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全球竞争力培育电子书

本书是“培育具有全球竞争力的世界一流企业”提出后的首部完整著作 首次系统性探讨了全球竞争力的六大内核 深刻解析了百年未有之世界大变局和“一带一路”新机遇 首次构建了新时代中国企业“走出去”能力体系架构 覆盖三大热:“一带一路”,高质量“走出去”,全球竞争力 中央党校副校长、亚投行行长、知名央企和民企掌门人、北大清华等高校教授联合推荐

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作       者:杨永胜

出  版  社:中国人民大学出版社

出版时间:2019-05-17

字       数:27.6万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 战略管理

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改革放40余载,中国企业从弱到强,从“引来”到“走出去”,从学习到引领,再到跻身世界500强,已成为世界经济中的一股强流。今天,面对愈发复杂和不确定的国际格局,以及“一带一路”建设不断深带来的机遇和挑战,培育能力、超越自我,实现高质量“走出去”,并逐步成长为具有全球竞争力的世界一流企业,是中国企业发展面临的时代主题,也是本书探讨的核心问题。 本书基于作者长期的研究与实践,深探寻全球竞争力内核,分析世界竞争新格局以及中国“破局之道”,总结改革放以来中国企业实践的经验智慧和成功方案,解读“一带一路”建设带来的新机遇与挑战,提出放眼全球、夯实基础、增强内力、找准模式、选对路径“五大步骤”,给出高质量“走出去”的行动方案和风险防范措施,旨在为中国企业高质量“走出去”提供决策参考与实践指南,为相关政府机构、研究机构和学者提供研究参考。 改革放40余载,中国企业从弱到强,从“引来”到“走出去”,从学习到引领,再到跻身世界500强,已成为世界经济中的一股强流。今天,面对愈发复杂和不确定的国际格局,以及“一带一路”建设不断深带来的机遇和挑战,培育能力、超越自我,实现高质量“走出去”,并逐步成长为具有全球竞争力的世界一流企业,是中国企业发展面临的时代主题,也是本书探讨的核心问题。 本书基于作者长期的研究与实践,深探寻全球竞争力内核,分析世界竞争新格局以及中国“破局之道”,总结改革放以来中国企业实践的经验智慧和成功方案,解读“一带一路”建设带来的新机遇与挑战,提出放眼全球、夯实基础、增强内力、找准模式、选对路径“五大步骤”,给出高质量“走出去”的行动方案和风险防范措施,旨在为中国企业高质量“走出去”提供决策参考与实践指南,为相关政府机构、研究机构和学者提供研究参考。
【推荐语】
本书是“培育具有全球竞争力的世界一流企业”提出后的首部完整著作 首次系统性探讨了全球竞争力的六大内核 深刻解析了百年未有之世界大变局和“一带一路”新机遇 首次构建了新时代中国企业“走出去”能力体系架构 覆盖三大热:“一带一路”,高质量“走出去”,全球竞争力 中央党校副校长、亚投行行长、知名央企和民企掌门人、北大清华等高校教授联合推荐
【作者】
杨永胜      管理学博士、教授级高级经济师、高级工程师,国务院政府特殊津贴专家。北京大学高级管理教育中心校外导师,中国大连高级经理学院客座教授。 现任中国通号集团董事、党委副书记,中国通号集团党校校长,中国通号股份执行董事、党委副书记。曾任中国城乡投资控股集团董事长、党委书记;中国路桥工程有限公司党委书记、副董事长;中国交通建设集团党委委员、党委组织部部长、人力资源部总经理,中国交通建设集团党校执行副校长,中国交通建设集团管理学院执行副院长;中国电力建设集团总经理工作部副主任。 代表作:《从竞争力到核心竞争力——中国企业集团国际化的理论与实践》。
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本书赞誉

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序言

第一章 全球竞争力内核

一、两点常识:企业国际化与国际竞争力

(一)企业国际化理论:从经典到创新

(二)国际竞争力理论:从国家到企业

二、从全球竞争力报告到500强排行榜

(一)世界关注的全球竞争力报告

(二)500强能够诠释全球竞争力吗

三、探寻全球竞争力的内核

(一)中央企业对国际竞争力评价的探索

(二)世界一流企业领先之道

(三)全球竞争力的六大构成要素

第二章 世界竞争新格局

一、“不确定”的国际形势:百年未有之大变局

(一)动态调整的世界大棋局

(二)无法回避的国际大难题

二、“确定”的新时代主题:和平与发展

(一)世界共同的声音:“两个构建”

(二)中国特色大国外交“主题曲”

(三)覆盖全球的多边合作机制

三、“中国方案”推动新型全球化

(一)两个一流:“中国力量”的双支柱

(二)破局之道:共建“一带一路”倡议

(三)行稳致远:“一带一路”建设初见成效

(四)全球贡献:“一带一路”共绘互利共赢美好蓝图

第三章 从追赶到全球同台竞技

一、激荡40年:国有企业与民营企业携手并进

(一)国有企业改革“四部曲”

(二)民营企业从“有益补充”到“毫不动摇”

(三)中国企业“走出去”历程与成就

二、中国企业崛起的背后

(一)中国特色企业管理思想与模式日渐成熟

(二)中国企业领先之道

三、“机中有危”已成“走出去”常态

(一)中国企业是“一带一路”建设的关键支撑

(二)“走出去”正步入黄金发展期

(三)制约“走出去”能力跃升的瓶颈

第四章 新时代“走出去” 能力再造

一、放眼全球:战略决定成败

(一)必要的国际战略观

(二)必会的企业国际化发展战略选择方法

(三)必懂的企业国际化策略选择影响因素

二、夯实基础:练好六项“基本功”

(一)尊重规律

(二)坚持改革

(三)补齐能力短板

(四)推动属地化发展

(五)维护大国形象

(六)抵御风险

三、增强内力:制度与文化双轮驱动

(一)制度变革:管控模式、业绩考核与薪酬设计“三驾马车”并驾齐驱

(二)文化变革:跨文化管理是重中之重

四、找准模式:“走出去”的模式选择

(一)战略联盟模式

(二)产融结合模式

(三)跨国并购模式

(四)产业园区模式

(五)“互联网+”模式

(六)第三方市场合作模式

五、选对路径:“走出去”的成长路线图

(一)“走进去”:本土化发展

(二)“走上去”:高质量发展

(三)“融进去”:价值观引领发展

(四)“可持续”:共生共荣发展

第五章 风险因素与对策

一、政治风险及其对策

(一)政治风险:“走出去”的首要风险因素

(二)如何防范政治风险

二、经济与市场风险及其对策

(一)经济与市场风险:影响企业盈利能力与水平的关键因素

(二)如何防范经济与市场风险

三、社会和文化风险及其对策

(一)社会和文化风险:直接影响企业形象的重要因素

(二)如何防范社会和文化风险

四、法律合规风险及其对策

(一)法律合规风险:难以走出来的“深坑”

(二)如何防范法律合规风险

五、环境保护风险及其对策

(一)环境保护风险:损害持续时间长的因素

(二)如何防范环境保护风险

六、运营环境风险及其对策

(一)运营环境风险:税务风险是一大“痛点”

(二)如何防范运营环境风险

七、国际化人才短缺风险及其对策

(一)国际化人才短缺风险:制约企业“走出去”的一大瓶颈

(二)如何防范国际化人才短缺风险

八、恐怖主义与治安风险及其对策

(一)恐怖主义与治安风险:最难以防范和不可预见的风险因素

(二)如何防范恐怖主义与治安风险

九、A公司的风险防范体系建设范例

(一)完善风险防范的组织体系

(二)建立完善的风险评估机制

(三)制定有效的风险管理策略

(四)加大风险的监控与预警

(五)建立健全风险的应急管理

第六章 思想与认知新格局

一、企业家精神:企业超越优秀的必备“品质”

(一)企业家精神的本质:在辩证统一之中实现超越

(二)从中庸之道到精神培养

(三)中国国有企业的企业家精神的特质

二、“四个自信”:企业走向卓越的精神之钙

(一)坚定道路自信:深刻理解企业的使命与担当

(二)坚定理论自信:深刻理解企业发展理论依据的科学性

(三)坚定制度自信:深刻理解制度的优越性与必然性

(四)坚定文化自信:深刻理解企业文化的内生动力

三、跨越陷阱:企业对不确定性未来的理性认知

(一)“五大陷阱”是人类共同的时代难题

(二)“五大陷阱”不可逾越吗

(三)以“五位一体”整体布局跨越陷阱

参考文献

后记

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