HBR

算法大行其道， 该如何掌控阅读内容

最佳内部人选 为何来自圈外

“设计奥斯卡”iF奖 拯救中国产业？

众说 Interaction

别总向客户道歉

企业社交工具 应用指南

领导者魅力教程

抢鲜读 COMING SOON

2018年5月刊 聚光灯 初创策略

前沿 Idea Watch

生命科学“硅谷”何在

哎呀，别介意……

年轻高管为何爱跳槽

公司出问题， 别拍视频上传

高端金融职位， 女性仍然缺席

奇思辩 DEFEND YOUR RESEARCH

女性成员越多，集体智商越高

伍利教授、马龙教授， 捍卫你们的研究吧！

实战复盘 How I Did It

简柏特前CEO： 如何在印度从无到有 打造一个行业

特别报道 ·HBRC TIME

对话荣耀总裁赵明 “起步即是高潮”

专栏 COLUMN

数字化转型谨防三大误区

短期债务和商业周期的 经典情景重现

聚光灯 THE BIG IDEA

修炼影响力 提升领导力

说服别人 是门科学

巧用还是滥用影响力？

管理本真性： 卓越领导力的悖论

对话 HBR-C DIALOGUE

宝格丽CEO让·克里斯托夫·巴宾： 让团队步调一致

特写 Feature

股票回购真会 影响 投资吗

缺乏竞争 影响了美国经济？

“快乐的失败者” —— 解密销售心理学

拆除“销售机器”

别再让销售员 左右为难

综合性企业的 产融协同之道

洞见 INSIGHT

整合思维：VUCA时代 必备的思考模式

并购中文化整合的四大误区

经验 Experience / 自管理 Managing Yourself

四法则 颠覆自我

经验 Experience / 案例研究 Case Study

艰难时期 该不该照发奖金？

Superado 今年是否应当 给员工发奖金？ 专家意见一

专家意见二

杂谈 Synthesis

药物作用下的大脑 治疗精神疾病的药物能帮助人类提升脑力？

跨界人生 Life's Work

美国著名演员简·方达： 女性更有韧性，男性更脆弱

英文摘要 EXECUTIVE SUMMARIES OCTOBER 2017

2018年第5期：规模化敏捷

目录

卷首语 FROM THE EDITOR

新世界风险

致读者 TO THE READERS

初创公司 要不要战略

主创者 CONTRIBUTORS

hbrchina.org

领导，真诚点比什么都重要

博客 @HBR

不称职领导有哪些

完美主义者 如何摆脱自我束缚

智能手机 近在眼前的代价

众说 Interaction

B2B价值金字塔

头脑风暴升级

抢鲜读 COMING SOON

2018年6月刊 特写文章 提问的力量

前沿 Idea Watch

管理者应成为“牵线者”。 高效指导下属 有秘诀

关注未知能减少过度自信

为创始人安排职位

回应推文有价值

排队尾的真正代价

管理“空闲时间”

数字商品购买意愿低

“文化中介”助力团队表现

重思CEO薪酬与企业表现

2017年麦肯锡奖

奇思辩 DEFEND YOUR RESEARCH

微醺能让人 更有创造性

雅罗什教授， 捍卫你的研究吧！

实战复盘 How I Did It

Stitch Fix公司CEO： 让个人风格走向大众市场

专栏 COLUMN

老牌巨头的战略反击

聚光灯 THE BIG IDEA

初创公司 需要战略吗

初创公司战略法则

反对观点 创业与战略框架 无关

圆桌会议 “先创造， 再销售”

特别报道

特别报道 泽姆斯基教授：奢侈品行业的前景在于数字化

对话 HBR-C DIALOGUE

建发股份董事长张勇峰： 靠差异化服务获取竞争优势

特别报道

特别报道 招银金融租赁： 国际化战略 决胜动态竞争

特写 Feature

恰如其分的 员工自由

智能助手时代 的市场营销

规模化 敏捷

华为的超级流动性： 打造灵活应变的组织

企业如何管理 21世纪政治风险

“企业存在之意义， 是回馈社会 以价值”

特写

企业是个整体 ——管理整体论7大原理

洞见 INSIGHT

工业互联网时代 首席数字官正当红

经验 Experience / 自管理 Managing Yourself

职场求助成功术

经验 Experience / 案例研究 Case Study

选拔人才， 靠算法还是直觉？

阿丽雅 应该选择 莫莉还是埃德？ 专家意见一

专家意见二

杂谈 Synthesis

如果扎克伯格当了美国总统

跨界人生 Life's Work

美国健康导师迪帕克·乔普拉： 不花时间照看自己，你就要出问题了

英文摘要 EXECUTIVE SUMMARIES MAY 2018

2018年第6期：割裂时代的领导力

目录

致读者 TO THE READERS

CEO行动主义， 促进还是毁掉 业务？

主创者 CONTRIBUTORS

hbrchina.org

独立思考的员工， 都是公司“宠”出来的

博客 @HBR

欲降低医疗成本， 先了解成本明细

如何言简意赅地 主持会议

中美占领数字世界两 极，其他国家机遇何 在？

众说 Interaction

HR迈向敏捷

消除贫困的终极解决方 案：包容性增长战略

自由职业者成功指南

抢鲜读 COMING SOON

2018年7月刊 聚光灯 CEO们如何管理时间

前沿 Idea Watch

难以撼动的汽车业“恐龙”

员工沉默的四大迷思

投资者该社交了

女性重返职场现状

奇思辩 DEFEND YOUR RESEARCH

越想要的东西， 得到后越不珍惜

卡恩教授， 捍卫你的研究吧！

实战复盘 How I Did It

吉尔特集团CEO： 如何构建 A级人才团队

专栏 COLUMN

未来宜信

特别报道

专访保尔森：从经济层面 考虑环保的企业才有未来竞争力

聚光灯 THE BIG IDEA

割裂时代的领导力

争议中的领导者

选边站队的代价

政治倾向对品牌有何影响

另一种行动主义

管理政治分歧

“避开立场之争”

对话 HBR-C DIALOGUE

诺和诺德全球CEO周赋德： 强大的使命感 让我们专注于创新

特写 Feature

提问的神奇力量

CEO的第二步 怎么走？

新婚姻模式 挑战企业人才战略

男女差别的 普遍误区

平稳裁员

多样性与真实性

特写

HR大变革： 由三支柱模式到钻石型模式

特写

新定位： 点-线-面-体的战略思维

洞见 INSIGHT

卓越领导者方程式

洞见 INSIGHT

CEO应是优秀的项目管理者

经验 Experience / 自管理 Managing Yourself

重塑工作， 变“废”为宝

经验 Experience / 案例研究 Case Study

CEO的霸道决定

基诺是否 做得过分了？ 卡洛琳 要不要阻止他？ 专家意见一

专家意见二

杂谈 Synthesis

透明时代，信任何在？

跨界人生 Life's Work

跨界歌唱家谭晶： 做高效的给予者

英文摘要 EXECUTIVE SUMMARIES MAY 2018

2018年第7期：实名型组织

目录

卷首语 FROM THE EDITOR

和时钟赛跑的CEO

致读者 TO THE READERS

使命感能改变 整个组织

主创者 CONTRIBUTORS

hbrchina.org

做员工很出色， 为什么做领导却很糟糕？

博客 @HBR

另类瑞典CEO： 经营公司像 开健身中心

微软为何出高价 收购GitHub

高管小心！这三种习惯 可让企业文化“中毒”

众说 Interaction

规模化敏捷

高效能人士的七大特征

丧失最佳员工

抢鲜读 COMING SOON

2018年8月刊 大思路 网络安全终结

前沿 Idea Watch

找准 新品发布节奏

“客户契合度”低或伤及利润

社交媒体用于工作有风险

感谢的黑暗面

模仿招聘者讲话可增加面试成功率

咨询顾问的作用能持续多久？

绿色董事会

快速成功易导致过度自信

能力最强者不一定是好上司

社会政策有助于发明专利

奇思辩 DEFEND YOUR RESEARCH

淡化性别， 女性更受益

马丁教授， 捍卫你的研究吧！！

实战复盘 How I Did It

LEVI STRAUSS CEO： 带领经典品牌重回增长

专栏 COLUMN

传统零售业的“新零售”生存之道

管理思想家

营销是花费还是投资

聚光灯 THE BIG IDEA

领导者的 日程表

CEO 如何 管理时间

CEO们的日常

一位CEO 规划日程的方法

特别报道

特别报道 金融是一场 没有终点的长跑

特写 Feature

你的员工 感受到尊重 了吗？

多样性的 新红利

建立 使命型组织

自下而上 促进医疗 服务转型

协作智能： 人机合作 新模式

打造数字战略的认知框架

洞见 INSIGHT

向数字化工厂转型的四大挑战

发掘高潜力人才的 两把金钥匙

经验 Experience / 自管理 Managing Yourself

告别“消耗型”协作

经验 Experience / 案例研究 Case Study

开拓美国市场的品牌战略

中村陆 应该选择贴牌合作 还是自有品牌营销？ 专家意见一

专家意见二

杂谈 Synthesis

零工经济时代，还有好工作吗？

跨界人生 Life's Work

建筑师丹尼尔·里伯斯金： 我欣赏热爱探险的灵魂

英文摘要 EXECUTIVE SUMMARIESbMAY 2018

2018年第8期：网络安全新策略

目录

致读者 TO THE READERS

堵住网络安全 这个无底洞

主创者 CONTRIBUTORS

hbrchina.org

我们不是药神， 但要懂点医改

博客 @HBR

谁是通用电气模式 覆灭的罪魁祸首？

新经理在招聘中 常犯的三个错误

关注重要的事， 而不只是最紧急的事

众说 Interaction

提问的神奇力量

多样性与真实性

新婚姻模式挑战企业 人才战略

HR迈向敏捷

比起升职加薪，有尊 严地工作更重要

抢鲜读 COMING SOON

2018年9月刊 聚光灯 如何激发人们的好奇心

特别报道

专访华为董事长 梁华：做有“势能”的使能者

前沿 Idea Watch

有组织犯罪的管理学

寻找意义

耳垂和领导潜力

说什么不重要，重要的是怎么说

消费者为何抵触广告语

奇思辩 DEFEND YOUR RESEARCH

常有愧疚感， 能当好领导

弗林教授， 捍卫你的研究吧！！

特别报道

瑞幸咖啡，下一个 颠覆式创新者？

实战复盘 How I Did It

北极星工业CEO： 只承担“可计算的风险”

专栏 COLUMN

工作的重新设定： 迎接自动化新趋势挑战

特别报道

使命型组织助力 家族传承

聚光灯 THE BIG IDEA

网络安全的终结

网络不安全

案例 奶酪保卫战

对话 主动防御与“黑客反击”

数据 从数据看网络安全趋势

对话

嘉吉CEO麦伟德： 为增长寻找新市场

特写 Feature

当技术领先于社会

3D打印的 六种商业模式

摩根大通CEO杰米·戴蒙： “管理者不是什么 都知道”

未来理想组织大揭秘—— 共生型组织及其四重境界

洞见 INSIGHT

重新定义增长方式

经验 Experience / 自管理 Managing Yourself

掌握四要素，开启变革领导力

经验 Experience / 案例研究 Case Study

该制定统一的品牌战略吗？

费尔南多 应该采取 哪种推广战略？ 专家意见一

专家意见二

杂谈 Synthesis

华尔街能管好金融风险吗？

跨界人生 Life's Work

高级料理大师费兰·阿德里亚： 灵感来自生活、阅读和旅行

英文摘要 EXECUTIVE SUMMARIES MAY 2018

2018年第9期：好奇心的商业价值

目录

卷首语 FROM THE EDITOR

培育好奇心

致读者 TO THE READERS

管理 就是实践

主创者 CONTRIBUTORS

hbrchina.org

做员工很出色， 为什么做领导却很糟糕？

博客 @HBR

领导者如何向团队 传达坏消息

自我护理为何 成为一种负担

中国创新力量 的崛起

众说 Interaction

CEO的日程表

建立使命型组织

协作智能：人机合作新模式

成为高效学习者

抢鲜读 COMING SOON

2018年10月刊 特写文章 打造坚韧的医疗机构

前沿 Idea Watch

理论 重估渐进式创新

运用形象思维， 让愿景更生动

崇尚物质的CEO 更爱冒险

忙碌的老板难以 兼顾公平性

出差有代价

自信比确定性更重要

工作灵活度存在缺口

鼓励老客户 推荐新客户有好处

降薪有何后果

睾酮助推“高地位” 产品购买欲

奇思辩 DEFEND YOUR RESEARCH

型男更能激发 男顾客购买欲

奥特布林教授， 捍卫你的研究吧！

实战复盘 How I Did It

联合劝募协会CEO： 改变百年业务模式

聚光灯 THE BIG IDEA

好奇心的 商业价值

好奇心的五大维度

从好奇心到胜任力

特写 Feature

利用好 人才聚集地

阿里巴巴与未来商业

精简版-标准版-高级版 阶梯式定价法

AI改变竞争规则

饿了么CEO王磊： 竞争的核心是生态能力

洞见 INSIGHT

企业抱团取暖的三要素

谈判不为输赢， 而是要争取更多

设计思维：一种基于 溯因逻辑的创新思维模式

经验 Experience / 自管理 Managing Yourself

睡得越香， 领导力越高

经验 Experience / 案例研究 Case Study

找接班人还是卖掉公司？

埃莱娜应聘请 克里斯汀 为新任CEO， 还是将公司卖给 Doghouse Luxe？ 专家意见一

专家意见二

杂谈 Synthesis

和时间赛跑

跨界人生 Life's Work

喜剧表演者 特雷弗·诺亚： 重大挑战是恐惧与兴奋的完美融合

英文摘要 EXECUTIVE SUMMARIES SEPTEMBER 2018

2018年第10期：为真实而战

目录

致读者 TO THE READERS

与假新闻 的战争

主创者 CONTRIBUTORS

hbrchina.org

难听话更要认真听

博客 @HBR

扩充产品线并非 最好的增长方式

数字保护主义 的危险

消费升级 进入新阶段

众说 Interaction

当技术领先于社会

建立使命型组织

告别“消耗型”协作

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2018年11月刊 聚光灯 2018年全球百佳CEO榜单

前沿 Idea Watch

好数据带来好决策？未必！

专为你提供的交易

男性的绩效工资 高于女性

电子邮件提升撒谎率

“好”公司会 推出更多新产品

奇思辩 DEFEND YOUR RESEARCH

擅于雄辩 比诚实作答的人更受欢迎

诺顿教授和罗杰斯， 捍卫你们的研究吧！

特别报道

特别报道 马云为什么没有接班人难题

管理者

SK-II全球CEO Sandeep Seth： 推动变化的秘诀是让人们亲身体验

聚光灯 THE BIG IDEA

为真实而战

真相，被搅乱

我们对假新闻了解多少？

假新闻背后的真故事

数字炒作与深度造假，当代企业的挑战

如何对抗虚假信息

我们只会得到符合自己要求的新闻

特写 Feature

项目超载怎么办

为何 设计思维 能激发创新

结构之美

客户发现

激发想法

测试体验

锻造坚毅 组织

放过 自己： 自我同情 的救赎

从平台战略 到生态战略的STEP模型

职务晋升中的 正向选择与逆向淘汰

洞见 INSIGHT

创业中不可或缺的隐性支持

人力资源管理的投行逻辑

零售新变革下的数字化供应链

经验 Experience / 自管理 Managing Yourself

野外领导力

经验 Experience / 案例研究 Case Study

该放弃造成亏损的客户吗

汤米应该 建议Egan放弃 韦斯特米德吗？ 专家意见一

专家意见二

杂谈 Synthesis

世界新秩序2.0 没有国家强大到可以制定规则将意味着什么？

跨界人生 Life's Work

美国首位女宇航员 萨莉·莱德： 成为榜样就要担负责任

英文摘要 EXECUTIVE SUMMARIES MAY 2018

2018年第11期：商业长期主义

目录

卷首语 FROM THE EDITOR

动荡中的稳定

致读者 TO THE READERS

越动荡， 越笃定

主创者 CONTRIBUTORS

hbrchina.org

在加薪这件事上， 能帮你的只有你自己

博客 @HBR

CEO为何在爱好中 投入大量时间

气候灾难取决于 未来10年企业怎么做

面向高成本、高需求 患者的新型医疗模式

众说 Interaction

好奇心的商业价值

项目超载怎么办

放过自己

设计思维能激发创新

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2018年12月刊 聚光灯 未经许可的同意

前沿 Idea Watch

让流程改进效果更持久

“领导者必须 弄明白这些事情”

犯罪同伙效应

成就来自能量的 集中爆发

产品版本有学问

对众包参与者说不

永远不晚

董事会 有营销专家好处多

对企业失去信心

厌恶老板？ 这不是最糟的

评估绩效评估

奇思辩 DEFEND YOUR RESEARCH

文身并不妨碍找工作

弗兰奇教授， 捍卫你的研究吧！

实战复盘 HOW I DID IT

印象笔记CEO： 用创业思维破解 跨国企业本地化难题

特别报道

专访华为轮值董事长 徐直军： 使能AI核聚变

专栏

电商的物流战略

专栏

继任管理计划成功五要素

思想管理家

如何建设品牌，你的KPI变了吗？

聚光灯 THE BIG IDEA

2018全球&中国百佳CEO

全球百佳CEO

全球百佳CEO排名计算方法

2018全球百佳CEO榜单

中国百佳CEO “长期主义”的胜利

中国百佳CEO排名计算方法

2018中国百佳CEO榜单

百佳CEO专访 银河娱乐吕志和： 稳扎稳打的生意才能长久

特别报道 HBRC TIME

敬业度透视下的 人才活力

HBRC TIME·分享每一次发现

特别策划

雪松控股： 民企突围样本， 500强中的广州声音

特写 Feature 领导力

团结高管团队

特写 Feature 运营

重塑 客户服务

特写 Feature 创新

让 突破性 思维 落地

特写 Feature 国际商务

非洲的 商业革命

洞见 INSIGHT

平台开拓海外市场的四种战略

经验 Experience / 自管理 Managing Yourself

坚持不懈， 只需四招

经验 Experience / 案例研究 Case Study

不换血， 还能纠正有毒的企业文化？

诺埃尔 是应该支持裁员， 还是呼吁文化转型？ 专家意见一

专家意见二

杂谈 Synthesis

预测未来

跨界人生 Life's Work

美国前国务卿 约翰·克里： 与比自己聪明的人合作

英文摘要 EXECUTIVE SUMMARIES MAY 2018

2018年第12期：终结科层制

目录

致读者 TO THE READERS

致敬 中国管理

hbrchina.org

费力不讨好的工作， 女性更愿意做？

博客 @HBR

如果职业发展停滞 不前，怎么办

冷静研究德国， 解读歧视经济学

从商业角度看 人工智能机遇与挑战

特别报道

海尔大学孙中元：魂商很重要

众说 Interaction

阿里巴巴 与未来商业

管理者并非事事皆知

阶梯式定价法

控制不是管理者该做的事

管好95%的时间

特别报道

华为西欧攻略

抢鲜读 COMING SOON

2019年1月刊 聚光灯 效率的惨痛代价

特别报道

平安集团蔡方方： 人才是企业转型的胜负手

前沿 Idea Watch

你的社交媒体策略是什么？

升职不一定在一月

公平的管理者会吃亏

品牌名称应包含吉利数字

LGBT员工“出柜”更有利

特别报道

王湘君的 “逆生长”营销哲学

奇思辩 DEFEND YOUR RESEARCH

预防乳腺癌，粉色有害无益

蓬托尼教授， 捍卫你的研究吧！

特别报道

全球人工智能的 下一个理性五年

实战复盘 HOW I DID IT

宝洁大中华区总裁： 带领企业重回增长

特别报道

让科技为金融赋能 提升服务民企能力

专栏

把握数字化转型趋势， 成就智慧企业

思想管理家

大屏回归带来了怎样的营销机会

特别报道

一次无与伦比的发现 ——记《哈佛商业评论》中文版携手东风日产楼兰“享受每一次发现”

特别专题

致敬 中国商业管理 40年

吉利李书福：敢为天下先

埃森哲： 自我颠覆者活力长青

麦肯锡：应时而变者行远自迩

拉姆·查兰管理实践奖

寻找当代中国的管理思想 ——拉姆·查兰管理实践奖隆重出炉

对话宜信公司创始人、CEO唐宁 管理实践将愈加数字化

特别报道

浪潮破局“稳”与“快”的伪命题

对话 HBR-C DIALOGUE

新闻集团CEO罗伯特·汤姆森： 高品质内容更具价值

特别报道

价值成就新增长： 从房企变革看企业转型

特写 Feature 组织管理

终结 科层制

特写 Feature 分析

升级版 人力 分析学

特写 Feature 销售

如何 销售 新产品

特写 Feature

天下战略： 中美经贸大变局 企业升级全球观

特写 Feature 组织管理

组织成功重塑的 GREAT模型

特写 Feature 人工智能

人工智能 与 人类工作 的 未来图谱

特别报道

专访罗汉堂秘书长 陈龙：重构研究

经验 Experience / 自管理 Managing Yourself

如何重塑 职业再培训

经验 Experience / 案例研究 Case Study

好人先出局？

亚当应该要求 墨温让他成为 新公司的CEO吗？ 专家意见一

专家意见二

杂谈 Synthesis

癌症创业者

跨界人生 Life's Work

美国设计师肯尼斯·科尔： 最佳解决方案总是最具创造性的那个

英文摘要 EXECUTIVE SUMMARIES MAY 2018