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核电前期工作指南电子书

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作       者:汪映荣

出  版  社:中国电力出版社

出版时间:2012-06-01

字       数:25.3万

所属分类: 科技 > 工业技术 > 其他

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  核电项目前期工作时间长、环节多、专业广、难度大、政策性强,对业主单位的总体控制、协调和综合管理能力要求很高。为总结经验,积极推我国核电建设又好又快又安全发展,更好地为核电项目公司(筹备处)展前期工作提供科学指导和经验借鉴,使核电项目前期工作管理更加规范化、专业化,特编写本书。<br/>
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前言

第1章 绪论

1.1 核电项目管理概述

1.2 核电前期工作概述

1.2.1 核电前期工作的概念

1.2.2 核电前期工作的任务

1.2.3 核电前期工作的特点

1.2.4 核电前期工作的主体

1.2.5 我国核电管理体制

1.3 核电前期工作流程

1.3.1 概述

1.3.2 投资机会研究

1.3.3 厂址普选

1.3.4 初步可行性研究

1.3.5 可行性研究

1.3.6 工程前期准备

1.3.7 项目行政许可

1.3.8 核安全监管

1.4 核电前期监管和法规

1.4.1 国家对核电投资的监管

1.4.2 国家对核安全的监管

1.4.3 政府相关部门的监管

1.4.4 核电前期工作相关法规

思考题

参考文献

第2章 厂址选择

2.1 概述

2.2 开发策划

2.2.1 国家宏观政策研究分析

2.2.2 区域能源及电力市场分析

2.2.3 核电政策及发展规划分析

2.2.4 核电项目投资初步分析

2.3 厂址普选

2.3.1 工作目的

2.3.2 工作依据

2.3.3 工作程序和内容

2.3.4 工作清单及进度计划

2.3.5 技术和管理要点

2.3.6 注意事项或案例分析

2.4 初步可行性研究

2.4.1 工作目的

2.4.2 工作依据

2.4.3 工作程序和内容

2.4.4 工作清单

2.4.5 技术和管理要点

2.4.6 注意事项或案例分析

2.5 国家核电规划申请

2.5.1 工作目的

2.5.2 工作依据

2.5.3 工作程序和内容

2.5.4 注意事项

2.6 厂址保护

2.6.1 工作目的

2.6.2 工作依据

2.6.3 工作程序和内容

2.6.4 技术和管理要点

2.6.5 注意事项

思考题

参考文献

第3章 项目开发

3.1 概述

3.2 前期工作咨询

3.2.1 工作目的

3.2.2 工作依据

3.2.3 工作内容和程序

3.2.4 技术和管理要点

3.2.5 注意事项或案例分析

3.3 可行性研究

3.3.1 工作目的

3.3.2 工作依据

3.3.3 工作程序和内容

3.3.4 工作清单及进度计划

3.3.5 技术和管理要点

3.3.6 注意事项

3.4 支持性文件及专题

3.4.1 国家能源主管部门同意开展前期工作的函

3.4.2 中国地震局或委托省地震主管部门出具的地震安全性评价审批文件

3.4.3 用地、用林、用海支持性文件

3.4.4 水资源管理相关支持性文件

3.4.5 厂址安全与环境保护支持性文件

3.4.6 职业安全与职业病危害支持性文件

3.4.7 电力系统及交通运输支持性文件

3.4.8 投资及财务评价支持性文件

3.4.9 其他支持性文件及专题

3.5 项目核准申请

3.5.1 工作目的

3.5.2 工作依据

3.5.3 工作程序和内容

3.5.4 工作清单及进度计划

3.5.5 技术和管理要点

3.5.6 注意事项

思考题

参考文献

第4章 核安全监管

4.1 概述

4.2 厂址安全分析报告、环境影响评价报告(选址阶段)

4.2.1 工作目的

4.2.2 编制依据

4.2.3 工作程序和内容

4.2.4 工作清单及进度计划

4.2.5 技术和管理要点

4.2.6 注意事项

4.3 厂址选择审评申请

4.3.1 申请受理程序

4.3.2 “两评”报告审评

4.3.3 技术和管理要点

4.3.4 注意事项

4.4 初步安全分析报告、环境影响报告书(设计和建造阶段)

4.4.1 工作目的

4.4.2 工作依据

4.4.3 工作程序和内容

4.4.4 工作清单

4.4.5 技术和管理要点

4.4.6 注意事项

4.5 质量保证大纲(建造前阶段、设计和建造阶段)

4.5.1 工作目的

4.5.2 工作依据

4.5.3 工作程序和内容

4.5.4 工作清单

4.5.5 技术和管理要点

4.5.6 注意事项

4.6 建造许可证申请

4.6.1 申请受理程序

4.6.2 《初步安全分析报告》和《环境影响报告书》审评

4.6.3 《质量保证大纲》(QP)的审评

4.6.4 负挖检查验槽

4.6.5 技术和管理要点

4.6.6 注意事项和案例分析

思考题

参考文献

第5章 工程前期准备

5.1 概述

5.2 征地搬迁

5.2.1 工作目的

5.2.2 工作依据

5.2.3 策划准备

5.2.4 征地搬迁安置

5.2.5 技术和管理要点

5.2.6 注意事项

5.2.7 案例分析

5.3 “四通一平”工程

5.3.1 概述

5.3.2 平面设计及“四通一平”设计

5.3.3 “四通一平”工程管理

5.3.4 进厂道路工程

5.3.5 施工用电工程

5.3.6 施工用水工程

5.3.7 场平工程

5.4 主体工程设计

5.4.1 概述

5.4.2 主要工作内容和工作计划

5.4.3 主要设计文件组成

5.4.4 主体工程设计项目管理

5.4.5 技术和管理关键点

5.4.6 注意事项

5.5 主要设备采购准备

5.5.1 工作目的

5.5.2 设备采购整体思路

5.5.3 设备采购管理的职责分工

5.5.4 设备采购管理的分级和设备采购包的分类

5.5.5 采购工作过程控制准备

5.5.6 主设备部分关键原材料的产能预定

5.5.7 注意事项或案例分析

5.6 主体工程施工准备

5.6.1 工作目的

5.6.2 工作开展时机

5.6.3 主要工作内容

5.6.4 工作清单及参考进度

5.6.5 技术和管理关键点

5.6.6 注意事项

5.7 主体工程配套设施

5.7.1 混凝土生产线

5.7.2 骨料调查

5.7.3 土建试验室

5.7.4 海工(海堤)工程

5.7.5 码头(吊车)工程

5.7.6 厂区管网工程

5.7.7 现场办公、生活设施、施工生活临时建筑

5.8 建立进度计划体系

5.8.1 工作目的

5.8.2 进度计划的分类

5.8.3 进度计划体系

5.8.4 进度计划的编制及执行

5.8.5 进度管理的职责

思考题

参考文献

第6章 组织与管理

6.1 项目前期组织机构

6.1.1 目的

6.1.2 依据

6.1.3 筹备处组建和机构设置

6.1.4 公司组建和营业执照申请

6.1.5 公司机构设置及定员

6.1.6 人力资源管理

6.2 项目前期管理程序体系

6.2.1 目的

6.2.2 依据

6.2.3 管理程序体系分级

6.2.4 管理程序体系结构

6.2.5 管理程序体系的建立

6.2.6 管理程序体系的维护

6.2.7 其他参与方管理程序体系

6.3 项目前期质量管理

6.3.1 概述

6.3.2 目的

6.3.3 依据性文件

6.3.4 基本要求、目标及范围

6.3.5 管理体系

6.3.6 组织和职责

6.3.7 注意事项或案例分析

6.4 项目前期安全管理

6.4.1 概述

6.4.2 目的

6.4.3 依据性文件

6.4.4 基本要求、目标及原则

6.4.5 安全管理体系

6.4.6 组织和职责

6.4.7 注意事项

6.5 项目前期进度管理

6.5.1 工作目的

6.5.2 工作依据

6.5.3 工作程序和内容

6.5.4 工作清单

6.5.5 技术和管理要点

6.5.6 注意事项或案例分析

6.6 项目前期招评标及合同管理

6.6.1 概述

6.6.2 目的

6.6.3 依据性文件

6.6.4 基本要求、目标及原则

6.6.5 管理体系

6.6.6 组织与职责

6.6.7 注意事项

6.7 项目前期信息文档管理

6.7.1 概述

6.7.2 目的

6.7.3 依据性文件

6.7.4 基本要求、目标及原则

6.7.5 管理体系

6.7.6 组织和职责

6.7.7 电子化体系

6.7.8 注意事项

思考题

参考文献

第7章 核电项目投资与经济分析

7.1 核电项目投资估算

7.1.1 概述

7.1.2 投资估算范围

7.1.3 投资估算依据

7.1.4 投资估算方法

7.1.5 融资方案

7.2 核电项目经济分析

7.2.1 概述

7.2.2 经济分析的原则

7.2.3 财务评价依据

7.2.4 财务评价方法

7.3 核电投资与经济分析实例

7.3.1 我国已建核电厂投资概况

7.3.2 M310+技术工程投资概算及构成

7.3.3 AP1000技术工程投资估算及趋势

7.3.4 核电项目财务评价分析

7.3.5 核电项目经营风险分析

7.4 项目前期投资管理

7.4.1 概述

7.4.2 目的

7.4.3 依据性文件

7.4.4 基本要求、目标及原则

7.4.5 管理体系

7.4.6 组织和职责

7.4.7 注意事项或案例分析

思考题

参考文献

第8章 核电前期工作应关注的问题

8.1 如何实现“常规电”转向“核电”

8.1.1 概述

8.1.2 常规电与核电的异同点

8.1.3 常规电向核电的几个转变

8.1.4 常规电转向核电的关注点

8.2 大力加强核安全文化培育

8.2.1 核安全文化构建对组织和个人的要求

8.2.2 核安全文化构建的内容

8.2.3 核安全文化评估的方法

8.2.4 核安全文化建设实践

8.2.5 严格执行“程序管理”理念

8.3 核电项目前期工作应加强沟通

8.3.1 项目前期工作需要把握几个要求

8.3.2 加强沟通管理促进核电前期工作

8.4 确定核电项目建设管理模式

8.4.1 核电项目建设管理模式简介

8.4.2 核电项目建设管理模式选择

8.4.3 核电项目总承包管理模式

8.5 推进核电前期工作专业化管理

8.5.1 管理原则

8.5.2 管理职责

8.5.3 管理方式

8.6 福岛核事故对前期工作经验借鉴

8.6.1 福岛核电站简介

8.6.2 福岛核事故情况简介

8.6.3 福岛核事故对核电前期工作经验借鉴

8.6.4 小结

思考题

参考文献

第9章 中国核电机组概况

9.1 中国核电机组技术简介

9.2 中国核电机组装机容量

9.3 中国(大陆)运行核电机组概况

9.4 中国(大陆)在建核电机组概况

9.5 中国台湾电力公司核电机组概况

9.6 中国研发具有第四代特征的实验发电用核反应堆工程简介

9.6.1 高温气冷堆核电厂示范工程

9.6.2 快中子增殖核反应堆CEFR核电厂

9.7 小型模块化核反应堆(SMR)简介

9.7.1 小型反应堆的发展

9.7.2 主要小型反应堆技术简介

9.7.3 小型反应堆的优势与不足

9.8 核电厂核能系统分代参考标准

9.8.1 概述

9.8.2 第四代核反应堆设计概念

思考题

参考文献

附录1 核电前期工作应遵循的法律、法规清单

附录2 中国电力投资集团公司核电前期工作规章制度清单

附录3 核电前期成果利用系统简介

附录4 AP1000核电厂基本系统名称

附录5 核电前期工作参考文件汇编

后记

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