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杜邦安全管理电子书

安全管理是企业安身立命的基础。 美国杜邦公司是闻名世界的大型跨国公司,不仅经济效益世界触目,安全管理更是誉满全球。 《杜邦安全管理》是《杜邦十大安全理念透视》的姊妹书。 本书作者从事企业安全生产工作30余年,将杜邦安全管理行了系统梳理,并融我国科学发展、安全发展的指导思想,结合我国实际,深浅出介绍了杜邦安全管理

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作       者:崔政斌、张美元、周礼庆 编著

出  版  社:化学工业出版社

出版时间:2019-01-01

字       数:19.5万

所属分类: 科技 > 工业技术 > 其他

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《杜邦安全管理》是《杜邦十大安全理念透视》的姊妹书。美国杜邦公司是世界上运营时间*长的公司之一,并在安全生产、安全管理创造了一个又一个奇迹,享有“全球*安全公司之一”的美誉。杜邦公司之所以能取得这样的成就,与他们孜孜不倦地追求美好的生活理念有关,在200多年的高危生产实践中,逐步总结提炼出“所有事故都是可以防止的”等安全十大理念以及一系列誉满全球的安全管理模式和方法。安全管理是企业安身立命的基础。本书作者从事企业安全生产工作30余年,将杜邦安全管理行了系统梳理,并融我国科学发展、安全发展的指导思想,结合我国实际,深浅出介绍了杜邦安全简介、十大安全理念、可持续运营管理、过程安全管理、设备完整性管理、安全管理领导力、安全文化管理等杜邦安全管理精髓,其目的是让更多的企业学习杜邦管理、实践杜邦理念、享受杜邦成果。将杜邦的安全管理发扬光大,确保企业的安全生产,为人类做出更大的贡献。《杜邦安全管理》可供企业管理者、班组长和广大员工在工作中参考,也可供大专院校安全工程及相关专业师生在教学中使用。 《杜邦安全管理》是《杜邦十大安全理念透视》的姊妹书。美国杜邦公司是世界上运营时间*长的公司之一,并在安全生产、安全管理创造了一个又一个奇迹,享有“全球*安全公司之一”的美誉。杜邦公司之所以能取得这样的成就,与他们孜孜不倦地追求美好的生活理念有关,在200多年的高危生产实践中,逐步总结提炼出“所有事故都是可以防止的”等安全十大理念以及一系列誉满全球的安全管理模式和方法。安全管理是企业安身立命的基础。本书作者从事企业安全生产工作30余年,将杜邦安全管理行了系统梳理,并融我国科学发展、安全发展的指导思想,结合我国实际,深浅出介绍了杜邦安全简介、十大安全理念、可持续运营管理、过程安全管理、设备完整性管理、安全管理领导力、安全文化管理等杜邦安全管理精髓,其目的是让更多的企业学习杜邦管理、实践杜邦理念、享受杜邦成果。将杜邦的安全管理发扬光大,确保企业的安全生产,为人类做出更大的贡献。《杜邦安全管理》可供企业管理者、班组长和广大员工在工作中参考,也可供大专院校安全工程及相关专业师生在教学中使用。
【推荐语】
安全管理是企业安身立命的基础。 美国杜邦公司是闻名世界的大型跨国公司,不仅经济效益世界触目,安全管理更是誉满全球。 《杜邦安全管理》是《杜邦十大安全理念透视》的姊妹书。 本书作者从事企业安全生产工作30余年,将杜邦安全管理行了系统梳理,并融我国科学发展、安全发展的指导思想,结合我国实际,深浅出介绍了杜邦安全管理
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版权页

前 言

第一章 绪论

第一节 杜邦公司简介

一、杜邦的历史

二、杜邦公司安全发展状况

三、杜邦公司的安全记录

第二节 杜邦对安全的理解

一、安全具有战略意义的价值

二、杜邦的安全管理程序

三、杜邦的安全职责

第三节 杜邦是一所安全管理综合性大学

一、杜邦安全管理内容丰富多彩

二、杜邦安全管理内涵博大精深

三、杜邦安全学无止境

第二章 杜邦十大安全理念

第一节 十大安全理念内容

一、所有事故都是可以防止的

二、各级管理层对各自的安全直接负责

三、所有安全操作隐患都是可以控制的

四、安全是被雇佣的一个条件

五、员工必须接受严格的安全培训

六、各级主管必须进行安全检查

七、发现安全隐患必须及时消除

八、工作外的安全和工作中的安全同等重要

九、良好的安全创造良好的业绩

十、员工的直接参与是关键

第二节 学习落实杜邦十大安全理念

一、学习培训的方法

二、排除隐患的措施

三、深化杜邦十大安全理念的途径

第三节 十大安全理念给我们的启示

一、思想认识是先导

二、文化修养是内涵

三、事故为零是目标

第三章 杜邦可持续运营管理

第一节 可持续发展需要加强运营管理

一、可持续发展要点

二、企业为什么需要加强运营管理

三、卓越运营管理带来的效益

四、成功实施卓越运营管理的必备要素

第二节 如何做可持续发展企业

一、基本原则

二、基本要素

三、能力建设

四、杜邦可持续运营的做法

第三节 石油化工企业的可持续运营

一、石油化工的重要地位

二、杜邦在石油化工企业的持续运营

三、石化企业可持续运营的重要性

第四节 企业如何实现可持续运营

一、评估可行性方案

二、制订速赢方案

三、全面评估

第五节 杜邦公司可持续发展目标及安全培训理念

一、可持续发展目标

二、安全培训理念

第六节 杜邦可持续运营的启示

一、企业可持续发展的关键因素

二、企业可持续发展的对策

第四章 杜邦过程安全管理

第一节 概述

一、概念

二、发展历程

三、杜邦过程安全管理

四、过程安全管理要素

第二节 工艺安全信息

一、概述

二、主要内容

三、杜邦工艺安全信息的运用

第三节 工艺危害分析

一、工艺危害分析方法

二、杜邦工艺危险分析

第四节 安全培训

一、以核心价值观培训为基础

二、直线组织架构是重要载体

三、安全培训方法

四、杜邦安全培训值得借鉴

第五节 承包商管理

一、承包商具备的素质

二、承包商管理的内容

三、杜邦承包商安全管理

第六节 试生产前安全审查

一、试生产前安全检查的作用

二、试生产前安全检查的一般规定

三、试生产前的准备工作

四、开车前安全条件确认

五、试生产安全管理要求

第七节 作业许可

一、作业许可管理职责

二、作业许可管理范围

三、作业流程

四、作业许可实例

第八节 变更管理

一、变更管理的意义

二、变更管理的实施

三、杜邦变更管理

第九节 应急管理

一、应急管理的意义

二、应急管理的内容

三、杜邦应急管理方法

第十节 工艺事故/事件管理

一、事故的特性

二、杜邦事故调查程序

第十一节 过程安全管理各要素的内在联系

一、过程安全管理的发展趋势

二、ALARP原则

第五章 杜邦设备完整性管理

第一节 杜邦设备完整性

一、概念

二、设备的完整性和质量保证

三、设备完整性的发展与特点

四、推进MIQA模型的四个层次

第二节 设备全生命周期的管理

一、我国目前设备管理存在的问题

二、引入国际通行的管理模式

三、设备完整性管理体系的实施

第三节 设备完整性安全管理理论和实践

一、我国设备管理经验

二、TPM理论的发展

第六章 杜邦安全管理领导力

第一节 杜邦“有感领导”的基本内容与实施

一、“有感领导”的定义

二、“有感领导”的含义

三、“有感领导”的基本原则

四、如何落实“有感领导”

五、“有感领导”的具体体现

第二节 如何有效落实“有感领导”

一、三层含义(见图6-4)

二、核心四要素

三、落实“有感领导”的做法

四、实施“有感领导”应达到的几种效果

五、“有感领导”决定PSM成败

六、实施“有感领导”注意事项

第三节 “有感领导”对我们的启示

一、从辩证法看领导力实践

二、领导力在实践中生成

三、以行动为中心的团队领导者的领导力

四、安全工作执行力

五、提升安全工作领导力

六、小结

第七章 杜邦安全文化管理

第一节 杜邦安全文化的形成与发展

一、杜邦安全文化的形成过程

二、杜邦企业安全文化建设与员工安全行为模型

三、安全文化建设不同阶段中员工的安全行为特征

四、杜邦的安全文化和安全理念的主要体现

第二节 杜邦安全价值理念及核心价值观

一、杜邦的安全价值理念

二、杜邦的安全STOP卡(安全、培训、观察、程序)

三、杜邦预防事故理论

第三节 杜邦安全文化促进我国企业安全文化建设

一、企业安全文化建设

二、将杜邦安全文化转化为我们的财富——企业安全文化

三、推行杜邦安全文化管理的有效做法

参考文献

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