建筑工程招标投标与合同管理案头书电子书

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前言

第一章 工程项目招标投标简介

第一节 工程承发包的方式

一、按照承发包范围划分

二、按获得承包任务的途径划分

三、按承包者所处的地位划分

四、按合同计价方法划分

第二节 工程承发包活动的管理

一、建筑市场管理机构及其职能

二、招标投标管理机构

三、承发包单位的资质管理

四、建筑市场行为管理

第三节 建筑工程招标投标的原则与管理

一、工程招标投标的特点

二、建设工程招标投标的基本原则

三、建设工程招标投标主体的权利与义务

四、招标投标行政监管机关

第二章 建筑工程招标

第一节 工程项目招标准备

一、招标备案

二、招标公告的编制

三、资格预审文件的编制

四、招标文件的编制

五、编制、审核标底

六、编制招标文件注意事项

第二节 招标代理机构

一、建设工程招标代理的概念

二、建设工程招标代理的特征

三、建设工程招标代理机构的资质

四、建设工程招标代理机构的权利

五、建设工程招标代理机构的义务

第三节 工程建设项目施工招标程序

一、工程建设项目施工公开招标程序

二、工程建设项目施工邀请招标程序

三、工程建设项目施工招标资格审查的种类

四、工程建设项目施工招标资格预审程序

五、工程建设项目施工招标资格预审文件的内容

六、资格预审文件的填报

七、资格预审评审

八、资格预审评审报告

九、投标人资格审查应注意的问题

十、资格后审

第四节 建设工程招标文件及标底的编制

一、投标邀请书

二、投标须知

三、招标文件

四、合同通用条款

五、合同专用条款

六、合同格式

七、技术规范

八、图纸

九、投标文件参考格式

十、建设工程招标文件的编制原则

十一、工程招标标底的编制

第五节 工程招标邀请函及投资预审

一、发布招标公告或投标邀请函

二、对投标人进行资格预审

第六节 开标、评标与定标

一、开标

二、评标

三、定标

第七节 PPP项目招标

一、PPP项目招标建议

二、PPP项目招标程序

三、PPP项目招标文件及编制

四、一般PPP项目评标方法

五、基础设施类特许经营PPP项目的评标方法

六、政府采购类PPP项目的评标办法

七、综合评分法

八、最低评标价法

九、其他评标方法

十、财政部PPP示范项目的评审标准

第八节 全过程工程咨询项目招标采购阶段咨询服务

一、招标采购阶段项目整体规划

二、招标采购阶段项目管理

三、招标采购代理

四、全过程咨询项目招标采购投资控制

第九节 工程总承包模式的承发包招标

一、工程总承包模式承发包介入分析

二、工程总承包模式承发包条件

三、工程总承包模式承发包招标文件编制

第十节 国际工程招标

一、国际工程招标投标的特点

二、国际工程招标方式

第十一节 电子招标投标模式

一、电子招标模式

二、电子招标投标与传统招标投标风险的差异性分析

第三章 建筑工程投标

第一节 投标准备

一、建立投标工作机构

二、投标决策

三、办理投标有关事宜

四、研究招标有关文件

五、调查投标环境

六、汇编释疑文件

七、参加投标预备会

第二节 投标及投标技巧

一、建设工程投标程序

二、投标策略与技巧

三、投标报价

第三节 投标文件的编制

一、投标文件的主要内容

二、投标文件编制要点

三、编制资格预审申请文件

四、编制投标文件投标函部分

五、编制投标文件商务部分

六、编制投标文件技术部分

第四节 投标文件审核与包封

一、审核投标有关文件的符合性

二、审核投标有关文件的有效性

三、投标文件包封与装订

四、投标文件递送

五、编制投标文件应注意的事项

第五节 PPP项目投标文件

一、合格PPP投标人的条件

二、投标文件的作用和意义

三、投标文件的组成

四、投标文件编制

五、投标文件的修改、补充、撤回和提交

六、PPP项目投标保证金

七、如何防止投标文件被否决

八、投标文件案例分析

第四章 一般建筑工程项目合同及其管理

第一节 建筑工程项目合同简介

一、施工合同签订的条件与特点

二、施工合同的内容

第二节 合同谈判、签订及审查

一、合同的谈判

二、合同的订立

三、合同的审查

第三节 合同进度管理

一、工期

二、进度计划

三、竣工验收

第四节 标准和图纸

一、概述

二、材料设备供应

三、施工单位的质量管理

四、质量检验

第五节 合同变更与索赔管理

一、索赔的基本理论

二、工程延期与索赔

三、反索赔

第五章 PPP项目承建的合同主要条款及管理

第一节 PPP项目合同的参与主体

第二节 PPP项目承建合同主要条款及管理

一、PPP项目合同的总则

二、PPP项目合同的内容、合同期限及担保事宜

三、合作履约担保

四、PPP项目承建合同用地条款

五、PPP项目的建设条款

六、PPP项目的验收条款及释义

七、政府移交资产、移交范围和标准、移交程序条款及释义

八、PPP项目的运营与维护

九、违约条款及释义

十、合同提前终止

十一、合同终止处理条款及释义

十二、股权变更条款及释义

十三、不可抗力和法律变更条款

十四、PPP项目移交合同条款

第三节 PPP项目合同分享

一、智慧城市PPP项目合同分享

二、海绵城市PPP项目合同分享

第六章 工程总承包合同管理

第一节 工程总承包合同管理简介

一、合同管理定义

二、合同管理与项目管理的关系

三、合同管理的意义

四、合同管理的内容

五、合同管理的特点

六、合同管理制度发展

第二节 合同关系体系

一、主合同的关系体系

二、分合同的关系体系

第三节 工程总承包合同管理存在的问题与对策

一、对主要问题的分析

二、解决问题的有效对策

第四节 工程总承包主合同管理

一、招标投标阶段的工作

二、履约阶段的工作

三、收尾阶段的工作

第五节 分包合同管理

一、EPC分包合同的组成

二、EPC分包合同的分类

三、分包合同管理的意义

四、分包合同过程管理

五、设计分包合同管理

六、采购分包合同管理

七、施工分包合同管理

第七章 全过程工程咨询项目合同管理

第一节 全过程咨询项目合同简介

一、合同管理组织模式

二、合同管理原则目标

三、合同管理工作内容

第二节 全过程项目合同管理策划

一、合同目标策划

二、合同策划内容

三、合同类型选择

四、合同内容

五、合同策划流程

六、策划注意事项

第三节 全过程工程咨询项目合同体系与内容确定

一、合同体系确定

二、合同内容确定

第四节 全过程咨询项目合同全过程评审、谈判、签约

一、合同评审

二、合同谈判与签约

第五节 全过程工程咨询项目合同履行阶段的合同管理

一、工程合同履行原则

二、勘察设计合同管理

三、施工过程合同管理

参考文献