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沟通的艺术:轻松应对社交场合(沟通达人修炼手册,让你一开口就成为人群焦点!摆脱隐形人标签,逆袭职场!套装共5册。)电子书

◎ 破“幽默感是天生的”这一传统观念 这是一堂每个人都能轻松门的零基础幽默课。引人发笑并不需要天生的幽默感,作者用亲身经历告诉我们:幽默是一种技能,只要掌握正确的方法,人人都学得会! 这本小书的内容既爆笑又干货满满。作者不仅讲段子,还告诉你怎么构思、写作、表演段子。更重要的是,他还手把手教你将段子运用在日常当众讲话和沟通场景中,用幽默挽救你的社交力和演讲力,让你一口就成为人群焦。

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531人正在读 | 1人评论 6.2

作       者:大卫•尼希尔,特丽•阿普特,珍妮弗•康维勒 等

出  版  社:后浪出版公司

出版时间:2020-11-05

字       数:65.7万

所属分类: 经管/励志 > 成功/励志 > 职场/人际交往

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当大卫•尼希尔为简单的课堂演讲而汗流浃背、手足无措时,他不会想到,自己有一天能够站在卡斯特罗戏院的舞台上,面对一千四百多名观众侃侃而谈。从极度恐惧当众讲话到成为出色的脱口秀演员,促使他完成这一转变的,是幽默的力量。 幽默感在沟通中发挥着至关重要的作用,而幽默感并非都出自天生,它是一种可以通过练习获得的技能。本书记录的,是大卫在为期一年的“幽默练习”中总结的经验与心得。在这一年时间里,他化身脱口秀演员“爱尔兰戴夫”,在美国南加州所有的高级脱口秀俱乐部演出数百场;并采访几百位脱口秀演员和公众演讲专家,学习他们身上丰富的实战经验,总结出了将脱口秀技巧应用于日常演讲的七大原则。无论你是要行日常当众讲话、商务演讲、婚礼主持、论文答辩,还是想说服投资人,本书中所授的幽默技巧都能成为你破除坚冰的利器,让你自信满满地迎挑战。<br/>【推荐语】<br/>◎ 破“幽默感是天生的”这一传统观念 这是一堂每个人都能轻松门的零基础幽默课。引人发笑并不需要天生的幽默感,作者用亲身经历告诉我们:幽默是一种技能,只要掌握正确的方法,人人都学得会! ◎ 段子不仅能让人怀大笑,还是治愈社恐的灵丹妙药  这本小书的内容既爆笑又干货满满。作者不仅讲段子,还告诉你怎么构思、写作、表演段子。更重要的是,他还手把手教你将段子运用在日常当众讲话和沟通场景中,用幽默挽救你的社交力和演讲力,让你一口就成为人群焦。 ◎ 从“演讲恐惧症”到脱口秀达人,他用1年时间完成1次改变人生的蜕变 作者大卫曾经是个普通到不能再普通的上班族,严重的演讲恐惧症让他在工作和生活中处处碰壁。然而在经过为期1年的“幽默练习”之后,他成功逃出困境,蜕变为被《华尔街日报》《福布斯》刊载的脱口秀演员,更受邀在牛津大学、斯坦福商学院等知名学府教授演讲技巧。大卫在书中不仅传授实用技能,也向读者分享了这段神奇的蜕变经历,以激励读者积极面对生活中让自己恐惧的事物。<br/>【作者】<br/>大卫出生于爱尔兰都柏林。2003 年取得商业研究硕士学位后,他搬到旧金山为爱尔兰政府工作,帮助创业公司拓展业务,并创办了幽默传播讨论会,帮助内容创意者挖掘讲故事、脱口秀和即兴表演的潜力,以创做出更好的内容。他曾在加利福尼亚俱乐部行过脱口秀表演,其中包括科布俱乐部、喜剧之家、即兴表演俱乐部和睛之笔俱乐部。一年集中的脱口秀演出,让他从一名极度恐惧公众演讲的商务人士变成了登上《公司》《福布斯》的脱口秀演员。他曾荣获第43届旧金山国际脱口秀大赛冠军,美国国家公共广播举办的全美故事大赛亚军。<br/>
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总目录

如何成为讲话有趣的人

自 序

目 录

引 言

第1章 从故事开始

通过故事学习

通过故事树立品牌

怎样构建故事

讲故事的艺术

第2章 添加幽默元素——找到笑点

笑话漏斗

段子集

第3章 写出幽默感

尽可能与现场联系起来

设置好场景

给写作和演讲注入观点

卖点要清晰

善于扣题

善于跟踪媒体热点

尽可能加入表演元素或使用不同声音

写作使用现在时态

使用具有幽默感的词

要记住,简洁能带来轻松感

运用“3”的法则

在幽默中运用“3”的法则

使用搞笑图片和视频

第4章 台上一分钟,台下十年功

模拟现场进行练习

接受酒吧测试

不要忘词

如何建造记忆宫殿

避免怯场

第5章 表 演

开头有力/前30秒

应对现场

台上表演

即兴创作

第6章 掌控听众

吸引注意力

不要忽视干扰,时刻准备应对突发事件

永远不要超时

永远不要以问答作为结束

第7章 合上书,没有结束——永远调试

交织的两个故事

真正的胜利

审视内容的表现力

评估测试

我写作本书期间10个最受欢迎的TED演讲(注意,不是最搞笑的10个演讲)

新的前5名(当好莱坞与TED相遇)

第8章 结 语

更多资料

窍门清单

致 谢

关于作者

赞扬与责备

目录

引 言

第1章 人类评判的起源

被看见:共同关注的重要性

视线之外:评判的话语

婴儿的评判

日常评判的常见问题

第2章 赞扬的化学、心理学及贸易学内涵

赞扬和社交化学物质的释放

模仿与赞扬:宝宝如何赞扬父母

赞扬:家长的有力工具

新老赞扬理论

赞扬的渐衰回归

赞扬新理论之外的难题

尊严的潜在贸易

我们的思想如何转弯抹角地寻求赞扬

第3章 责备:内疚与羞耻的必要性及摧毁性

教训的必要性

责备、排斥与人类进化

责备、痛苦及共情

共情造成痛苦

躲避责备

威胁僵化

嫁祸于人

自利记忆

责备与自责

自责与羞耻

羞耻、暴力与自我伤害

无耻的异常人

人类羞耻的起源

第4章 家庭评判与家庭制度

制度区别

评判制度:严格还是通融?

青少年如何挑战家庭评判制度

应对青少年评判时,家长的处理

青春期的躲避责备法

赞扬与责备:标签还是指南?

赞扬的数量:慷慨还是吝啬?

评判情感

控制一个侵入式评判制度

监视之眼

审视家庭评判及自我评判的效果

第5章 君子之交:朋友间的评判

赞扬、责备与性别

女孩的友谊及赞扬的脆弱性

朋友能看出我们企图掩藏的评判

八卦、友谊、尊严的贸易

真心赞美及自我暴露的风险

男孩的友谊及男人准则

小集团作为尊严堡垒

伙伴评判

帮派:进来避寒?

帮派:自尊与抵抗

第6章 最亲密的评判:伴侣间的赞扬与责备

赞扬与责备操纵婚姻的重要发现

赞扬:必要,却并非一定是正面的

赞扬的权力

危险的笼统化责备

忙于指责及为自利编造情节

读心术

因害怕责备而产生的反作用:石墙化

外遇给人的感觉和责备差不多:背景资料

为什么外遇给人的感觉和责备差不多:三条信息

被拒绝能加强责备

控制赞扬与责备的比例

第7章 工会会费:工作场合中的赞扬与责备

关于工作场合评判的个人意见

工作场合评判的分布

竞争与赞扬短缺

自恋及篡改赞扬

度量与目标:赞扬与责备的人造测量手法

鉴定:评判及权力

鉴定:他的和她的

性别偏见与评判

为什么人们难以消除带偏见的评判?

工作中暗藏的偏见及评判

成见与监视之眼

有可能避免评判中的偏见吗?

工作中的赞扬与责备究竟有多大威力?

适当的赞扬与责备对你及机构都有益处

应付工作中的赞扬及责备并生存下来

第8章 社交媒体:评判力面临的新挑战

微量信息和专家评判员

社交媒体、错误评判及新青春期

改变着的评判表

扭曲的比较也会扭曲我们心中的评判表

赞扬、责备及社交媒体评判的不足之处

负性偏向

恶人效应

不经意的评判

社交媒体会抽走评判中的共情

第9章 贯穿一生的评判

致 谢

内向者沟通圣经

序言 内向者的逆袭之道

前言 内向性格是可以管理的

引言 什么是内向型领导者

1 内向者的四大致命陷阱 Four Key Challenges

挑战

找准问题,就能解决问题

2 解锁成功之道,把拦路石变成垫脚石:4P 法 Unlocking Success: The 4 P’s Process

什么是 4P 法

为什么说 4P 法能改变你的人生

准备:计划越充分,应对越自如

展示:赢得好感的技术

推动:走出自己的舒适区

练习:创造机会,不断提高

3 内向者,唤醒你心中的狮子 Strengths and Soft Spots

领导力测试:找准自己的引爆点

测试分析:

4 告别公众演讲恐惧症 Public Speaking

准备:成功演讲的三重准备

展示:如何在舞台上做出最好的表现

推动:提升自己的两个技巧

练习:抓住一切机会练习演讲

5 内向者如何做领导 Managing and Leading

准备:升职之前做好四项准备工作

展示:怎样提升自己的领导魅力

推动:不断提升自己的领导能力

练习:建立自己的支持体系

6 内向者如何做好项目管理 Heading Up Projects

准备:项目经理必需的三项准备工作

展示:掌握性格切换的开关

推动:三个策略让你和同事打成一片

练习:持续练习,持续成长

7 上司是用来管理的 Managing Up

准备:用三类问题管理你的上司

展示:增强三项展示手段,上司对你另眼相看

推动:管理上司的界限

练习:管理上司是一门艺术,也是一门科学

8 不做会议隐形人 The Meeting Game

准备:会议就像网球游戏

展示:玩转会议游戏

推动:三个策略提升会议质量

练习:成为会议主题专家

9 内向者如何建立自己的人脉网 Building Relationships

准备:知己知彼方能无往不胜

展示:重要的是沟通,不需要闲聊

推动:主动让自己成为焦点

练习:不露痕迹地提升自己的社交技能

10 提升内向者的竞争力,只需 4 步 Wins from Using the 4 P’s Process

4P 法,让你赢得个人成功

4P 法,让你的组织成功

过度追求改变的负面影响

11 下一步走向成功 What’s Next? Moving Toward Success

准备

展示

推动

练习

致谢

出版后记

无压力社交

致 谢

第一部分 了解什么是社交焦虑

1 什么是社交焦虑

2 关于害羞

3 思维的核心作用

4 是什么导致了社交焦虑?

5 社交焦虑的模型

第二部分 克服社交焦虑

6 出发点

7 减少自我关注

8 改变思维模式

9 改变行为模式

10 建立信心

11 总结:设计一个自己的自助策略

第三部分 一些补充建议

12 关于意志坚定

13 遭受欺凌的后遗症

14 放松与正念

附录

沟通圣经

Chapter1 沟通的过程

1.1 沟通的过程

1.2 沟通的四大目标

1.3 文字的意义,个人诠释不同

1.4 非语言的沟通

1.5 不同的情境,不同的诠释

1.6 沟通的各种障碍

1.7 考虑五方面,让沟通更有效

1.8 计划沟通内容的七大步骤

1.9 结语:如何沟通

Chapter2 说

2.1 说话的艺术

2.2 基本说话技巧1:个人特质

2.3 基本说话技巧2:声音特质

2.4 说话要达到的特质

2.5 结语:说话的技巧

Chapter3 听

3.1 听,被忽视的技巧

3.2 为什么要增进听的能力?

3.3 你是好的倾听者吗?

3.4 增进倾听技巧的10个方法

3.5 结语:良好的倾听

Chapter4 人际互动与非语言沟通

4.1 我们做的每一件事,都是一种沟通

4.2 后设沟通与周边语言

4.3 沉默的语言

4.4 时间的语言

4.5 肢体语言

4.6 人际互动背后的心理学

4.7 语言沟通和非语言沟通之间的矛盾

4.8 结语:人际互动中周边语言的重要性

Chapter5 打电话

5.1 接错线

5.2 打电话的问题

5.3 讲电话的基本原则

5.4 接线员应具备的6个基本特质

5.5 打电话前、讲电话、打完电话后

5.6 通过电话收集信息

5.7 如何接电话

5.8 接听抱怨的电话

5.9 语音留言

5.10 手机礼节

Chapter6 面 谈

6.1 没有效率的面谈

6.2 什么是面谈?

6.3 面谈的目的

6.4 面谈中交换的信息

6.5 如何计划面谈的内容

6.6 安排面谈的过程

6.7 如何问问题

6.8 结语:面谈技巧评估表

Chapter7 求职面试

7.1 准备阶段:了解公司

7.2 准备阶段:了解自己

7.3 面试过程

7.4 结语:求职面试

Chapter8 团队沟通

8.1 开 会

8.2 工作团队的优点

8.3 工作团队的缺点

8.4 影响团队工作效率的因素

8.5 结语:让团队和委员会工作有效率

Chapter9 主持和参与会议

9.1 主持会议

9.2 决策方式

9.3 成员的责任

9.4 主席、记录和成员的职责

9.5 议 程

9.6 会议记录

9.7 视频会议和电话会议

9.8 正式程序

Chapter10 演 讲

10.1 演讲技能日趋重要

10.2 公众演讲的技巧

10.3 准备工作

10.4 准备演讲内容

10.5 演讲的开场白

10.6 演讲的结尾

10.7 用视觉图像辅助演讲

10.8 讲稿与练习

10.9 演讲厅和讲台

10.10 结语:当个出色的演讲人

Chapter11 视觉辅助工具

11.1 演讲技能日趋重要

11.2 使用视觉辅助工具的基本原则

11.3 白板、电子白板、交互式电子白板

11.4 简报用挂纸

11.5 可扩充式视觉辅助工具

11.6 实物的应用

11.7 模型和实验

11.8 传统投影机

11.9 多媒体投影机

11.10 35毫米幻灯片投影机

11.11 影片和DVD

11.12 自制影片

11.13 注意事项

11.14 结语:善用视觉辅助工具

Chapter12 增进阅读速度

12.1 阅读的速度

12.2 你怎么阅读?

12.3 阅读的物理过程

12.4 增进英语词汇的方法

12.5 结语:更快速地阅读

Chapter13 提高阅读效率

13.1 决定阅读内容的优先级

13.2 浏 览

13.3 略 读

13.4 SQ3R阅读法

13.5 结语:更有效率地阅读

Chapter14 撰写英文商务书信

14.1 为什么写好商务书信很重要

14.2 配合电话或会议

14.3 商务书信主要种类

14.4 预期对方的反应

14.5 各类商务书信建议撰写方式

14.6 有利的信

14.7 中性的信

14.8 不利的信

14.9 说服的信

14.10 版面和风格

14.11 信的结构

14.12 口 授

14.13 标准范例

Chapter15 求 职

15.1 做好事前准备

15.2 你想要什么样的工作?

15.3 性格测验与职业导向测验

15.4 要去哪里找职缺?

15.5 企业在找什么样的人?

15.6 求职信和求职应聘表

15.7 求职应聘表填写诀窍

15.8 完整的求职信

15.9 撰写完整的求职信

15.10 履历封面页

15.11 网上求职

15.12 总结:求职

Chapter16 撰写报告

16.1 人人都害怕写报告?

16.2 什么是报告?

16.3 报告的种类

16.4 好报告的基本要素

16.5 报告的目的是什么?

16.6 报告的基本结构

16.7 格式、版面、标题、编号

16.8 正式的长篇报告

16.9 内部规定的报告格式

16.10 开始写报告

16.11 设定报告的目的

16.12 研究和收集资料:合成阶段

16.13 整理资料及决定大纲:分析和分类

16.14 撰写初稿

16.15 编辑初稿

16.16 完成报告

16.17 总结:撰写报告

Chapter17 其他文书任务

17.1 办公室里的文书任务

17.2 备忘录

17.3 电子邮件与网络礼仪

17.4 传 真

17.5 明信片与回复卡

17.6 短 信

17.7 表格与问卷

17.8 总结:其他文书任务

Chapter18 视觉沟通

18.1 什么时候该用图表?

18.2 统计信息

18.3 连续型信息

18.4 分散型或非连续型信息

18.5 非统计信息

练习解答

出版后记

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