2020年注册会计师考试冲刺必考点——斯尔99记·战略电子书

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目录

第一模块 战略与战略管理

第1记 战略的基本概念

第2记 公司战略的层次

第3记 战略管理的特征

第4记 战略管理的过程

第5记 战略变革管理

第二模块 战略分析

第6记 宏观环境分析（PEST）

第7记 产品生命周期模型

第8记 产业五种竞争力

第9记 成功关键因素（KSF）分析

第10记 竞争对手分析（单一竞争对手）

第11记 产业内的战略群组

第12记 国家竞争优势（钻石模型）分析

第13记 企业资源分析

第14记 企业能力分析

第15记 企业核心能力

第16记 价值链分析

第17记 波士顿矩阵

第18记 通用矩阵

第19记 SWOT 分析

第三模块 战略选择

第20记 发展战略——一体化战略

第21记 发展战略——密集型战略

第22记 发展战略——多元化战略

第23记 稳定战略

第24记 收缩/ 撤退战略

第25记 发展战略的主要途径——外部发展（并购）战略

第26记 发展战略的主要途径——内部发展（新建）战略

第27记 发展战略的主要途径——战略联盟

第28记 基本竞争战略——成本领先战略

第29记 基本竞争战略——差异化战略

第30记 基本竞争战略——集中化战略

第31记 基本竞争战略的综合分析——战略钟

第32记 基本竞争战略的应用——零散产业的竞争战略

第33记 基本竞争战略的应用——新兴产业的竞争战略

第34记 蓝海战略

第35记 市场营销战略

第36记 研究与开发战略

第37记 生产运营战略

第38记 采购战略

第39记 人力资源

第40记 财务战略

第41记 国际化经营动因

第42记 国际市场进入模式——出口

第43记 国际市场进入模式——对外股权投资

第44记 国际市场进入模式——非股权形式

第45记 国际化经营的战略类型

第46记 新兴市场的企业战略

第四模块 战略实施

第47记 组织结构——纵向分工结构

第48记 组织结构——横向分工结构

第49记 组织结构——国际化经营企业的组织结构

第50记 横向分工结构的基本协调机制（整合）

第51记 组织结构服从战略理论

第52记 组织的战略类型

第53记 企业文化的类型

第54记 文化与绩效的关系

第55记 战略稳定性与文化适应性

第56记 战略失效

第57记 战略控制的过程

第58记 战略控制的方法——预算控制

第59记 战略控制的方法——平衡计分卡

第60记 战略管理中的权力与利益相关者

第61记 信息技术与组织变革

第62记 信息技术与竞争战略

第63记 信息技术与企业价值链网

第64记 大数据时代的企业战略转型

第五模块 公司治理

第65记 公司治理的基本概念

第66记 公司治理理论

第67记 三大公司治理问题

第68记 公司治理内外部治理结构

第69记 公司治理基础设施

第六模块 风险与风险管理

第70记 风险与风险管理的基本概念

第71记 风险种类

第72记 内控指引下的风险类型——发展战略

第73记 内控指引下的风险类型——组织架构

第74记 内控指引下的风险类型——人力资源

第75记 内控指引下的风险类型——社会责任

第76记 内控指引下的风险类型——企业文化

第77记 内控指引下的风险类型——采购业务

第78记 内控指引下的风险类型——资产管理

第79记 内控指引下的风险类型——销售业务

第80记 内控指引下的风险类型——研究与开发

第81记 内控指引下的风险类型——工程项目

第82记 内控指引下的风险类型——担保业务

第83记 内控指引下的风险类型——业务外包

第84记 内控指引下的风险类型——合同管理

第85记 内控指引下的风险类型——内部信息传递

第86记 内控指引下的风险类型——信息系统

第87记 内控指引下的风险类型——全面预算

第88记 内控指引下的风险类型——资金活动

第89记 内控指引下的风险类型——财务报告

第90记 风险管理的流程——第一步：收集风险管理初始信息

第91记 风险管理的流程——第二步：进行风险评估

第92记 风险管理的流程——第三步：制定风险管理策略

第93记 风险管理的流程——第四步：提出和实施风险管理解决方案

第94记 风险管理的流程——第五步：风险管理监督与改进

第95记 风险管理体系——风险管理策略

第96记 风险管理体系——风险管理组织职能体系

第97记 风险管理体系——内部控制系统

第98记 风险管理体系——风险理财措施

第99记 风险管理体系——风险管理信息系统

附：战略考试中的“坑王”集锦

第一章

第二章

第三章

第四章

第五章

第六章