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反常识电子书

l  小世界网络之父、微软研究院首席科学家邓肯·瓦茨颠覆式新作。 l  畅销书《重塑》作者、电子科技大学教授吕琳媛倾情翻译,全景式还原原著。 l  你对世界的理解正在阻碍你对世界的一步理解。一本书讲透常识带来的4大误区和反常识带来的3大红利,揭示反常识思维的3大定律,助你跳出常识陷阱,优化你的工作与生活。如果你同意这本书的所有观,你压根没看懂这本书。

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作       者:邓肯·瓦茨

出  版  社:四川科学技术出版社

出版时间:2019-09-01

字       数:19.6万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 战略管理

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l  你是否认为: 请社会名人做广告效果胜于普通人; 专家对未来事件的预测比外行人可靠; 加薪能提高员工的绩效; 从历史中学到的经验可以预测未来; 《蒙娜丽莎》之所以出名,是因为它具有成为《蒙娜丽莎》的所有特性,而非其他; …… 如果你认为这些都是显而易见的常识问题,那么,你可能掉了常识思维的陷阱。 l  《反常识》是小世界网络之父、微软研究院首席科学家邓肯·瓦茨的颠覆式新作,他根据*的网络科学研究,以及商业、政治和日常生活中比比皆是、内容翔实的决策案例,揭晓常识带来的4大误区和反常识带来的3大红利,并教授我们学会用反常识思维认识并应对这个复杂的世界,跳出常识陷阱,优化你的工作与生活。 l  邓肯·瓦茨以互联网为“望远镜”,探索社会运行的规律,明确界定了哪些事情适合用常识来判断和解决,哪些事情适合用反常识来处理。并揭示了反常识思维的3大定律——人生赢家都是概率赢家、“搜索者”胜过“规划者”、流行=大量的普通影响者 偶然的超级影响者,助你先人一步享受未来红利。 l  你是否认为: 请社会名人做广告效果胜于普通人; 专家对未来事件的预测比外行人可靠; 加薪能提高员工的绩效; 从历史中学到的经验可以预测未来; 《蒙娜丽莎》之所以出名,是因为它具有成为《蒙娜丽莎》的所有特性,而非其他; …… 如果你认为这些都是显而易见的常识问题,那么,你可能掉了常识思维的陷阱。   l  《反常识》是小世界网络之父、微软研究院首席科学家邓肯·瓦茨的颠覆式新作,他根据*的网络科学研究,以及商业、政治和日常生活中比比皆是、内容翔实的决策案例,揭晓常识带来的4大误区和反常识带来的3大红利,并教授我们学会用反常识思维认识并应对这个复杂的世界,跳出常识陷阱,优化你的工作与生活。 l  邓肯·瓦茨以互联网为“望远镜”,探索社会运行的规律,明确界定了哪些事情适合用常识来判断和解决,哪些事情适合用反常识来处理。并揭示了反常识思维的3大定律——人生赢家都是概率赢家、“搜索者”胜过“规划者”、流行=大量的普通影响者 偶然的超级影响者,助你先人一步享受未来红利。
【推荐语】
l  小世界网络之父、微软研究院首席科学家邓肯·瓦茨颠覆式新作。 l  畅销书《重塑》作者、电子科技大学教授吕琳媛倾情翻译,全景式还原原著。 l  你对世界的理解正在阻碍你对世界的一步理解。一本书讲透常识带来的4大误区和反常识带来的3大红利,揭示反常识思维的3大定律,助你跳出常识陷阱,优化你的工作与生活。如果你同意这本书的所有观,你压根没看懂这本书。 l  无论是商界大咖,还是政界领导者,或是市场营销人员乃至我们每一个普通人,每天都会做出很多决策与选择,《反常识》这本书对你做出正确的决策与选择具有重要的启示意义。在今天这个时时都会被重构的商业世界,只有做到“反常识”,才能先人一步享受未来红利。 l  科学家、商业大咖、知名媒体人集体力荐!上海大学副校长汪小帆,科学作家、“得到”App“精英日课”专栏作者万维钢,场景实验室创始人吴声专文作序推荐!香港城市大学讲座教授、北京大学长江讲座教授陈关荣,苇草智库创始合伙人段永朝,猎豹移动董事长兼CEO傅盛, 微软加速器(北京)前首席执行官、MA Club企业创新生态联盟首席生态官檀林,北京师范大学系统科学学院教授,集智俱乐部、集智学园创始人张江一致强荐。 l  湛庐文化出品
【作者】
邓肯·J. 瓦茨 l  小世界网络之父,网络科学奠基人之一。雅虎研究院和微软研究院首席科学家。哥伦比亚大学教授,影响全世界的康奈尔大学“A.D.怀特博文讲座教授”。宾夕法尼亚大学工程学院、传播学院和沃顿商学院教授,横跨工程学、商学、社会科学三大领域。 吕琳媛 l  电子科技大学教授,国家优秀青年科学基金获得者,主要从事网络信息挖掘与社会经济复杂性方面的研究,选2018年《麻省理工科技评论》“中国35岁以下科技创新35人”。
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封面页

邓肯·J.瓦茨

序一 人生并非显而易见

序二 别用“常识”理解复杂世界

序三 以思维之“反”应对商业进化

序四 走出常识陷阱

前言 常识思维vs反常识思维,一切并非显而易见

引言 常识思维常常让我们犯错

第一部分 常识思维带来的四大误区

1 用常识解释个体行为产生的误区

是什么因素导致器官捐献率如此不同

被忽略的“默认选项”

理性选择其实是偏好选择

到处都是“看不见的大猩猩”

注重相关性,而非因果性

填充想象,人类思考的本质

2 用常识解释集体行为产生的误区

逃不出的循环论证的怪圈

微观-宏观问题,缺失的底层解释

格兰诺维特的暴动模型

累积优势,足以引发蝴蝶效应

实验社会学:代表性个体的影响力悖论

3 用常识解释意见领袖影响力产生的误区

六度分隔,我们都活在小世界中

米尔格拉姆的悖论

影响者,只代表社会与层级关系

社会感染=偶然的影响者+大量易受影响者

社会名人的影响力真有我们想象的那么大吗

“普通影响者”完胜“金·卡戴珊”

再遇循环论证

4 用常识解释历史事件产生的误区

历史只有一次,但可以“重演”

取样偏差,让我们得到想要的结果

后见之明,人人都是事后诸葛亮

正在发生的历史无法讲述

不到最后永不结束

能讲出好故事的就是赢家

第二部分 反常识思维带来的三大红利

5 从常识思维到反常识思维

拉普拉斯妖,无法预测复杂系统

不确定的未来:只能预测概率,而非准确性

做重要事件的预测和预测准确同样重要

“黑天鹅”事件根本不能预测

常识思维无法帮助我们应对复杂世界

6 常识让你先预测,但你应该快速反应

我们能预测的,往往是模式固定的事件

市场、民调和模型,效果无差的预测方式

学会对自己的预测进行跟踪记录

与其靠历史数据预测未来,不如专注当下

伟大的预测源于不可预知的远见

建立灵活性,应对不确定性的关键

从预测到迅速反应

7 常识让你先规划,但你应该不断试错

Zara的常识战略

水桶测试、鲱鱼策略和众包策略,不断量化与反应

做规划,不如多量化

不只是量化,还要多实验

现场实验,一个内嵌的持续性试错过程

应用“局部知识”,棘手问题的解决思路

自助法,从实际事件中提炼的有效解决法

从“规划者”到“搜索者”

8 常识让你追求结果,但你应该系统思考

我们常常忽略偶然性对结果的决定性作用

否定组织中的光环效应

摈弃个人成功中的运气成分

打破马太效应:能力是能力,成功是成功

是拯救公司的神话,还是被过誉的领导者

公正社会,将偶然性降到最低

对抗系统性风险,每一个社会成员的责任

没有一个人可以置身社会系统之外

结语 反常识思维,复杂世界的终极应对工具

致谢

注释

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